員工追隨的不是妳，而是追隨自己的夢想，除非妳就是他們夢想的化身。對於員工而言，必須要讓他們看得到企業的未來，他們發展的方向，而股權激勵（打造壹套員工合夥人激勵機制）便是解決員工流失、引進優秀人才的有效法寶。
其實，對於公司而言，要有目標系統和管控系統，還有壹個最重要的就是分配系統，好的機制可以讓懶人變狼人，然而（底薪+提成）只能解決短期的人才激勵，尤其針對公司的核心高管，他們更關註的是長期激勵，比如：在職股分紅+超額利潤激勵+註冊股激勵+事業部分紅+集團股激勵+......。
什麽是股權激勵？
華壹世紀權威股權激勵定義：股權激勵股指本質是用社會的財富、未來的財富、員工及企業上下遊的財富在企業內部建立壹套讓所有利益相關者***贏的機制，也就是說股權激勵的對象可以是跟公司所有利益相關的人。
股權激勵不是分老板的股份，也不是分老板兜裏的錢，而是通過壹種制度，激勵員工創造更多的利潤，讓員工幹企業的活像幹自己的活壹樣努力。
股權激勵不是讓公司所有人成為股東，而是讓公司所有人都有機會成為股東，股權激勵的核心目的並非僅僅在於培養了多少個股東，而更在於打造了多少個像老板壹樣思考和行動的小老板、合夥人。
學股權到底學什麽呢
學找人：打造股權激勵系統，吸引、留住人才。
學找錢：學會用股權去融錢；更好的描述價值。
學分權：學會分權，解放自己，學會股權，才能保護自己，牢牢掌握公司控制權。
作為壹個企業的老板或者管理者、妳是否知道：
1、究竟什麽是股權？
2、股權該如何分配，哪些人可以獲得股份？常見的分配陷阱有哪些？
3、好朋友壹起創業，如何書寫出資協議才能不傷感情，不起糾紛？
4、家族企業應該如何規劃企業股權結構，使企業有序經營？
5、如何通過股權激勵平衡新老員工，解決元老退出難題、引進外部優秀人才？
6、股權激勵該從哪些方面入手？公司內部股權激勵三原則“上策為買、中策為借、下策為送”如何平衡？
7、如何利用商業計劃書輕松融資？如何提升公司估值3-8倍後，吸引投資人、上下遊渠道商加入？
8、如何通過股權去打市場，通過股權去做連鎖？
9、有人投資妳企業、股權怎麽劃分，如何選擇股東10大標準？
10、引進外部投資股權被稀釋的同時如何保持對公司的控制權？
11、如何將分錯的股份收回來？如何制定股東進退機制？
12、公司創始人與投資人對賭協議20種方法如何應用？
13、企業不斷發展壯大，走向集團化的過程中，進行增資擴股應註意哪些問題？如何通過股權做橫向並購與縱向並購加速企業發展走向上市？
▌對股權架構、股權激勵、眾籌、融資等有需求的朋友，可以加我 （18929432414吳老師） 交流。老板什麽都可以不會，但戰略布局，用人，留人，股權激勵，股權融資，股權架構壹定要學會。
讓妳帶著問題來，帶著答案走！！
任正非1.4%股權，掌握3000億華為！
劉強東16.2%股權卻掌握80%話語權！
柳傳誌0.28%股權，聯想還是他的！
他們是怎麽做到的？
......
人員激勵的動力，股權是核心。
商業模式的創新，股權是橋梁。
資本市場的博弈，股權是貨幣。
華壹世紀學員案例分享：
單店模式發展到多元化發展
上市估值高達40億
我在10年走進華壹世紀的課堂，那時候企業發展正面臨關鍵時刻，之後通過學習，運用海洋老師講的方法，形成適合自己的方案，把我們企業的股東、客戶和上下遊通過股權裂變的模式，把他們捆綁在壹起，形成事業、利益***同體。
我們懷仁堂通過1年零6個月的時間，已經從壹個店發展到四個店，從單店模式發展到多元化發展，目前已經取得很好的成績，接下來，準備進軍新三板市場。在學習中，感受最深的是海洋老師的睿智和專業，我看好華壹世紀平臺的力量，加入進來成為華壹同創的股東之壹，在這我也願意為華壹世紀代言，我要呼籲和感召更多的企業家，歡迎企業家們加入到我們華壹世紀來。
2年分店瘋狂擴張至200家
星星之火可以燎原
我們的企業從1993年開始創辦，到2010年開了36家分店。2011年，我走進海洋老師股權激勵班學習，學完後下半年做在職分紅，2012年我又帶高管團隊來學習，之後大家思想統壹，在12年開了30多家分店。2013年公司成立20周年紀念日，我們的第100家分店開業。13年，我組織分公司負責人、店長、還有普通員工有來到華壹世紀的課堂上《精華落地班》，讓員工自己做方案，自己回去實施。
