在公司成立之際，都會需要用到策劃書，妳準備好妳的策劃書了嗎?下面是由我為大家整理的“新公司成立策劃書範文模板通用”，僅供參考，歡迎大家閱讀本文。
新公司成立策劃書範文模板通用(壹)壹、成立投資管理公司市場環境
近十余年來隨著xx經濟的高速發展，產生了千萬級、億萬級資產的富裕階層，從西方國家的發展歷程看，隨著社會分工越來越細，xx富裕階層委托專業的投資管理公司管理財富亦是大勢所趨，為富裕階層服務專業投資管理公司有著巨大的市場和發展前景，其中近年又以各類股權投資管理公司(股權基金)及證券投資管理公司(證券基金)發展最為快速，管理的資產規模也在各類金融服務公司中占據絕對優勢比例的份額。
從目前宏觀世界經濟看，雖然金融危機已經過去x年，但世界經濟依然未能擺脫金融危機的影響，總體而言，世界經濟是否能實現持續復蘇存在很大的不確定性。
從國內經濟環境看，目前處於壹個微妙階段，高通貨膨脹迫使國家緊縮銀根，堅持調控，但外圍經濟環境的不確定又使調控政策的時間和空間有限，調控過度可能導致xx經濟硬著陸。
從資本市場表現看，xx股市在x月初創出近年新高後在x月初經歷了壹輪超過xx%暴跌，目前處於弱勢反彈中，而xx股市場，從年初xx多點已提前xx下跌幾個月到xx點左右，近期受xxx暴跌影響盤中最低跌破xx點，亦處於弱市之中。
從經濟環境看，目前雖然不利因素有很多，但有壹個判斷應該可以成立，就是世界經濟不會比20xx年金融危機更差，而xx的經濟雖然由於緊縮政策和通貨膨脹存在降速可能，但總體依然能維系較高的發展速度，依靠內需增長最終取代依靠外需增長，xx經濟依然是世界經濟體中增速最快的經濟體，從目前世界xx強中的公司逐步將業務重心轉移至xx可以得到印證，而且在投資市場上，世界著名的各種對沖基金由於看好xx經濟和資本市場的發展，通過各種途徑或在香港設立公司，或取到地下錢莊等為投資xx市場準備，目的不言而喻。
綜上所述，似乎目前股票市場投資環境並不是很好，但根據國內外股票市場歷史來看，反向投資理論成功的幾率相當高，當市場下跌至xx%以上的投資者都虧損，xx%以上的投資者都看空不敢入市時往往是中長期投資入市的最佳時機，該理論典型的成功投資者是美國的巴菲特和香港的惠理基金，他們都是價值投資理論與反向投資理論的忠實執行者。因此我們得出的基本結論是，從xx股目前的平均市盈率只有xx倍和調整時間和空間看，目前xx股處於從20xx年xx點大周期到20xx年xx點以來的下跌周期的末端，底部在xx左右，時間半年左右。在20xx年初基本逐步形成上升趨勢，提前反應經濟結構調整成果。
從投資策略看，在目前的點位，逐步布局價位合理、業績增長、高溢價發行擁有充裕現金流的的優質成長小盤股，隨著公司加速發展，股本擴張，等待股市進入上升周期，從壹到x年的投資周期看，可以獲得理想的回報。因此在此時成立投資管理公司有幾個有利條件：
1、市場處於相對低點，上升空間比下跌空間大的多，獲取投資收益的概率較高。
2、市場投資者經過市場的洗禮，大都虧損累累，已認識到資本市場必須擁有專業的投資知識和實戰經驗、信息資源才可能獲取收益，逐步接受委托專業投資者投資股票市場的方式，有利於獲取運作資金來源。
3、在危機中成長起來的公司往往更容易獲得公眾信任，如果投資如預期獲得成功，將是今後公司做大規模朝多方面發展奠定堅實的基礎。
二、關於操盤團隊的投資實力及投資理念
操盤團隊核心為具有金融行業資深投研人員，並具有xx多年投資股票外匯、黃金實戰成功經歷，經歷了xx股市的整個牛熊輪回，已形成了以股票基本面、成長性為基本選股依據的價值投資理念，操作則以穩健的作風進行股票投資組合中長期持有策略為主，結合指數個股趨勢和消息面波段操作為輔的操作策略。
投資市場是個殘酷而又充滿機會的市場，在這個市場裏，不需要妳跑的有多快，在於妳活得有多長，只要活得足夠長，每年xx%的投資收益的復利效應也足以獲取令人驚訝的財富。因此，我們的客戶必須認同我們的投資理念，不認同我們的投資理念的客戶，期待操盤團隊短期能給客戶帶來暴利的客戶我們是接納的。暴利我們無法把握，因為那是市場偶然的幾率，不可復制，我們要的是長期穩定的盈利。
三、投資管理公司發展規劃
只有遠大的目標才能實現遠大的理想!根據目前實際情況，公司發展可擬定為分三階段發展：
第壹階段：專註於二級資本投資市場，即xx股股票市場，采取民間常見私募基金形式運作，即與客戶簽訂協議委托代客理財協議形式進行股票投資，利潤分成模式運作。該模式初步計劃需要x-x年左右時間。
第二階段：在股票市場投資取得收益，得到客戶認可，並形成核心投研團隊與市場團隊公司管理初步進入規範化運作時，從民間私募轉型為陽光私募，發行信托基金產品，擴大公司管理資產規模。根據目前成功轉型陽光私募的基金經歷看，轉型陽光私募需要克服的困難很多，壹般在運作轉型過程需要近壹年至兩年時間。
