目前全球常見的股權激勵方式有股票期權、員工持股計劃、管理層收購、股票增值權、業績股、限制性股票等10種。
模式1:期貨股票
期貨股票是經營者通過部分首付和分期還款擁有企業股份的股權激勵方式。其實施的前提條件是經營者必須購買企業相應的股份。具體實施過程是:企業借錢給經營者作為其股份投資，經營者擁有所有權、表決權和分紅權。其中，所有權是虛擬的，購買期貨股份的貸款還清後才能實際擁有；投票權和分紅權是實實在在的，但是分紅不能拿走，要按照約定用於還貸。經營者要想把期貨股變成真股，就要把企業經營好，要有可供分配的紅利。如果企業經營不善，不僅期貨股票不能成為真正的股票，自己的投資也可能血本無歸。
模式2:股票期權
股票期權是壹種常用的股權激勵模式，又稱認股權證，實際上是壹種看漲期權。是指公司授予激勵對象的壹項權利，激勵對象可以在規定的時間(行權期)內，以預定的價格(行權價)購買壹定數量的公司流通股份(行權)。股票期權只是壹種權利，不是義務。持有人可以在股價低於“行權價”時放棄這壹權利，因此對股票期權持有人來說沒有風險。此外，股票期權的行權也有時間和數量的限制，需要激勵對象為行權支付現金。
模式3:業績股
業績股是指在年初確定壹個合理的業績指標。激勵對象年底達到預定目標的，公司將授予其壹定數量的股份或提取壹定的獎勵基金購買公司股份。
業績股是股權激勵的典型模式，主要用於以明確的工作業績量化指標來激勵經營者和企業領導。同時也是第壹個在中國公司得到普及和廣泛應用的激勵模式。
模式四:賬面價值增值權
所謂賬面價值增值權，就是直接用每股凈資產增值來激勵其高管和技術骨幹。不是真正的股票，所以激勵對象不具有所有權、投票權和配股權。
模式五:員工持股計劃
員工持股計劃是指公司內部員工認購公司部分股份，委托公司進行集中管理的產權組織形式。
員工持股計劃的核心是通過員工持股運營，將員工的利益與企業的未來緊密聯系在壹起，形成按勞分配與按資分配相結合的新型利益平衡機制。同時，員工持股後承擔壹定的投資風險，有助於喚起員工的風險意識，刺激其長期投資行為。因為員工持股不僅讓員工對企業的經營有了充分的發言權和監督權，也讓員工更加關註企業的長遠發展，為完善科學的決策、經營、管理、監督和分配機制奠定了良好的基礎。
模式6:虛擬股票
虛擬股票是指公司授予激勵對象的壹種虛擬股票，據此激勵對象可以享有壹定的分紅權和股價增值收益，但沒有所有權和投票權，不能轉讓和出售，離開企業時自動失效。
虛擬股票可以看作是期貨股票的壹種變體，因為它借鑒了期貨股票的壹些特點和操作方法。比如還要求公司在計劃實施前與激勵對象簽訂合同，約定獎勵數量、行權時間和條件等。，以明確雙方的權利和義務。但與期貨股票不同，虛擬股票計劃中的員工沒有權利在未來以固定價格購買公司股票。這只是賬面上的虛擬股票。所以，實質上，虛擬股票是壹種延期現金支付方式。
模式7:股票增值權
股票增值權是指公司授予激勵對象的壹種權利。若公司股價上漲，激勵對象可通過行權獲得相應金額的股價增值收益，激勵對象無需支付行權現金即可獲得現金或等值的公司股份。
模式8:限制性股票計劃
限制性股票是指公司根據預先確定的條件授予激勵對象的壹定數量的本公司股份，但激勵對象不得隨意處置股份，只有在規定的服務期內或完成特定業績目標後，限制性股票方可出售並從中受益。否則，公司有權收回免費的限制性股票或以激勵對象購買時的價格回購。也就是說，公司將壹定數量的限制性股票無償給予或以較低的價格出售給公司高管，但限制其出售此類股票的權利。
模式9:管理層收購
管理層收購(Management buy-out)又稱“管理層融資收購”，是指公司管理層(個人或集體)利用貸款籌集的資金購買公司的股份(或股權)，從而改變公司的所有者結構、控制權結構和資產結構，實現股份制經營。同時也是壹種極端的股權激勵手段，因為其他激勵手段都是所有者(產權所有者)對員工的激勵，而MBO只是將激勵的主體和客體合二為壹，從而實現了被激勵者與公司和股東利益的完全統壹。
模式10:延期付款
延期支付也稱延期支付計劃，是指公司為激勵對象(管理層)設計的壹攬子薪酬和收入計劃，其中部分年度獎金和股權激勵收入不在當年支付，而是按照公司當日的市場價格折算成股份數，存入公司單獨設立的延期支付賬戶。壹定期限後，以公司股票形式或按照到期時股票市值以現金形式支付給激勵對象。
激勵對象通過延期支付計劃獲得的收益來源於公司股票在壹定期限內的市場價格的上漲，即計劃執行與激勵對象行權之間的股價差所產生的收益。如果行權時轉股後存入延期支付賬戶的股票市價上漲，激勵對象可以獲得收益；反之，激勵對象的利益就會遭受損失。