這就是轟動中國互聯網的3Q大戰。
3Q大戰是壹場偉大的戰役。它不僅給騰訊帶來了重要的戰略價值，也給整個中國互聯網帶來了全新的戰略意義。它充分喚醒了騰訊這只雄獅，讓它毅然拿起“投資”這把戰略利刃，鋒芒畢露，氣勢可怕。從此，中國創投圈沒有人能輕易忽視“騰訊的意誌”。
2011，1，騰訊成立50億元產業* * *贏基金，號稱為“互聯網及相關行業優秀創新企業”提供資本支持。從市值數據來看，騰訊確實實現了劉熾平總裁提出的“投資再造壹個騰訊”的戰略目標。
騰訊的投資，讓其迅速從“全民公敵”轉變為江湖膜拜和巴結的真正的老大哥級企業。騰訊的“資本+流量”模式讓人望而生畏。
沒有3Q大戰和360周弘毅，就沒有騰訊的覺醒。所以我堅持認為，周師傅可能是繼馬之後，對騰訊貢獻最大的人物。同時也對中國互聯網行業產生了極大的間接戰略影響。
周大師的另壹個特殊貢獻是，他拒絕了王興。當時周師傅去紅杉基金辦公室開會，偶然遇到了還在擺弄人人網的王興。王興去紅杉尋求融資。兩人壹見如故，但王興並沒有給周留下好印象。他建議紅杉拒絕，紅杉采納。
Renren.com融資失敗，資金鏈緊張，無奈轉賣於謙集團的陳壹舟。王興去折騰了飯不飯等兩個項目，都以失敗告終。然後，是王興在2010年3月創立的美團，以160億美元的市值迎來了高光時刻。