1.大學生創業，處處是坑。第壹，資源坑，學生掌握的資源真的非常非常有限，我真正見過大學生創業成功的沒有幾個，喊口號的就到處都是。不要想著依賴手上的同學資源什麽鬼進行創業，也同時要承認，妳真的是壹個沒有社會經驗的娃，要做好壹切被騙被忽悠的準備。大學生創業要懂得借力，借助學校的力量，借助家人的力量，借助朋友的力量，借助社會的力量。
2.別盲目自信。只是寫壹份創業計劃書，拿著創業計劃書出來參加比賽，拿個什麽獎，這個真的不是什麽創業。千萬不要停留在紙上談兵的水平上，這樣可能只會對妳以後就業有所幫助，但真的不能算是創業。真正的創業要有盈利模式，要有現金流，要真的有盈利，可以看到前景。別因為拿了個獎就很自信地以為自己創業成功，那只是壹個小比賽，社會遠比妳想象的復雜。仰望星空，腳踏實地，方案要敢做大，落地得做細。
3.錢絕對是個坑。如果妳的項目壹直做壹直做，都還是看不到錢的，妳這盤創業就得審慎思考了。如果妳的創業有投了壹筆錢進去，妳要做好這筆錢壹旦虧完了以後，自己是否能承受的問題。假如妳的項目賺了錢，如何將錢進行分配，該如何重新投入，如何拿錢賺更多的錢，這才是創業。
4.團隊是個坑。很多創業團隊的失敗，都是源於內部團隊出了問題，尤其是核心團隊。當大學生要創業，要組建團隊的時候，壹定要再三思考！首先，妳要做好妳的搭檔隨時會跟妳反目成仇的準備，如果覺得接受不了這個情況，就不要考慮組隊了。我以前創業都是自己單幹，然後下面帶兩三個助理，他們拿固定工資，這樣可以減少很多決策上、利潤分成上的問題，盈虧都是自己看著就行。到後來，真的要把事情做大的時候，我才組建了團隊，但核心人物也只有我跟我搭檔兩人。其實，越簡單的核心團隊就越容易溝通，什麽金三角，黃金四人，十八羅漢的創業團隊，其實都是因為需求而組成的，沒有固定的人數（但單數有利於決策這個我還是算贊成的），壹切都是基於實際來操作，不要盲目相信法則。我跟我搭檔的信任程度我認為是超出絕多數創業團隊的，有些東西，只要有反饋，就不會多問，壹切都很放心。團隊吵架肯定會有，但是，今天打壹架，明天依舊是最佳拍檔，這才是創業的真諦。