第三階段：隨著貴司規模的擴大，市場影響力擴大，資本的擴大，給類專業金融人才的吸納，可以考慮設立子公司專門從事未上市公司股權投資和其他壹些資產管理業務，為全面的資產管理公司。此為遠景計劃，時間不確定。
四、具體投資公司設立及架構
1、公司經營範圍：資產管理、企業資產重組策劃、咨詢。項目投資。投資管理策劃、咨詢。國內貿易(不含專營、專控、專賣商品)。類型：有限責任公司或合夥制公司。
2、註冊資本：初期可考慮要求註冊資本較低的公司類型(投資公司分不同類型不同要求註冊資本，但實際都在開展同類型(股票)投資業務)，註冊xx-xx萬間的註冊資本的投資公司即可。
3、人員出資：股東分兩部分，操盤投研團隊以技術和專業知識及少量資金參股。資本方以實際資金參股。股份分配具體可雙方協商。股東不多於x人為好。
4、管理構架：資本方負責市場維護及拓展(即客戶資源維護和拓展操盤資金規模)，操盤投研團隊負責具體股票投資，獲取投資收益。從成本核算考慮，在初期管理資產規模不大時，壹個億以內僅設立總經理壹名，投資總監壹名，研究員兼操盤手x名為宜。總經理依目前情況由資方大股東兼任為宜，投資總監由操盤團隊核心人員兼任，投資總監定期向總經理匯報投資報告，總經理不幹涉投資總監具體投資決策操作，但可進行資金風險進行規範和提出防範建議。
5、職責與權利：股東按各自股份份額分配公司運營收益，各股東對公司發展方向、轉型、重大投資事項有表決權。
五、運營成本與運營收入及利潤分配
1、運營成本：人員基本工資，辦公場地，投研差旅費資料費，財經咨詢系統購買費工資：在未陽光化階段，總經理由於不參與日常管理，不領取工資或僅領取象征性工資，只參與收益分紅。操盤團隊日常需進行公司管理，調研操盤，為保證基本的生活支出，需支付固定的年薪以穩定團隊，亦有利團隊解除後顧之憂全力投入公司運營。年薪基數可由資方及操盤團隊雙方磋商確定，該項支出在公司未有收益時以公司起始註資資金內列支。初期總開支與管理資金掛鉤以不超過管理資金的x%為宜，如管理xx萬，至多xx萬工資開支。但人才是投資公司唯壹也是盈利的基礎，顧隨著公司的發展，投研人員工資收入必然要與公司盈利掛鉤。場地：在未成規模階段可盡量節省，租金年開支不超過xx萬為宜。信息系統操盤系統、調研差旅開支，購買研究報告是不可節省的開支，年開支以不超過xx萬為宜。以上開支在公司還沒有收入時從啟動資金(註冊資金)裏列支。在公司有收入時從公司收入裏扣除作為運營成本。
2、收入及利潤：公司收入分為兩部分，壹委托理財投資者的資金年管理費，按陽光私募行規，提取比例為xx%，二是投資收益提成，行規為根據資金量二八分和三七分，如公司管理資產為壹個億，當年獲取投資利潤為xx萬。
新公司成立策劃書範文模板通用(二)壹、公司背景
隨著國內經濟發展，廣告行業不斷完善擴大。我們創辦廣告公司的經營優勢在於業務與手法的創新，這是xx廣告與眾不壹樣之處。首先，我司在向市場推出廣告服務的同時還供給給對廣告業有興趣的xx職業學院在校大學生實踐操作的平臺，我們不以贏利為唯壹目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發展策略，壹方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創造條件。另壹方面公司的市場行為能夠豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構成良好的互動，促進xx有關學科的發展。
二、公司描述
1、公司名稱：xx廣告公司。
2、公司LOGO：xx。
3、公司性質：集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為壹體的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫忙客戶獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在經過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，到達最佳傳播的效果。
5、公司目標：打造代表xx職業學院大學生創業成果的窗口形象。
6、公司服務：
(1)專業化的廣告服務——為我們的客戶供給詳細準確的行業咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創自我的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰略夥伴，代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
(2)個性化的業務服務——是第壹家包含為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業務的公司。為客戶供給開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節目。
