其中幾個要點：
第壹，賬面還有4.5億積金，這是2014年年初的數據，因為2013年蘆山地震發生，壹基金獲得了3.8億的捐款，到2014年年初有這點錢不算多，很正常。蘆山地震發生後，大量緊急階段的物資湧入災區，礦泉水、方便面都是剩余狀態，並不需要更多這些物資，而房屋等重建需要壹個規劃設計的時間，國外壹般1-3年，國內至少也要1年，所以壹基金獲得的捐款沒有支付出去是正常的，負責任的。何況，到了2016年年初的時候，壹基金已經支付了59%多壹點的蘆山地震捐贈支出。
第二，壹基金壹年的管理費248萬，籌資費用354萬，工資福利616萬（55人），其他費4.6萬，這就花掉了壹千多萬費用。國家法律規定基金會每年的管理成本不能超過當年項目支出的10%，壹基金每壹年的這個數據都在8%左右，這是合法的。至於壹基金每年這麽多的管理成本是否合理，那就看大家怎麽看了，辦公室的房租等費用不會低的，籌資費用相比籌款額也是很低的了，做過廣告傳媒的朋友都很清楚，打個廣告、做個推廣活動得多少錢。工資+福利，人均十多萬，管理層都是海龜教授級別的高管，核心業務經理都是本科以上5年工作經驗以上的專業項目管理人員，在深圳，拿這麽點工資承擔超負荷的工作量，沒有獎金沒有績效，只有理想和堅持，是非常可敬的。
第三，給壹基金救援總指揮老婆的貴陽眾益又撥了400多萬，給深圳登山戶外運動協會又撥了267萬。壹基金救援總指揮是壹基金救災團隊的負責人，他老婆跟貴陽眾益半毛錢的關系也沒有。貴陽眾益法人的老公倒是壹基金救援聯盟網絡的核心協調人，但此人本身也是貴陽眾益的人，兩口子在壹家單位，這有什麽好奇怪的。壹基金給他們撥付400多萬，通過他們資助到聯合救災網絡的眾多社會組織，負責各自區域的災害救助，這是很正常的事情。深圳登山戶外運動協會負責承辦壹基金在深圳的為愛同行公益活動，壹基金給它撥付活動資金，這是很正常的事情，這些錢都用在為愛同行活動裏面了，深圳很多人都參與過這個活動，這有什麽好奇怪的。