2022年鄉鎮衛生院簡要工作計劃(壹)2022年是推進醫改的關鍵壹年。為進壹步做好2022年醫療服務工作，使各項工作再上新臺階，結合我院實際情況，特制定醫院工作計劃:
壹、指導思想
以病人為中心，創造壹流文明優質服務；以改革為動力，倡導競爭、奉獻、進取精神；立足人才培養，努力提高全體員工素質；以質量管理為核心，不僅提高了醫療質量；註重安全管理，確保醫療安全；以分級治理為基礎，打造“壹個A”的最高分；以目標治理為主線，強化治理。努力完成各項醫療工作和任務。
二。目標和任務
(壹)內部感染管理
醫院感染控制是提高醫療質量的重要保證和具體體現，是預防醫療事故的重要途徑，是以病人為中心、文明優質服務的重要內容。
1，成立院感控機構，完善制度，狠抓落實。
2.加強醫院感染知識的教育和培訓，強化醫院感染意識。
3、認真執行消毒隔離制度，嚴格無菌操作規程。
4、以“手術室、治療室、換藥室、產房”為突破口，抓好重點科室的管理。
5.規範抗生素的合理使用。
(二)、醫療安全管理
隨著人們文化生活水平的提高和思維意識的轉變，醫療糾紛在各地頻繁發生。醫療安全壹直是每個醫院工作的重中之重，防範醫療差錯，杜絕醫療事故成為醫院生存發展的根本。
1，成立以院長為組長的醫療安全工作領導小組，以及應急處理領導小組，充分發揮醫療安全領導小組的職能，認真落實各項規章制度和崗位責任，嚴格按照各項技術操作規程，
2、認真開展醫療安全知識教育，深入學習崗位差錯評價標準和衛生部發布的《醫療事故處理辦法》和《醫療文書書寫規範》，嚴格執行差錯事故登記和報告制度。
3、及時完善各種醫療文書，做到履行簽字手續，抓好門診觀察病人、新入院病人、危重病人的管理。
4、堅持會診制度，認真組織急危重癥和疑難雜癥的討論，積極邀請上級醫院專家來本院會診。
5、手術患者應嚴格遵守手術規則，認真進行術前討論，嚴禁超範圍手術，特殊手術應報醫院批準，以便為手術提供條件。
6.加強危重病人的管理。危重患者病情危重，癥狀嚴重，隨時可能出現危及生命的癥狀和體征。要嚴密觀察和監護，隨時處理，為挽救生命贏得時間，及時做好搶救記錄。
7、加強醫德醫風建設，培養醫務人員愛崗敬業、盡職盡責、認真負責的工作作風，切實改善服務態度，努力與患者及家屬溝通，避免因服務不周引發醫患糾紛。
(三)、醫療質量管理
醫療質量管理是對醫療系統活動全過程的組織、計劃、協調和控制。其目的是通過加強醫療管理，提高全院醫療技術水平，為廣大患者服務。
1，建立健全質量控制職能，加強監督檢查。成立質量控制辦公室，進壹步加強醫療質量控制，做到分工明確，責任到人。要求品管室定期或不定期對各部門進行檢查指導，定期召開會議，總結檢查結果，發現問題，及時整改。
2.不僅完善質量控制體系，細化質量控制方案和質量考核標準，而且實施質量與效益掛鉤的治理模式。
3、進壹步加強醫療文書的規範化書寫，努力提高醫療服務水平。
(1)，組織各科室醫務人員認真學習門診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請表、報告表的規範書寫，不斷增強質量意識，切實提高醫療文書質量。
(2)督促住院醫師按時完成各類醫療文書、門診登記、傳染病登記、腸道門診登記和發熱病人登記。