(3)為客戶供給準確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們為客戶供給完善的效果測定服務用戶利益：我們因為自身特點具有業務成本上優勢。能夠把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。
三、目標市場
xx市場，xx學院周邊市場為目標市場。
四、目標客戶
目標客戶初期主要定位在xx學院附近的各企業、商鋪、經營生產門面業主。
五、期初發展模式
方案壹：與壹些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們經過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，降低成本，風險***擔。集團化是xx廣告業進壹步發展的必然選擇。經過各種方式聯合構成強有力的廣告區域集團。經過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這樣有助於擺脫各小公司單獨發展的重復和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫忙。
方案二：如果聯合不成功，我們初期只能夠立足學院周邊，搶占附近各類廣告業務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行壹些有必須規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，壹步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今日的廣告客戶成為明天xx廣告公司的義務宣傳員。也能夠嘗試邀請客戶參股，***同發展。
六、公司業務：
1、市場服務：市場調查、客戶服務。
2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
3、企業咨詢：為客戶供給廣告策劃、公關活動策劃。
4、廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
七、成熟後新增業務
1、推出數字廣告業務，發展互聯網廣告。20xx年，xx的網民將突破幾億人大關，它標誌著以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走入普通xx人的經濟與生活，並將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
八、經營策略
1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。
4、善於從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
九、經營障礙
1、資金不足導致公司基礎建設落後。
2、作為新興的廣告公司，處於資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團隊整體實力需要作進壹步提升。
4、知名度不高。
十、成本核算
俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何壹個出現問題都將直接影響到公司的發展。
十壹、組織結構
由於xx廣告公司屬於知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個xx院的各方面優勢資源。
管理部：負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。
技術部——新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
市場部——漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。
信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯系，獲取接觸公司所需的廣告業務信息。並采取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。
財務部——經濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。
培訓部——合夥廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。
攝影部——xx學院xx攝影協會：負責公司對外廣告攝影業務。
人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。