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華為“造車”到底動了誰的蛋糕?為何大佬們看不慣?

華為在生態產品上面的做法很高明,對於汽車這種產品,其實華為並沒有真正參與到產業鏈的制造上面,而是在軟件系統層面,加入了自家的芯片與鴻蒙OS系統,實現生態互聯的功能。

拿華為的問界m5來說,這款新能源汽車是賽力斯公司跟華為合作而來的產品。賽力斯公司負責硬件上面的拼裝,而華為則是負責在汽車上面加入智能芯片與操作系統,通過底層打通,做到同壹賬號、不同設備之間信息與交互的無縫流轉,徹底打破以往不同設備互不兼容的狀態。

本身華為在系統層面的技術含量就比較高,再加上新能源汽車的可塑性強,如果在新能源汽車領域打造出壹套完整的生態互聯,那麽便可以實現華為在商用領域的技術占有率。鴻蒙OS的優點是分布式互聯互通的架構邏輯,實現萬物互聯,才能體現出鴻蒙OS的最大優勢。

華為鴻蒙OS的加入,讓新能源汽車領域有了全新的技術突破和發展方向。這對於其他新能源汽車品牌的產品來說,有很強的市場競爭力。而且在技術上面的差異化嚴重,更加給那些普通的新能源汽車品牌增加了不小的壓力。

消費市場就好像壹塊大蛋糕,各家憑借著自己的產品競爭力去搶市場。本來各家的產品差異化較小,無非就是在性能與整體設計上面有些出入,還影響不到各家之間的制衡狀態。

華為的加入,打破了這個制衡狀態,讓國產的新能源汽車在系統與生態互聯上面有了技術性優勢。有了優勢,剩下的就是無限放大這個優勢,讓消費者們看到這個技術可以帶給他們什麽好處,最終在市場上面搶下更多的份額。