(3)註重病歷內涵和質量的提升，嚴肅要求住院醫師註重病歷的邏輯性、疾病診斷的科學性、疾病治療的合理性和醫患行為的真實性。
(4)、抓好醫院病案的環節質量和終端質量控制，成立醫院病案管理小組，做好病案歸檔工作，積極開展優質病案評選活動。
(四)、護理質量管理
護理質量反映了醫院的整體服務水平，是醫院服務形象建設的窗口，也是醫院醫療服務水平的具體體現。
1.建立護理治理機構，加強護理隊伍建設。護理部在主管院長的領導下獨立開展全院的護理工作。
2.制定切實可行的護理工作計劃，定期監督實施，不斷提高護理質量，總結經驗，整改護理工作中存在的問題。
3.進壹步規範各類護理文書，認真填寫五張表格，根據具體疾病制定合理的護理方案。
4.以多種形式加強對護理人員的培訓，包括到上級醫院輪訓、每月進行業務學習和參加“三基”考試。
5、嚴格遵守護理操作規程，嚴懲護理差錯，護理責任人應嚴格把關，勤檢查，重監督，努力避免因護理差錯引起的醫療糾紛。
(五)、醫療技術質量管理
加強醫技科室建設是提高醫院整體診療水平，樹立醫院良好社會形象的重要手段。
1，加強業務學習，積累經驗，不斷提高診斷水平。
2、利用現有設備，做好設備的維護和保養，充分發揮每臺設備的使用價值。
3.醫務部門應與臨床部門保持良好的合作關系，為臨床提供可靠的診斷依據。
4.實驗室要積極接受新的知識和技術，醫院會盡可能添置設備和試劑，滿足臨床需要。
5、認真做好各項檢查的登記和上報工作。
(6)藥品質量控制
藥品質量關系到老百姓的生命安全，也是醫院生存發展的前提。其優質可靠的藥品是提高醫院醫療質量和安全的重要保障。
1.加強禁毒，成立由院長任組長的禁毒領導小組，履行職責。
2、堅持主渠道購藥，實行招標溝。
3、藥品控制人員應嚴格控制質量，嚴禁假冒偽劣藥品入庫，做好藥品控制，杜絕藥品過期、失效、黴變和變質。
4、毒、劇、麻、精神藥品管理嚴格執行相關制度。
5、藥品采購人員應及時掌握藥品質量和價格信息以及臨床用藥需求信息，確保臨床用藥。
鄉鎮衛生院2022年工作計劃簡述(二)2022年醫院總體工作思路是深入貫徹落實科學發展觀，以深化醫改為主線，以提高全鄉人民健康水平為目標，以新型農村合作醫療為重點，繼續推進公共衛生項目建設和實施，紮實做好衛生應急、預防保健工作，狠抓醫療質量，繼續推進新生兒“兩病”篩查。完善危重孕產婦搶救綠色通道，加強職業道德建設，努力完成上級下達的各項任務，使各項工作再上新臺階，促進衛生事業又好又快發展。
壹是嚴格執行新醫改政策，繼續實施藥品零差率銷售政策。
積極研究新醫改政策，努力轉變觀念，加強衛生院公益性，實行藥品零差率銷售政策，試行績效工資改革。成立以院長為組長的衛生院醫改領導小組，按照衛生局的部署安排，紮實穩妥地做好改革工作。
二、加強醫療質量管理，確保醫療安全。
以《執業醫師法》、《醫療機構管理條例》和《醫療事故處理條例》為重點，加強對院長和醫務人員的法制教育，增強醫療安全責任意識。完善醫療、護理、功能檢查、放射、檢驗等部門和診療各環節的質量管理體系，制定切實可行的質量目標，實現診療規範化。
堅持安全第壹、質量第壹的原則，嚴格執行各項操作規程，杜絕醫療事故。加強基礎理論、基礎知識和基本技能的培訓，不斷提高醫療質量，確保醫療安全。加強監管，定期開展醫療質量檢查，依法依紀實施獎懲。不斷改善醫療服務，嚴格控制醫療費用，推進合理檢查、合理用藥、合理治療，切實減輕患者就醫負擔。力爭衛生院門診量增長20%，住院人數增長15%。
