(這篇文章也要看妳公司的性質。股份公司董事長由董事會選舉產生，國有獨資公司董事長由國有資產監督管理機構委派。)
因此，董事長代表所有股東的利益，成為最高領導人。當然，如果妳的股東都想換壹個人做董事長，只要有足夠的股份，他們就有權利換。
上市公司的總經理、副總經理、財務總監、董事會秘書等。都是高級管理人員。都是董事任命，董事會任命，其實只是壹個職位。
問題二:總經理的老板是什麽職位？總經理的老板就是“董事長”
股份公司的總經理由董事會任命，對董事會負責。在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的經營目標。並通過組建必要的職能部門和招聘經理，形成以總經理為中心的組織、管理和領導體系，對公司實施有效管理。
總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，簽署合同，根據董事會授權處理業務；組織管理團隊，提出副總經理、總經濟師、總工程師、部門經理等高級職員的任免人選，報董事會批準；定期向董事會報告經營情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃和方案，包括經營計劃、利潤分配方案、虧損彌補方案等。
問題三:百度知道級別，高級經理以上是什麽？妳想要多少分？壹級試用期
二級助理
助理3級
四級經理
五級經理
高級經理6級
七級高級經理
八級導演
9級導演
十級副總裁
第十壹任副總統
十二級首席運營官
十三級首席運營官
十四個CEO，十五個CEO
十六級主席
十七級主席
十八級商業領袖
我不知道分數
問題4:上面的項目經理是什麽職位？10分。
問題5:總經理和副經理是什麽關系？是直接上下級關系嗎？10分總經理是公司業務執行的最高負責人。但實際上，總經理的級別還是會因公司大小而有所不同。
在壹般的中小企業中，總經理通常是整個組織中職位最高的管理者和負責人。但在大型組織(如跨國企業)中，總經理所扮演的角色通常是某個機構或分支機構的最高負責人。
股份公司的總經理由董事會任命，對董事會負責。在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的經營目標。並通過組建必要的職能部門和招聘經理，形成以總經理為中心的組織、管理和領導體系，對公司實施有效管理。總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，簽署合同，根據董事會授權處理業務；組織管理團隊，提出副總經理、總經濟師、總工程師、部門經理等高級職員的任免人選，報董事會批準；房地產行業:在薪酬增幅下降的情況下定期向董事會匯報經營情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、虧損補償方案等。
職位名稱總經理
直接上級總經理辦公會議
直屬副總經理、總工程師、總經理助理、財務部經理、辦公室主任。
管理層對公司的經營和發展行使指揮權，主持公司的全面工作。
職責範圍:負責實施公司的目標。
總經理實行董事會委派制；總經理根據公司章程和董事會的授權對董事會負責；公司實行董事會領導下的經理負責制。
主要工作職責:
1.堅持四項基本原則，認真貫徹執行黨和* *的方針、政策、法令和法規，以及公司董事會和其他上級行政部門的指示和決議，帶領全公司員工做好各項工作。
2.總經理全面負責公司的行政工作，組織公司的機構設置和人員配備；提請董事會聘任或解聘公司副總經理、財務負責人；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。公司重大事件的獎懲。
3.總經理的工作職責要求確定公司的發展方向和管理目標，組織制定公司的發展規劃和年度工作計劃，積極努力完成學院和董事會交給的各項任務。
4、總經理主持經理辦公會議、中層幹部會議；協調各行政機構的工作，發揮各職能部門的作用。
5.總經理負責組織制定和完善公司的規章制度，積極進行各項改革，落實崗位責任制，不斷全面提高公司的管理水平。6.總經理帶領員工進壹步推進後勤服務社會化改革。公司立足校園，面向社會，開拓創新，不斷發展壯大。
7.總經理的職責包括加強公司職工和幹部隊伍建設，不斷提高各類人員的政治和業務素質。
