■文君
01做慈善比做生意更有意義。
前段時間，我們受文總田甜公益基金會的邀請，前往四川犍為縣，參加了壹場針對留守青少年心理關愛的“手拉手”愛心活動。
留守青少年因為父母常年不在身邊，或多或少存在心理問題。這個公益活動聚集了很多社會力量，給他們做了壹次犍為中學的心理輔導。
現在孩子的問題不僅僅表現在學業上，還有不可忽視的問題，比如出身家庭關系，性別關系，學習壓力。當這些問題積累到壹個臨界點，孩子承受不了，他崩潰的時候父母也很心疼。通過這樣壹個環節，可以打開孩子的心扉，讓孩子壓抑了很久的難受情緒得到釋放。
要做慈善，就要做奉獻者。
文從2015開始就壹直在接觸公益。這些年來，他對公益有了新的認識:公益不僅僅是有錢和捐東西。親身參與和去做，是壹個長期的過程。
去年疫情期間，很多事情都做不到。文君說，作為壹個企業家，不可能天天呆在家裏，還要有社會的使命和責任。於是他組織了壹些社區誌願者活動，包括消毒、發放防疫物資等。
後來得知武漢疫情特別嚴重，就組織基金會的生活防疫物資送到武漢。這些事情讓他意識到公益是可持續的。
文先生說，他身邊做公益的朋友，很多都是真的參與到活動中，也有很多有實力或受人尊敬的老板，但他們放下身份，全心投入到公益活動中。聽著他們的聲音，他們也被孩子們感動。在這裏，他們有著相同的名字——“誌願者”。
慈善是企業文化的最佳實踐。
當我們問老板為什麽願意做公益的時候，文老師給出了這樣的回答:壹方面，為了鼓勵企業做公益，國家出臺了相關政策進行扶持和幫助，比如年底企業所得稅的抵扣；另壹方面，通過公益，企業可以幫助更多有需要的人，員工也可以參與其中，無形中增強了文化凝聚力，更好地塑造了企業品牌，從而擴大了企業的影響力，讓更多的企業真正了解公益，參與公益。
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