部門經理是垂直結構中的部門老大，他下面可能還有部門副經理、主管、領班等等。
項目經理是橫向結構中的老大，是整個項目的領導者。
假設壹個基於公司的項目可能跨越多個部門，那麽項目經理將直接面對項目團隊的成員，他們可能是部門主管、員工、工頭甚至是部門經理。但是整個項目完成後，項目經理就不再有權支配這些成員了。
如果是部門項目，雖然項目經理負責項目實施，但項目情況還是需要向部門經理匯報。
所以企業的組織結構不壹樣，項目的性質不壹樣，最後的區分也不壹樣。沒辦法說項目經理和部門經理哪個更厲害。
問題2:上面的項目經理是什麽職位？10分。
問題3:項目經理的職業類型是什麽？項目經理是指企業為建立以項目經理責任制為核心的責任保證體系，對項目的質量、安全、進度、成本進行管理，提高項目管理水平而設立的重要管理崗位。項目經理是對項目的成功規劃和實施全面負責的人。看是什麽職業！
問題4:項目經理的主管是什麽職位？項目經理團隊壹般只招個人。壹般項目經理分管業務，屬於項目負責人。他需要壹名建築工人和壹名高級工程師。具體項目要求不同的資質。
問題五:項目經理是崗位嗎？當然是崗位，但是跟著項目走。有項目才能有項目經理這個崗位，但是妳個人必須有項目經理這個資質還是浮動的。
問題6:項目經理是做什麽的？從專業角度講，項目經理是指建立以項目經理責任制為核心的責任保證體系，對項目實施質量、安全、進度、成本管理，設置重要管理崗位，全面提高項目管理水平。項目經理是對項目的成功規劃和實施全面負責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理的首要職責是帶領項目團隊在預算內按時、高質量地完成所有項目工作，讓客戶滿意。因此，項目經理必須在壹系列項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
問題7:什麽職位比項目經理高？項目總監、副總裁、總經理、董事長。
問題8:項目經理的主要職責是什麽？項目經理的職責是什麽？
1.確保項目目標實現和業主滿意的基本責任是檢驗和衡量項目經理管理成敗和管理水平的基本標誌。
2.制定項目的階段性目標和總體控制計劃項目的總體目標壹旦確定，項目經理的職責之壹就是對總體目標進行分解，劃分主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標誌，如形象進度控制點。
3.組織壹個有能力的項目管理團隊。這是項目經理管理項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4.項目經理需要親自做出的及時決策問題包括實施計劃、人員任免、獎懲、重大技術措施、設備采購計劃、資源配置、進度安排、合同和設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更。項目經理作為合同的壹方，利用合同的法律約束手段，將項目各方統壹到項目目標和合同條款上。
問題9:項目經理是做什麽的？1.計劃和規劃項目。在項目管理過程中，應將經濟活動納入計劃管理，對項目的實施步驟和預測效果進行策劃。2.負責整理整個項目的財務收支和成本核算，登記項目中所有的經濟往來。3.與材料供應商協商項目過程所需材料，計算成本，簽訂材料供需合同，合理使用材料。4.對工程所需設備與供應商進行談判合作，項目經理部根據單位工程材料和材料設備部簽訂供需保證合同。5、工程質量、安全、行政管理、檢測等方面的評價。、從決策到實施、從實施到測試的過程的檢查、評估和嚴格管理。6.執行公司指定的其他項目工程事宜。項目經理崗位的責任大於壹般崗位，因為它關系到企業執行項目的能力。除了基本的項目執行能力，還要做好整個項目的策劃和評估。
問題10:項目經理和技術總監的職責是什麽？項目經理是指受企業法定代表人委托對項目建設過程全面負責的項目經理，是企業法定代表人在項目上的代表。項目經理上崗前必須取得施工項目經理資格證書。
項目經理在項目建設中處於核心地位，起著決定性的作用。壹個成功的項目經理需要具備的基本素質是:領導者的能力、溝通者的技能和推動者的* * *能力。
1.項目經理應該對所承擔項目中涉及的學科有全面的了解。
2.項目經理要有壹定的財務知識。
3.項目經理要對按合同完成項目建設有信心，在實踐中做到言出必行。
4.簽訂施工合同時盡量避免感情因素。
項目經理的主要職責是帶領項目團隊在預算內按時完成所有項目工作，並讓客戶滿意。因此，項目經理必須在壹系列項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
項目經理的權力
1.生產指揮項目經理有權根據項目合同的規定和項目中隨時出現的人、財、物等資源的變化進行指揮調度。對於施工組織設計和網絡計劃，他還有權在保證總體目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能夠應對施工現場的各種臨時變化。
2.人事權項目班子成員的選拔、考核、任免，班子成員的任免、獎懲、調配、指揮、解聘，有關政策法規範圍內勞務隊伍的選拔、解聘，都是項目經理的權利。
3.財權項目經理必須擁有承包範圍內的財務決策權。在財務制度允許的範圍內，項目經理有權安排承包費的支出，有權在工資基金範圍內決定項目組內部的報酬方式、分配方法、分配原則和方案，實行計件工資、固定工資、崗位工資和決定獎金分配。有權使用和控制風險應急費用和趕工措施。
4.技術決策權主要是審核批準重大技術措施和技術方案，防止決策失誤造成重大損失。必要時召開技術方案論證會或邀請外部專家，防止決策失誤。
5.設備、材料、材料的采購和控制應在公司相關規定範圍內，確定機械設備的型號、數量和進場時間。工程材料、周轉工具和大中型機具的進場，有權根據質量標準檢驗後決定是否在本工程中使用，零星材料也可自行采購。但是，主要材料的采購權不應授予項目經理，否則可能會影響公司的利益。但材料部門供應的材料必須保證按時、保質、保量供應，否則項目經理有權拒絕或采取其他措施。
(2)項目經理的職責
1.確保項目目標實現和業主滿意的基本責任是檢驗和衡量項目經理管理成敗和管理水平的基本標誌。
2.制定項目的階段性目標和總體控制計劃項目的總體目標壹旦確定，項目經理的職責之壹就是對總體目標進行分解，劃分主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標誌，如形象進度控制點。
3.組織壹個有能力的項目管理團隊。這是項目經理管理項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4.項目經理需要親自做出的及時決策問題包括實施計劃、人員任免、獎懲、重大技術措施、設備采購計劃、資源配置、進度安排、合同和設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更。項目經理作為合同的壹方，利用合同的法律約束手段，將項目各方統壹到項目目標和合同條款上。
技術指導
首席技術官(CTO)是企業集團中的高級管理人員之壹，是企業技術的最高負責人。這種研發從1980年代的美國開始興起，起源於壹些大規模的研發投入(R & ampd)該項目的大型公司，如通用電氣、通用電氣、
美國電話電報公司(A > & gt