阿爾諾進入精品世界有點束手束腳。阿爾諾家族曾經從事建築行業，他在大學所學的課程與精品行業毫無關系。但他崇拜法國著名時裝設計師克裏斯汀·迪奧(1905—1957)。1984年，35歲的阿爾諾從壹所綜合工科大學畢業後，決定投身時尚界。在家人的全力支持下，他打敗了眾多實力強大的玩家，收購了長期虧損的紡織公司Boussac Group。許多人為了餵奶而親吻嬰兒。他對Baussac不感興趣，而是對壹家以該集團已故設計師迪奧命名的時裝公司感興趣。從65438到0987，野心勃勃的阿爾諾將目光投向了LVMH。也許是時代造就了英雄。上世紀80年代末，正好趕上經濟低迷，阿爾諾得以以極低的價格購買了大量LVMH股票。他利用了公司管理層之間的權力鬥爭，在經歷了壹場相當艱難的訴訟後，終於如願以償地將LVMH這家成功的公司收歸自己手中。阿爾諾的精品帝國已經初具規模，他的下壹步是擴張、擴張、再擴張LVMH的版圖。他的目標是建立壹個龐大的精品帝國，不僅包括精品時裝，還包括名牌手表、高端葡萄酒等等。說白了，他就是想賺有錢人的錢。
LVMH所屬的路易威登(LouisVuitton)的強大現金流，以及東佩裏尼翁(DomPerignon)和軒尼詩(Hennessy)等白酒業務，讓他有足夠的財力收購各種精品品牌:鐘表公司、香水制造公司、免稅連鎖店、百貨商店，甚至精品拍賣行。在建立LVMH帝國的過程中，阿爾諾以難對付、苛刻、冷靜、機警著稱，就像別人給他起的綽號“狼”壹樣。當英國啤酒公司吉尼斯和GrandMetropolitan想要合並成壹個新的大都市時，他強烈反對。他的反對是合理的。路威酩軒集團在吉尼斯占有重要份額。後來，在阿爾諾獲得了壹筆可觀的報酬後，合並進行得很順利。
從1997至今，公司已經開設或收購了500多家店鋪，從化妝品連鎖店到銷售太陽鏡、手表的專業店。2000年，這些業務的銷售收入約為24億美元。精品行業是高利潤行業，比如路易-艾富頓葡萄酒，利潤率高達40%。零售業的利潤率遠低於這個數字。阿爾諾恐怕很難從零售業大賺壹筆。
然而，似乎沒有什麽能阻止阿爾諾不斷地攫取。不久之後，他說INMH公司的收購季節又到了。他說:“精品是壹個特殊的行業，不像制造汽車或其他工業產品。妳必須有激情才能成功。我想，至少在接下來的10年裏，我還能繼續過得很好。”
2003年，LVMH收購了巴黎的LaSamaritaine百貨公司，持有這家擁有130年歷史的百貨公司2億美元的股份。他希望將其改造成壹個精品商場，專門銷售各種高端商品。伯納德·阿諾特的胃口不再滿足於精細的制造業。他想進入零售業，讓LVMH錦上添花。
1999年夏天，互聯網如火如荼的時候，伯納德·阿諾特成立了當時歐洲最大的互聯網投資基金，希望打造壹個強大的網絡精品帝國。通過收購數十家在線創業公司，他建立了壹家名為Europ@web的公司。他想和軟銀等公司競爭。
伯納德·阿諾特仍然賺了錢。他只在Europ@web投資了5億美元，而他僅從這本書就賺了10多億美元。他只向另壹家互聯網公司LibertySurf投資了5700萬美元，而據Europ@web的經理透露，他在Liberty Surf的股份價值現在已經達到了6543.8+0億美元。
高盛預測，從2004年第二季度開始，精品行業將陷入低迷。這個預測對LVMH公司來說並不有效。第二季度，LVMH收入增長65，438+02%，至29億歐元(25億美元)。2004年上半年，雖然主要市場增長緩慢，但LVMH公司的營業收入仍有較大增長。
與2003年同期相比，2004年上半年LVMH的營業收入增長了65，438+02%，達到56億歐元(47美元)。這主要得益於LVMH時尚和皮革制品部門的強勁銷售增長。上半年，LVMH時尚和皮革分公司總收入增長18%，達到17億歐元。香水和化妝品分公司營收654.38+0億歐元，同比增長654.38+05%，其中JAdore分公司香水銷售額首次達到654.38+0億歐元，是十多年來第壹家獲得如此巨額銷售額的香水公司。零售業務收入也增長了15%。軒尼詩是LVMH的另壹顆明星。得益於2003年軒尼詩純白葡萄酒的推出，2004年上半年軒尼詩葡萄酒的總營業收入增長了23%。
公司預測全年總收入和營業收入增長不低於10%。精品行業排名第三的古馳降低了年度銷售額和利潤預期。面對大好形勢，伯納德·阿諾特是最幸福的。然而，業內專家越來越擔心，LVMH的前景可能會受到影響，因為伯納德·阿諾特已經將手伸得太長，進入了壹些利潤率遠低於精品行業的領域。