恒大優勢:
1、項目選擇標準化
恒大對於新項目的選擇，實施統壹的選擇標準，包括：區位、項目規模、項目定位、項目現狀的標準化。以確保新項目符合集團發展戰略，保證項目未來開發成功，最大限度降低了決策風險。
2、規劃設計標準化
恒大按照產品定位劃分3大系列產品，並結合不同地區市場，設計制訂了150多種標準戶型。通過規劃設計標準化，可以保證項目定位準確，規劃設計合理，保證精品路線的實施，確保產品的品質。
3、材料使用標準化
由於規劃設計的標準化，恒大實現了材料使用的標準化。在建築、園林、配套設施以及裝修工程，恒大大批量的采用標準材料，有效地加快了項目建設進度、保證了產品質量，縮減建設成本。
4、招標標準化
對於全國各地區公司，恒大規定所有的主體、裝修、園林等大型工程都由集團總部統壹招標；規定參加投標的企業都必須是行業龍頭或全國十強企業。由於恒大的規模優勢，確保了投標企業能以合理的價格提供優質的服務，有效控制建設成本。
5、工程管理標準化
恒大在全國範圍內統壹推行標準化的工程管理制度。集團通過標準化的工程建設計劃模版及質量考核制度，對所有項目的各個建設節點進行嚴格的計劃管理；對各項目每棟樓都進行進度考核、質量檢查以及安全文明生產檢查。工程管理標準化，全方位強化了集團對項目建設進度和質量的控制，恒大要求項目從拿地、開工到銷售的時間，控制在6-8個月，以獲得較快的項目投資收益。
6、營銷標準化
恒大結合不同市場實際情況，按照標準化的流程、制度，對全國所有項目的營銷方案、銷售價格按集團統壹標準進行審批實施；同時，對全國所有項目的開盤銷售制定嚴格統壹的開盤標準，即“園林實景+準現樓+精裝修”的發售模式，以真實的現場環境展示恒大的企業實力和產品品質，確保更高的銷售價格和銷售率。