超市管理系統的基本功能是什麽？

冰點翡翠擺件1。建立以文化導入營銷和管理的運營模式1。選址(壹般縣市)以壹個城市最繁華的商圈為中心，是圓形投影；壹樓商鋪距離軸店1km，有3個商鋪* * *。每個店鋪之間的距離相等，整個店鋪是壹個等邊三角形。如圖，采用集中供應系統，從采購-軸店-ABC三家店。集中供應系統的目的是使企業整體上均衡分配資源，物流配送可以更快，從而最大程度上避免自購造成的庫存積壓。事實上，雖然協同存在壹定的風險，但對於現金流和成本而言，集中管理方式無疑是最佳選擇。比如1921-1924年，通用汽車通過統壹管理七八個分散的分公司，成功度過了第壹次世界經濟危機。只有整合資源，才能在困難面前把優勢資源放到企業最需要的地方，因為歷史給我們提供了太多可以借鑒的例子，我們只需要從堅持前進的巨人的足跡中挖掘出來。2.店鋪的功能建設在確定了axis店鋪的地址之後，就要考慮店鋪的功能建設了。冰點翡翠擺件由於采購價格低，款式新穎，新品上市周期以月為單位，具有很強的流行潛力。作為壹個普通店鋪的基礎優勢，顯然是足夠的，但是普通的力量如何積累成基業長青的百年老店？除了確定“以客戶為中心”的理念，還要在行動上有實實在在的表現，所以我建議在店內設立休息區。設置休息區的目的是為了淡化店鋪作為交易平臺在運營中的影響力。從顧客的角度來說，可以在購物的同時放松身體，增強心理快感。銷售服務休息區的功能1。休息區提供1元冷熱咖啡和四小時飲品。1，其主要目的是高峰時段分流客戶；顧客進門可以得到壹張面值五元的咖啡券，然後在休息區支付飲料費用。二、利潤分成a .首飾9元/件；b .顧客持蓋有印章的五元“咖啡券”在珠寶區付款時，五元“咖啡券”可達人民幣4元；c、因此，凡在冰點購買1件9元擺件的顧客，憑擺件券加1元，即可享受“壹元特供咖啡”或其他擺件。因此，在商店櫥窗上展示各種飾品時，也要展示不同的飲品，櫥窗的設計必須符合“時尚”潮流和“文化”的獨特內涵。除了購買9元飾品，享受1元咖啡或飲品的捆綁銷售模式，服務也要到位:1，冰點的五個基本禮貌用語:“您好，早上好，下午好，晚上好，請慢走，歡迎下次光臨”2。特定情況下的四種基本禮貌用語:“對不起，請原諒。3.“三米原則”就是當客戶離妳在3米以內的時候，妳壹定要真誠地和客戶打招呼。”妳好！“為了更好的定義冰點的‘三米’，必須做到標準的‘三米’，也就是妳轉身時第壹眼看到地面的距離！4.店員有權阻止任何吸煙的人進店，必須努力維護女性顧客的“文化休閑”和健康的購物環境！薪酬體系要知道“員工是冰點最寶貴的財富”:除了提升員工在業務上的能力，還要在情感上、生活上體現冰點的關懷。營業員工資為固定底薪+績效工資+福利1，按當地同工種前六個月平均工資×1.15 2、a .漏檢率如果營業員負責區域的商品月底盤點後沒有缺貨，可以獲得全額獎勵X元，否則按以下方式計算:——× (x× 20%)。b、出勤率按每月22天×8小時計算；滿勤無遲到、早退或曠工為X元，否則少於兩次(含兩次)=X×50%=25元；超過兩次，月考勤獎金為零。c、建議獎勵店員可以根據顧客的意見和實際情況，對冰點翡翠擺件的各個方面提出改進措施。每周壹晚上(17: 00-18: 00)，除值班店員外，其余將對壹周內提交的所有書面建議進行舉手表決，得分前五名的每項建議將獲得X元。3.福利社保+醫保4。冰點愛心基金月周轉額為×X%=X元，存入銀行活期賬戶。當店員的生命健康得不到業務或直系親屬的幫助時，經理會第壹時間指派專人拿出基金基數進行支持。原則上，如果事故方是店員本人，可以同意用愛心基金的100%的錢。如果直系親屬是當事人，由店長決定撫養費的多少。“1+X”計劃是建立壹個商業模式的標準店，包括:1。銷售和服務。企業文化。績效系統4。人才培養建立標準店的目的是為以後快速復制推廣凍玉擺件的“營銷模式”打下堅實的基礎。因此，人才培養將作為未來可持續發展的重要戰略而逐步完善。初步構建:聯系人——潛在店員——非正式店員——店員——“連鎖店店長”聯系人:指店員在銷售中接觸到的熱情極高的人；潛在店員:指人脈中對玉飾有深厚感情並當選的人；非正式店員:指經過店長的考察篩選，已經當選並轉為非正式店員的潛在店員；非正規店員每周會參加兩次企業培訓，購買凍玉飾品享受與正規店員同等的優惠政策。只要能參加80%的培訓課時，就能拿到正規店員送糧當天凍玉擺件支付的200元工資。非正式店員人數=正式店員人數×1正式店員離職時，店長會從“非正式店員”中挑選同等數量的人，轉為“正式店員”。註:非正式店員在成為正式員工之前，必須接受至少兩個月的培訓或總課時不少於25小時。店長有權全面招收非正規店員，正規店員必須有完整明確的證據。