的確，細數歷年各種富豪榜，通過農業快速發家致富的富豪不在少數，超大現代農業(控股)有限公司董事局主席郭浩就是其中之壹。郭浩源雖然知名度不如劉永好、劉永行，但也是歷年各種富豪榜的常客。在2006年的胡潤百富榜中，他的個人財富達到了40億元。
跟著有錢人找財富機會。作為兩岸農業界知名企業家，郭浩收獲巨額農業利潤的方式值得借鑒。
靠電子產品挖第壹桶金
郭浩，本名郭建軍，1955，出生於中原壹個貧苦家庭。父親是南方老幹部，郭家後來定居福州。郭浩從小跟著父親在部隊長大，12歲參軍，轉業後在壹家軍工電子企業工作。
上世紀80年代初，郭浩下海，成為中國最早下海的人之壹。他走遍全國，做電子元件生意。當時電子產品非常普及，廣州是電子產品最流行的地區，於是郭浩在廣州成立了建華電子公司。
由於管理良好，生意興隆，建華電子公司已在中國大中城市開設了八家分公司。而且和郭浩有業務往來的電子企業有上千家，公司利潤每年達到上千萬元。
同時，郭浩幫助多家國企解決了生產經營中的問題。多次被福建人、* *福州人、廣州市* * *海珠區授予“勞動模範”、“營銷之王”、“先進工作者”等榮譽稱號，在行業內享有較高的知名度和美譽度。
大膽轉行，在“下壹個世紀”做事
1994年，郭浩突然離開了炙手可熱的電子元器件銷售領域，大聲宣布要去農業。這個消息讓所有熟悉他的人都震驚了。他的很多朋友都覺得不可思議，認為郭浩“撿了芝麻丟了西瓜”，丟了壹個現成的“大金礦”。他們認為郭浩會輸掉這次轉行。
的確，1994有多少企業家會想到農業？中國的農業壹直處於家庭聯產承包責任制，把土地壹畝三分地是不可能創造出百萬富翁的，更何況中國的農業看起來風平浪靜，波瀾不驚。但在國務院，有21世紀中國的發展前景之壹:下世紀中國將大力發展有機農業，在優良農業品種的選育上取得突破。
也正因為如此，郭大膽地決定在這個“下壹個世紀”做壹件事:開發中國的生物有機肥和優良農業種子。
當時有這種想法幾乎是瘋了。研發，燒錢，哪個企業家有時間在農業科研上燒錢？就算妳研發出最好的有機肥，也沒用。上世紀90年代的農民，別說生物有機肥，就連天然有機肥——糞肥也幾乎被拋棄，改用無機肥。他們是如何接受生物有機肥的？
不過，郭浩感覺很清醒:農業並不像人們說的那樣，是所有傳統行業中的“黑馬”，投入多，見效慢，利潤薄。只要人吃飯，農業就是永恒的產業，這個產業潛力無限。不是所有人都能看到這樣的商機，敢於介入；這種科研可以最大限度地利用中國的農業科學家，他們是這個行業最寶貴的財富。誰善加利用，誰掌握了農業的核心技術，誰就最有發展前景。
郭浩離開廣州的生意，回到福州。他從北京、廣州、福州等地招募最著名的農業生物技術專家和種子專家，設立科研項目——同時獲得大量國家、省、部級科研經費，開始了生物有機肥和優質農業品種的研發。
很快，“超大型”科學研究取得了成果。然而，他們相繼推出的“超大號”有機肥和“超大號”種子卻很難推開――農民並不買賬！這種反差太充滿* * *和喜劇了！壹方面，農民對“超大”有機肥和蔬菜良種心存疑慮；另壹方面，“超大型”試驗田裏的農產品是如此豐富。
同樣的土地，同樣的大白菜，是引進或培育的“超大”種子。有了“超大”有機肥，就不壹樣了。不僅產量高、病蟲害少、整體成本低，更重要的是好看、好吃――郭浩是個商人，他從這場鬧劇中看到了商機:壹畝地用“超大號”化肥種植的蔬菜，成本遠低於普通蔬菜，利潤率是成本的幾倍。
打造中國模式的農業基地
