我們熟悉德雲社。除了郭德綱和於謙，“小平克”——嶽雲鵬是我們最熟悉的。為什麽？
德雲社動蕩的時候，很多曾經的頂梁柱相繼離開，德雲社幾乎成了壹個空架子，沒有人說相聲。當時德雲社特別需要人，於是郭德綱給嶽雲鵬打電話:
郭德綱創業之初，臺柱都是相聲人才。那時候，我從來沒有想過要培養壹個像嶽雲鵬這樣的學徒。但往往越有能力的人越自負，翅膀越硬，有自己的野心和想法，所以忠誠度很低。
經過這次風波，郭德綱決定優先培養忠於公司、懂得感恩的徒弟。這恰好是最適合嶽雲鵬的特色。雖然嶽雲鵬人才濟濟，但忠誠的人才才是真正值得企業培養的。
信任是員工與企業建立合作的基本條件，也是提高員工對企業忠誠度的基礎。這種信任不僅對老員工尤其重要，對新員工也是如此，甚至對試用期的員工也要給予基本的信任。這種信任與否，往往會影響到員工個人和企業團隊對企業的忠誠度。
如果壹個企業尊重員工，始終把員工當作自己最寶貴的財富，那麽員工壹定對企業心存感激；否則另壹方面，如果壹個企業輕視員工，只把員工當成賺錢的工具，那麽員工永遠不會有忠誠度。
員工參與工作的原因壹定是期望回報。經濟是最重要的事情之壹。因為維持日常需要，企業至少會在員工的黃金時期給他們壹些現金或者股票，即使不提供養老金。
每個員工都發自內心的希望得到企業的充分認可，希望自己能得到企業和老板的賞識和重視。在壹個企業中，當員工被重用時，他們會對自己的職責和企業充滿感激和忠誠。
員工和企業之間，不是赤裸裸的利益關系，而是有更多豐富多彩的內容。企業從工作支持、生活關懷到家庭幫助，以至於有時候對員工的錯誤或疏忽的人性化處理，這些細微的關懷都能俘獲員工的“忠誠”。