下個月將滿47歲的泰爾是貝寶（PayPal）聯合創始人，也是數據公司Palantir的聯合創始人。眾所周知，他是Facebook的第壹位外部投資者，並且負責掌管著壹家對沖基金以及他自己的風險投資公司——創始人基金（Founders Fund）。據福布斯優秀的財富分析師團隊估算，截至2014年9月12日，泰爾的資產凈值為22億美元。
在創業書籍的長名單中，泰爾貢獻的這本書能否成為那些準商界專業人士和準創始人的必讀之物呢？時間會告訴我們答案。他的沈思集將不得不擠走其他壹些優秀的著作。下面列舉幾本對於創業新手而言充滿智慧和有用工具的書籍：
《商業模式新生代》（Business Model Generation），作者：亞歷山大·奧斯特瓦爾德（Alexander Osterwalder）
作為創業遊戲中的頭幾個步驟之壹，把商業計劃做好也許是必不可少的。通過闡述從45個國家的470位商業模式從業人員那裏收集到的想法，這本書讓讀者深入了解世界各地的創業者和公司采用的簡單基本以及高級復雜的商業模式。這是壹本值得重視的工具書。
《人性的弱點》（How to Win Friends and Influence People）作者：戴爾·卡內基（Dale Carnegie）
在這裏我們老套壹下——推薦壹本舊的經典之作。《人性的弱點》在1936年首次出版，是壹本自助書——早在這種類型的書籍得到重視之前。這本書為什麽還具有重要性呢？因為對於創業者而言，了解別人的交際技巧，動機和傾向是最重要的。無論是與合作夥伴談判還是激勵員工，人際交往能力都是必不可少的。另外，出色的書名也使卡內基從中受益。
《習慣的力量:我們為什麽會這樣生活，那樣工作？》（The Power of Habit: Why We Do What We Do in Life and Business）作者：查爾斯·杜希格（Charles Duhigg）
杜希格用來探討公司、領導人和個人習慣的這本書，講的全都是洞察力。通過理解人類行為模式——以及人類大腦形成模式或校準舊模式的能力，它教給創業者如何作出有用的預測。
《精益創業：新創企業的成長思維》（The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses）作者：埃裏克·萊斯（Eric Ries）
時至今日，“精益創業”已經成為壹個流行術語，但這只是因為它對於那麽多的年輕公司以及初次創業的創始人而言很有意義。科學技術的進步已經使得公司能夠迅速而廉價地創辦起來，互聯網市場的消費者人數達數十億之眾。精益模式砍掉了浪費性質的企業活動，以及客戶不願為之掏錢的任何方面。
《聰明的投資者》（The Intelligent Investor）作者：本傑明·格雷厄姆（Benjamin Graham）
沃倫·巴菲特（Warren Buffet）認為，這是有史以來最出色的投資著作。自從格雷厄姆在1949年出版了這本著作以來，市場已經發生了變化，但自那以來，壹代又壹代的投資初學者都是從他將股指跌宕起伏擬人化的寓言式風格中，獲得了股市的入門知識。格雷厄姆的“市場先生”——作為壹個既討人喜歡又令人困惑的角色——對於任何希望了解股市交易遊戲的人而言都仍然值得拜讀。
《電話銷售與成交技巧》（Cold Calling Techniques (That Really Work)）作者：史蒂芬·希夫曼（Stephen Schiffman）
對於那些思維已經永久性地接入到最新的通信技術之中的人而言，這本書似乎可能有點過時了，但無論妳喜歡與否，作為壹名創業者，妳總要拿起電話，說服陌生人去做某件大大有利於妳的事情。想象形成這樣壹種技能所帶來的威力——這就是這本書的目的所在。
《創始人的困境》（The Founder’s Dilemma）作者：諾姆·沃瑟曼（Noam Wasserman）
有關管理企業人才資源的更多信息。沃瑟曼的這本著作側重於通過準備措施來避開災難。從某種意義上說，它為創業領域的“雷區”繪出了壹張地圖。有沒有想過為什麽和朋友壹起做生意會很危險？為什麽各方面興趣相仿的創業團隊是壹個糟糕的組合？應該如何分配報酬而不至於引發爭端？這本書可以回答這些問題。
《喬布斯傳》（Steve Jobs）作者：沃爾特·艾薩克森（Walter Isaacson）
為什麽胸懷抱負的創業者應該閱讀這本喬布斯傳記呢？有幾個原因，至少它講述了壹個創造力、奮鬥、 成功和救贖的鼓舞人心的故事。它也是壹個警世故事： 從喬布斯與朋友和同事打交道方面存在的缺點中，商界新手和發明者們可以吸取到寶貴的經驗和教訓。他們還將被迫思考這樣兩個問題：成功究竟意味著什麽？我們為實現自己的願景所付出的代價是否太高（甚至是否必要）？
參考資料：
www.nenghuibuxiu.com