第三，以重大疾病防控為重點。
嚴格執行疫情監測和報告制度。進壹步做好甲型xx流感防控工作，切實有效防控霍亂等腸道傳染病和人禽流感、結核病、艾滋病、狂犬病、乙腦、鉤端螺旋體病、流行性出血熱等重點傳染病。做好傳染病的監測、預測、預警、流行病學調查、疫情報告和疫情處理工作，有效減少傳染病發病數量，控制傳染病疫情。突出重點疾病防控和突發公共衛生事件處置以及救災防病。
四、重點免疫規劃。
堅持基礎免疫和冷鏈運轉，認真做好擴大免疫規劃，特別是麻疹等免疫規劃相關疾病的預防控制和監測工作。加強兒童預防接種信息管理。完成五聯疫苗接種任務。
五、做好新型農村合作醫療工作。
協助做好下壹年度新農合的籌資工作，努力實現參合率的穩步提高。落實衛生局對定點醫療機構的監管措施和文件，嚴格控制並進壹步降低參合農民的醫療費用。嚴肅查處醫務人員違規違紀設立合作基金的行為，控制平均住院費用，最大限度減輕農民醫療費用負擔。
六、加強產科建設，確保孕婦安全。
認真落實婦幼工作評價標準，加強基層婦幼保健監管，確保孕產婦和兒童系統化管理率保持在95%以上，孕產婦死亡率控制在30/65438+萬以下，嬰兒死亡率控制在16‰以下。繼續推進新生兒“兩病”篩查，降低殘疾發生率。落實孕婦平產免費政策。
七、加強公共衛生服務。
認真完成公共衛生服務評價標準，進壹步完善農村居民健康檔案，規範各類慢性病患者管理，定期對慢性病患者進行健康體檢，深入開展健康教育宣傳工作。
八、加強鄉村醫生綜合管理，提高服務質量。
我鄉* * *有10個村衛生室，占壹級村衛生室的95%。鄉村醫生能服從醫院管理，承擔村級公共衛生工作義務，按時參加各種會議，積極配合醫院和上級業務部門的監督檢查，遵紀守法，無非法行醫、無證行醫和坐堂醫現象。
今年，我院將在兩個行政村衛生站開展新農合住院患者先行賠付試點工作，重點是鄉村醫生轉診工作。具體做法是和鄉村醫生簽訂轉診協議，給鄉村醫生設定目標和任務，增加雙方收入。這樣既能防止病人流失，又能壯大集體經濟，不斷增加醫院收入。我鄉通過培訓和繼續教育，不斷提高鄉村醫生防治常見病、多發病的能力，為農民提供了便利性、連續性和連續性。
九、加強衛生院建設。
繼續抓好廉政建設、道德評價和綜合治理。加強醫德醫風建設，培養醫務人員愛崗敬業、認真負責的工作作風，切實改善服務態度，努力與患者及家屬溝通，避免因服務不周引發醫患糾紛。
十、加強醫務人員的教育和培訓。
重點加強在職醫務人員的繼續教育，根據臨床需要舉辦三期培訓班，安排業務骨幹到上級醫院進修，培養急需的業務人才。鄉鎮衛生院積極鼓勵職工參加各種形式的學歷教育，支持參加執業醫師、執業藥師、執業護士等資格考試，提高醫務人員的文化素質和業務素質。
十壹、加強醫院財務管理。
嚴格執行醫院財務管理制度，執行固定資產購置和處置、支出審批等制度。，保證醫院嚴格規範的財務管理。加強財務監督和審計，定期組織專項檢查，嚴厲查處違規行為。針對醫院管理中的關鍵環節，進壹步完善財務管理制度，及時堵塞管理漏洞，實現財務管理的科學、規範、公開、透明。重點公開醫療服務項目、收費標準、藥品和耗材價格等信息，杜絕亂收費。
十二、全面推行院務公開。
