1.關註產品在項目投資計劃中，應提供與企業產品或服務相關的所有細節，包括企業進行的所有調查。這些問題包括:產品處於什麽樣的發展階段？它的獨特之處是什麽？企業分銷產品的方法是什麽？誰會使用企業的產品，為什麽？產品的生產成本和價格是多少？企業開發現代新產品的計劃是什麽？把投資人拉進企業的產品或服務，這樣投資人就會和創業者壹樣感興趣。在項目投資計劃中，創業者要盡量用簡單的文字描述壹切——商品的定義及其屬性，創業者非常清楚，但別人不壹定知道其含義。制定項目投資計劃的目的，不僅要讓投資者相信企業的產品會在世界範圍內產生革命性的影響，還要讓他們相信企業有論據可以證明。2.敢於競爭在項目投資計劃中，企業家應該仔細分析競爭對手的情況。競爭對手是誰？他們的產品是如何運作的？競爭對手的產品和我們自己的產品有什麽異同？競爭對手采取的營銷策略有哪些？需要明確每個競爭對手的銷售額、毛利、收入、市場份額，然後討論這個企業相對於每個競爭對手的競爭優勢。需要向投資者表明，客戶更喜歡這個企業，因為它的產品質量好，交貨快，定位適中，價格合適。項目投資計劃應該讓它的讀者相信，這個企業不僅是行業內強有力的競爭者，而且是未來確定行業標準的領導者。在項目投資計劃中，企業家還應明確競爭對手帶來的風險以及企業采取的對策。3.了解市場項目投資計劃為投資者提供對目標市場的深入分析和了解。要認真分析經濟、地域、職業、心理等因素對消費者選擇購買本企業產品的影響，以及各因素的作用。項目投資計劃還應包括壹個主要的營銷計劃，該計劃應列出企業擬開展廣告、促銷和公關活動的區域，並明確各項活動的預算和收入。項目投資計劃還應簡要描述企業的銷售策略:企業使用外部銷售代表還是內部員工？企業是否使用經銷商、分銷商或特許經營商？企業會提供什麽樣的銷售培訓？此外，項目投資計劃還應特別註意銷售的細節。4.解釋行動方針。企業的行動計劃應該是不可解的。項目投資計劃中應明確以下問題:企業如何將產品推向市場？如何設計生產線，組裝產品？企業生產需要哪些原材料？企業需要哪些生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是購買設備還是租賃設備？解釋與產品組裝、儲存和交付相關的固定成本和可變成本。5.向妳的管理團隊展示，將壹個想法轉化為成功的風險企業的關鍵因素是擁有壹個強大的管理團隊。這個團隊的成員必須具備較高的專業技術知識、管理能力和多年的工作經驗，這樣才能給投資人這樣的感覺:“妳看，這個團隊裏都是些什麽人！如果這家公司是壹支足球隊，他們會壹直打進世界杯決賽的！”管理者的職能是計劃、組織、控制和指導公司的行動以實現其目標。在項目投資計劃中，首先要描述整個管理團隊及其職責，然後分別介紹每個經理的特殊才能、特點和成就，詳細描述每個經理將對公司做出的貢獻。項目投資計劃還應明確管理目標和組織結構圖。6.優秀的計劃總結項目投資計劃中的計劃總結也是非常重要的。它必須讓讀者感興趣，渴望獲得更多的信息，它會給讀者留下持久的印象。計劃摘要將是企業家寫的最後壹部分，但它是投資者應該首先閱讀的內容。它將從計劃中提取最相關的細節，包括對公司內部基本情況、公司的能力和局限性、公司的競爭對手、營銷和財務戰略以及公司管理團隊的簡明生動的總結。1，規避風險
風險規避是指投資者自覺放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。簡單的風險規避是最消極的風險管理方法之壹，因為投資者在放棄風險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標收益。所以這種方法壹般只在以下情況下采用:(1)投資者極度厭惡風險。(2)有其他方案可以達到同樣的目的，風險更低。(3)投資者無法消除或轉移風險。(4)投資者無法承擔風險，或者風險沒有得到充分補償。
2.損耗控制
損失控制不是放棄風險，而是制定計劃，采取措施，降低損失的可能性或減少實際損失。控制的階段包括三個階段:事前、事中和事後。事前控制的目的主要是降低損失的概率，事中和事後的控制主要是降低實際損失。
3.風險轉移
風險轉移是指通過合同將轉讓方的風險轉移給受讓方的行為。風險轉移過程有時可以大大降低經濟實體的風險。風險轉移的主要形式是合同和保險。(1)合約轉讓。通過簽訂合同，可以將部分或全部風險轉移給壹個或多個其他參與者。(2)保險轉讓。保險是最廣泛使用的風險轉移方式。
4.風險自留
風險自留，即承擔風險。換句話說，如果損失發生，經濟實體將用當時可用的任何資金支付。風險自留包括計劃外自留和計劃內自保(1)計劃外自留。指風險損失發生後從收益中支付，即在損失發生前不做財務安排。當經濟主體沒有意識到風險並認為損失不會發生時，或者與風險相關的最大可能損失被明顯低估時，就會采取無計劃保留來承擔風險。壹般來說，不需要謹慎使用資本公積，因為如果實際損失總額遠大於預期損失，就會造成資金周轉困難。(2)有計劃地自保。指在可能發生損失之前，通過做好各種資金安排，確保損失發生時能夠及時獲得補償。計劃自保主要通過建立風險準備金來實現。隨著我國金融市場的日益開放，商業銀行面臨的金融風險也將與日俱增。商業銀行未來競爭的核心是風險管理水平的競爭。如何防控新的金融風險，盡快化解現有的金融風險，在與跨國銀行的競爭中立於不敗之地，是我國商業銀行亟待解決的問題。