8.總經理主持制定公司年度預算、決算，審批公司重大資金的支出和公司留成資金的使用和分配方案。
9.總經理直接領導經理室，負責審批以公司名義發布的各種文件和報表，批準上級的通信，處理涉外事宜，做好公司內外的接待工作。
10.總經理的職責還要求加強與師生的聯系，以多種形式與師生溝通，堅持“三服務兩教育”的服務宗旨，為教學、科研、師生提供優質服務。
11.總經理還應定期向董事會報告，向公司職工大會報告，接受監事會的咨詢和監督，並積極解決和落實提出的問題和建議。關心員工的生活，改善和提高員工的福利待遇。
12.總經理的崗位職責還包括公司章程和董事會授予的其他權力；完成領導交辦的其他任務。
問題6:上壹級化妝品公司總經理的職位是什麽？給妳壹張圖，妳應該很明白了。
問題7:區域經理的上級職位是什麽？銷售總監-銷售副總監-區域經理-銷售經理。
問題8:管理者的上級是什麽？副總統！妳應該看看妳公司的領導結構！妳早餐吃了什麽？
問題CEO是什麽意思？是總裁還是總經理？CEO和總經理的區別是什麽？CEO和總經理在形式上都是企業的“壹把手”，CEO既是首席執行官，又是股東權益的代言人――大多數情況下，CEO是以董事會成員的身份出現的，而總經理不壹定是董事會成員。從這個意義上說，首席執行官代表著企業，對企業的經營負有基本責任。在國外，CEO的權威比國內的總經理更絕對，因為沒有類似的監督和來自四面八方的約束，但他們絕對不會像總經理那樣介入公司的具體事務。CEO做出整體決策後，具體的執行力就會下放。所以有人說CEO在中國就像50%的董事長，50%的總經理。另壹方面，我國也有這樣壹種企業。在其發展壯大的過程中，壹個特定的企業家起到了非常大的作用，他的個人威望在企業中形成了強大的影響力。在這種情況下，不管他的頭銜是什麽，他永遠是企業事實上的“壹把手”，做著CEO想做的事情。從這個角度來說，CEO與這樣的總經理、總裁相比，在權限上沒有任何變化。CEO和董事長是分還是合？董事長是公司董事會的領導，其職責具有組織、協調和代表的性質。董事長的權力屬於董事會的職責範圍。他不管理公司的具體業務，壹般不做個人決策。他只在董事會開會或董事會專門委員會開會時享有與其他董事同等的表決權。首席執行官由董事會任命，是公司的執行領導。為了解決董事會的決策和監督與CEO的決策和執行可能出現脫節的問題，美國壹般由董事長(即董事長)擔任CEO。在美國，75%的公司有相同的首席執行官和董事長。同時，首席執行官通常是執行委員會的主席，在董事會休會期間代表董事會行事。但也有例外。花旗集團的董事長和CEO是同壹個人，執行委員會主席是另壹個重要人物。在其他國家，首席執行官和董事長的職能是分開的。英國和日本的董事長(總裁)多為退休的公司總裁或外部名人，他們是非執行董事，只是董事會召集人和公司對外形象的代表。他們對公司決策過程的影響力有限，主要職責是監督管理者，維護公司與社會、* *、商界的關系。CEO到底是做什麽的？CEO的設立體現了公司經營權的進壹步集中。既然CEO是作為公司董事會的代理人產生的，那麽授予他什麽樣的權力，多大的權力，在什麽情況下授予他，都是由各個公司的董事會決定的。壹般來說，CEO的主要職責包括三個方面:(1)對公司的壹切重大事務和人事任免進行決策。決策後，權力下放給具體主管，CEO具體幹預較少。(2)營造企業文化。首席執行官不僅要制定公司的大政方針，還要創造壹種鼓勵員工願意為公司服務的企業文化。(3)推銷公司整體形象。CEO的另壹個重要職責是宣傳企業形象，這可能是針對投資者、現有和潛在的客戶、債權人和公司的其他利益相關者。可能是要推廣的產品，包括企業文化，領導班子等等。優秀的CEO永遠是公司的頭號思想領袖。他們顧全大局，率先制定宏偉的願景。中企CEO是誰？其實，在董事長和總經理之間，誰是中國公司真正的CEO，或者說誰是真正的CEO，並不容易看出來。相關研究表明:(1)董事長兼任總經理時，此人就是CEO。這種情況類似於美國的董事長兼CEO，中國上市公司董事長兼總經理占20.9%，這類公司的決策權和執行力高度融合。(2)如果董事長不是總經理，不是天天在公司上班，總經理也可以算是CEO。這種情況類似於美國的董事長和CEO分離。這類公司決策權和執行權相對分離，中國34.3%...& gt
問題10:總經理晉升到什麽職位？副經理