3C企業成功理論
1.達成* * *共識。
？高層充分討論，PK，頭腦風暴
2.清楚
？背景:企業的發展路徑高層很清楚，但中基層員工不清楚。
原因:高層經常改變公司的戰略，導致員工對戰略方向和優先事項的困惑。
解決方案:最高管理層明確定義業務類型、目標客戶和發展領域的優先級，並將其傳達給所有員工，以提高戰略清晰度。
3.戰略解碼(級聯)
1)路徑應該是特定的。
2)部門之間的合作與分工
3)合理規劃時間，明確主營業務和創新業務的分配比例。
第六講:如何保證團隊比競爭對手更好地執行戰略？
外部環境變化面臨的挑戰
1.戰略≠實施
戰略規劃和實施之間存在差距。
2.資源≠實施
案例:大企業資源豐富，轉型缺乏執行力。
3.執行者=人
中高層整合資源的能力決定了執行的效率。
工具包括:文化、流程、制度、體系等等。
構建組織能力的核心；
通過很多方法和管理手段，讓龐大的團隊在領導的指引下，隨著領導的意願，朝著同壹個方向前進。
風口理論
1.企業在前期探索的時候，找到壹個風口快速飛起來(藍海)。如果它不能及時給豬插上翅膀建立強大的組織能力，豬也會倒下(紅海)。
2.組織變大:內部溝通成本高，內部消耗資源高。
燒錢理論
融資能力下降，虧損，規模迅速擴大
投資者不是傻子。
私募基金關註企業:行業的想象力和核心團隊的執行力。
制約企業成功的更大瓶頸是組織能力。
1.組織能力調整比戰略更難。
策略:調整計劃
組織:調整人(人性)
2.調整組織能力需要更長的時間。
策略:3-6個月
組織:2-3年(規模更大，成功時間更長，調整時間更長)
3.組織能力調整覆蓋人群更多。
戰略:核心高管
組織:所有員工