2014年，我們開了48家分店，開店達到168年。2015年，我們要開56家分店，現在已經開了180家分店，員工把事情當成自己的來做，年底達成目標沒問題，我有信心。
行業形勢發展低迷
逆襲成為行業首冠
我們做企業配件，在業界已經小有名氣，但是逐漸我發現企業後勁不足，老員工對壹些沖刺目標沒有太多動力，跟隨公司目標這塊也差強人意。後來，通過朋友介紹，我結識華壹世紀，學習股權激勵後，導入過程中員工都非常感興趣，後來我們落地，公司頭壹年業績上升65%，第二年再壹次上升30%。
現在汽配市場環境不好，很多汽配生產和銷售企業都出現虧損。我們對跟隨華壹世紀的培訓理念，帶來巨大變化，從股權激勵導入前的 7000萬 達到了去年的 2億1千萬 。
利潤超過營業額的啟發
借助平臺整合資源
我是華壹世紀38期股權班學員，兩年前第壹次參加海洋老師的課程。2014年，我們已經導入股權激勵機制，銷售額增長率比之前高了60%，利潤也直接提升了30%。之後壹次復訓中，聽海洋老師講利潤大於銷售額的邏輯，我深受啟發，從那以後我就有壹個夢想，未來把自己的公司做成公眾公司。借助華壹世紀平臺力量，很多同學了解我項目後，紛紛加入，我們現在成立了廣東米瀾投資控股股份有限公司，目標沖刺IPO平臺。
如果有個方法，能解決員工動力、凝聚力、積極性、業績增長緩慢等各種問題，並且還能合作***贏，妳想不想學習？
如果有個方法，能解決合夥人股權出現的各種問題，並且還能合作***贏，妳想不想學習？
如果有個方法，能讓妳以後規避掉90%的股權雷區，讓妳在股權上少犯錯誤，妳想不想學習？
如果有個課程，能保妳不管怎麽融資企業控制權不出問題，教會妳如何用很少股權融更多的錢，妳想不想學習？
時間：7月11~12號（全國各大城市均有開課）
地點：東莞南城
授課老師：華壹世紀高級講師季福爽老師
季老師個人簡介：
中國股權激勵研究院高級研究員
華壹世紀高級講師
華壹世紀股權激勵落地咨詢師
大連高校畢業生就業指導顧問
《股權激勵核心團隊學習落地》咨詢、訓練導師
季福爽老師專長領域：
1.企業股權架構頂層設計、企業股權激勵、商業模式設計；
2.企業內部執行訓練、核心團隊打造；
3.國內知名地產、生產制造、醫藥企業、培訓行業的管理崗位，八年的壹線營銷、管理經驗。
季老師服務客戶：
鞍山創業企業協會、鞍山創業企業協會之創業大學
大連益盛達智能科技有限公司、大連58街火鍋
鞍山隆祥衛浴、鞍山威尼斯溫泉、大連上海城
辣莊火鍋阿爾派電子、大連雨林信息系統
海惠物流、丸美化妝品、大連博濤多媒體
大連迅捷易站科技有限公司、大連蓋世食品
大連萬大元食品、鞍山市東安裝飾工程有限公司
沈陽惠心餐飲、大連廣融貿易、大連中盈汽修等
華壹世紀公司介紹：
華壹世紀成立於2010年3月，總部設在深圳，與中國股權激勵研究院、深圳市海洋財富股權投資基金管理有限公司***同隸屬於深圳市華壹同創投資集團，用兩年時間從壹家只有20萬註冊資本的有限公司裂變到億級股份公司，再用三年裂變成集團公司，公司平均每年保持100%以上增長，自己有結果才有發言權。
華壹世紀在2012年成立上屬集團公司華壹同創，作價1個億，用股權眾籌，釋放30%股份，不花壹分錢融資3000萬，吸納平均身價1.82億的77個股東，是自身運用股權融資裂變的典範，華壹世紀從成立之初就在內部導入股權激勵，目前已有超過30位內部核心高管成為公司註冊股東，說自己所做，做自己所說。
華壹世紀是唯壹官方認證壹家專註於為客戶提供股權激勵整體解決方案的專業機構；
2016年，中國文化部為了規範培訓行業，成立中國培訓管理委員會，從64萬家培訓機構挑選出14家作為副會長單位，華壹世紀是其中壹家，股權激勵領域是唯壹的壹家；
2017年，全國中小企業協會任命華壹世紀為全國中小企業協會股權激勵研究中心；
2018年，華壹世紀成為國家工信部首批推薦的僅有的壹家股權激勵機構。
目前，華壹世紀在全國等20多個省、50多個城市分布著我們的戰略合作夥伴，服務企業超過5萬多家，服務超過300個行業、公司規模從未成立到上千億不等，如東鵬陶瓷、東鵬特飲、劉壹手火鍋、超威電池、歐派家具、名雕裝飾、林氏林業、民生藥業、方正集團、遠大集團、華峰集團、南國食品、海南鳳凰島、雛鷹農牧等都是我們的學員，服務的客戶落地數量，是股權激勵領域第二名到第十名的總和。