認真落實院務公開制度，定期公開藥品采購、財務收支、評先評優等情況，接受職工監督。積極開展文體活動，豐富員工文化生活。
十三、統籌規劃等工作。
切實做好安全生產工作，避免因安全責任造成事故。做好信訪、維穩及上級交辦的其他工作。
2022年鄉鎮衛生院簡要工作計劃(三)為進壹步做好我鎮衛生工作，更好地服務廣大人民群眾，促進我院進壹步發展，根據主管局和鎮政府要求，特制定我院2022年工作計劃如下:
壹、指導思想
以xx重要思想為指導，全面落實科學發展觀，以“創先爭優”為契機，結合新醫改相關要求，進壹步為群眾提供安全、有效、價廉的醫療衛生服務，提升全鎮健康水平，促進衛生事業全面、協調、可持續發展。
二、工作目標
圍繞“改善民生、服務健康”的目標，按照“建立健全覆蓋城鄉居民的基本醫療服務和衛生制度”和“進壹步促進全體城鄉居民基本公共衛生逐步均等化”的要求，努力發展衛生事業，全力服務健康，造福人民，進壹步促進社會和諧穩定。
三。工作面
(壹)人民滿意醫院，構築公共衛生屏障。
1.繼續深化醫療質量體系管理，全力推進院務公開，積極推進單位績效工資制度改革，全面實施基本藥物制度。
2.加強疾病預防控制，加強婦幼衛生工作，完善社區衛生服務功能，健全社區衛生服務網絡，全面實施社區公共衛生服務，通過廣泛宣傳動員，積極引導精神病人及時就醫。
(二)完善三大體系建設
1，醫療保障體系。進壹步完善新農合制度，確保參合率達到95%以上，進壹步提高醫務人員素質，有效控制醫療費用總額的不合理增長，讓參合群眾得到更多低價優質的醫療服務；進壹步完善城鎮職工和城鎮居民醫療保險制度，擴大醫療保障體系覆蓋面。
2.公共衛生服務體系。實施居民健康檔案建立、健康教育、免疫規劃、傳染病防治、兒童保健、孕產婦保健、老年保健、慢性病管理、重性精神疾病患者管理等11基本公共衛生服務項目，定期開展65歲以上老年人體檢、3歲以下嬰兒生長發育檢查、孕婦產前檢查和產後訪視，提供高血壓、糖尿病、重性精神疾病等服務。
3.醫療服務體系。加強醫院基礎設施建設，努力達到醫院標準化水平，使醫院發揮最大效益，實現功能突出、流程合理、醫療環境優化。
(3)強化措施
1.目標管理:建立和完善以服務質量和服務數量為核心，以崗位責任和工作績效為基礎的綜合目標評價方法，加強各部門的目標管理。結合基本公共衛生服務均等化要求，細化分解全年目標任務，落實人員，明確責任。
2.流程管理:壹是堅持“三大事項”的民主科學決策，重大事項必須經院務會和職工代表大會討論通過後方可實施，堅持民主科學管理，認真執行各項規章制度，做到事事有安排，事事有著落。二是全面落實首診、醫師查房、病例討論、會診、醫療安全、醫患溝通等16項核心制度，確保人員到位、流程科學、記錄準確、數據規範。三是結合崗位設置運行機制改革，完善運行機制。第四，嚴格執行財務內控制度，科學編制收支預算，以收定支。
(4)突出重點
1.加強項目建設:2022年改造院壩、花園，裝修門診樓壹、二層。
2.做好醫療體制改革:壹是繼續完善績效工資改革；二是加強基本藥物陽光采購；三是加強專業技術隊伍建設。
3.加強均等化服務:根據2022年均等化實施方案要求，進壹步加強11基本公共衛生項目工作。
4.積極開展農村壹體化管理:根據農村壹體化管理實施方案，進壹步加強村衛生站管理。
(5)協調各項工作。