做農業，就要從電子產品銷售為王的“勞模”變成真正的農民。但是，郭浩不可能重復中國普通農民的故事。他把目光投向了全世界。
世界上有荷蘭的溫室農業，以色列的滴灌農業，美國的現代田間農業，都是用現代科學技術，現代生產技術和規模進行大規模的農業生產，但是中國的家庭聯產承包責任制的農業和世界不壹樣。不僅如此，中國落後的農業業態生產出的農作物與國外無法相比，產量低，質量差，國外提倡的有機、綠色、無公害食品我們也吃不到。“中國不是農業大國，更不是農業強國。”郭浩嘆了口氣。
於是，郭浩求助於國務院農業部等部門——畢竟這是利國利民的事情。後來得到了中央和地方的支持，獲得了發展研究基金，推廣“超大型”試驗田。
此外，“超”的背後還有大量專家參與了這項工作。“超級”智庫中，有著名農業專家、中科院院士謝連輝，德國波恩大學植物研究所所長CetinSengonca教授等壹大批專家。在這些農業精英頭腦的幫助下，壹個直接與國際接軌的發展現代農業的計劃正逐漸“超成熟”。
“超大型”農業嚴格按照國際標準運作。首先是基地。農業專家在福州附近選擇了壹個合適的基地。他們調查了氣候、水源、土質，最後把目光定格在泉州。
土地，土地從何而來？租賃，從農民手中租賃土地。郭浩找到當地* * *，由* *出面收回農民土地，重新租給“超達”。“超達”每畝每年支付租金約380元，由* * * *直接返還給農民。
1997年，超大集團第壹個農業基地——占地800畝的泉州基地正式啟動。
“超大型”農業基地從全國各地調入農業專家、大量農業技術人員和種植專家，產業工人主要從租地農民中選拔；種子和有機肥是超達集團自己生產的；農藥由超大型聯盟企業——浩倫生產；基地的每壹塊土地都要嚴格按照要求定期檢測，指導種植品種、施肥和灌溉用水的選擇...
結果，“超大型”基地生產的蔬菜壹上市就很受歡迎。
瘋狂的“圈地運動”
第壹基地的成功極大地鼓舞了郭浩。於是他悄悄地開始了他所謂的“圈地運動”。從海南到遼寧，沿著
在海洋發達地區，已經打下了“超大型”基地。截至目前，“超大型”蔬菜基地已擴大到654.38+萬畝以上。
作為銷售之王，郭浩充分利用“超大型”產品的優勢，打起了“超大型”市場的“攻堅戰”:每到壹個新的地方，就把“超大型”產品送到超市、批發市場、農貿市場等地搞直銷，以此吸引眼球，天然優質的蔬菜自然贏得人們的眼球，從而打開市場。郭浩說他幾乎不打廣告。“我的產品就是最好的廣告”。
走在中國農業最前沿的郭浩知道，“超大型”超速發展的時候到了。於是他轉向國際資本市場。經過壹番運作，2000年2月5日，65438+65438，隨著壹聲鑼響，“超大農業”正式在香港上市，“超大”為此獲得6億港幣。“我想做的是形成完整的農業產業鏈，打造中國乃至世界的農業航母。”郭浩野心勃勃。
為進壹步提升蔬菜品質，近10%的“超大型”基地采用智能溫室栽培，從西班牙引進溫室成套設備，從以色列引進世界最先進的滴管技術和成套設備。“無論從技術、設備、品種來說，‘超大型’都沒有理由落後於國外農業。”郭浩說。他為“超大型”產品的“出路”開辟了四張網:單位配送網——專供部隊、學校、飯店、酒店等單位；批發網——批發到批發市場的超市；連鎖專賣網絡——僅在福州，超大就建了8家“超大”果蔬店，專門銷售“超大”果蔬產品；出口網——這是郭浩最看重的壹個網絡。
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