1，深入開展愛國衛生運動。配合城鄉環境綜合治理，加強責任範圍內的環境衛生，綠化、亮化、美化患者就醫環境。
2.進壹步加強道德建設。積極開展醫德考評和民主評議工作。
3.加強紅十字會和獻血。繼續深化“博愛”愛心活動，努力完成無償獻血計劃任務。
4、嚴格按照“五專”的要求，加強麻醉藥品和精神藥品的管理和使用，按規定維護和應用專用設備，強化安全生產。
5.加強廉政建設。認真落實“壹崗雙責”，與各部門簽訂“廉政建設責任書”，切實做好精神文明建設和計劃生育工作。
2022年鄉鎮衛生院簡要工作計劃(4)新形勢下，鄉鎮衛生工作面臨嚴峻挑戰，如何讓衛生院走出困境，是擺在我們大家面前的重要課題。根據我20多年的衛生工作經驗和近5年擔任院長的工作經驗，結合我院實際，談幾點措施和今後努力的方向。
壹、我院醫療衛生現狀
截至目前，我鎮已建立了以鄉鎮衛生院為樞紐的較為完善的農村三級衛生服務網絡。全鎮從事衛生工作(含村醫)的中心衛生院1個，農村衛生院(室)36個。全鎮總人口12張床位，人口1000人。從近幾年的情況來看，我院只能提供基本的門診醫療服務，但整體醫療服務能力較低，醫院生存依然困難。全院xx年業務總收入10000元。其中，醫療收入1萬元，占比28.9%；藥品收入1萬元，占%；根據年度決算，總支出為壹萬元。彌補了1萬元的藥費結余後，每年仍虧損1萬元。
二、造成醫院生存困難的主要因素
(壹)政府對農村衛生投入不足，以藥補醫現象依然突出。鄉鎮衛生院承擔公共衛生職能，衛生投入政策缺失，硬件設施落後，醫療條件差，影響了正常防控任務的完成。
(2)布局不夠合理，規模“小而差”問題突出。衛生院和村衛生所(室)存在規模小、功能弱、布局不合理、人員素質低等現象。從“小”字來說，衛生院雖然初具規模，但都比較小，大部分患者只到門診就診。從“窮”字來看，房子、設備、人員、技術都缺乏醫療服務的能力，尤其是我們鎮上壹些偏遠的村子，比如xx、xx，只有老幼居住。民眾缺醫少藥，迫使大部分患者失去了在外地的家園，導致收入減少。
(3)鄉鎮衛生院體制不活。主要表現在以下兩個方面:壹是經營中存在“以藥補醫”現象，藥品收入占全部業務收入的絕對比重，占71.7%。在現行的管理體制下，醫院的現狀仍然是靠賣藥維持的；二是觀念落後，管理落後，人浮於事。醫院自上而下缺乏制度性的激勵約束機制，領導層缺乏創新意識，管理水平不高，管理機制不活躍；普通勞動者安於現狀，等著病人上門服務，依然固守著“大鍋飯”的觀念，不願改革，害怕競爭，等死。
衛生技術隊伍嚴重不適應新時代的要求。總體表現為:人員素質低，結構不盡合理。醫院20名職工中，65%的醫務人員具有初級職稱，5人具有中級職稱，占25%；高級職稱只有兩個(其中1將於xx年1退休)，占10%。學歷低、技術水平低不僅直接影響鄉鎮衛生院的健康發展，也進壹步制約了農村群眾的醫療消費需求。其次，10年來，壹直沒有高科技、高素質的專業人才充實和壯大鄉鎮衛生院，人員進出機制僵化，人民群眾對“小醫院”的信任度大打折扣。
醫院管理松懈。管理制度不完整，或者有些制度沒有按制度執行。這些內部管理問題在很大程度上制約了醫院的整體建設和發展。比如財務管理制度、醫療質量控制管理制度、衛生技術人員專業培訓學習制度、衛生院消毒管理制度、院內感染控制制度、壹次性醫療器械使用管理制度等都已經建立和完善，但缺乏真正的管理。