新中國成立後，黨和政府采取了壹系列政策措施，建立醫療服務體系，保障廣大人民群眾的健康。但由於社會經濟發展水平有限，加上十年文革的影響，醫療衛生事業發展緩慢，普遍存在“獨家經營、壹刀切、不核算”等弊端。醫院越來越窮，醫院環境和秩序臟、亂、差，看病難、住院難、手術難問題極為突出。直到1978，二十年來醫院建設有了壹定的改善，建立了各種工作制度和各級人員的職責。但醫院建設依然可以用“百廢待興”來形容。
改革之初，成效初顯。1979年初，衛生部領導提出衛生部門也要按經濟規律辦事，於是醫院開始了以經濟管理為重點的整改。
1978綏化市第壹醫院自改革開放以來，三十年來在歷任院長的帶領下，發生了翻天覆地的變化。在實踐中，對醫院藥品管理體制進行了改革，基本解決了藥品管理的混亂；整頓和完善了醫院收費制度，制止了普遍存在的“跑票、漏收”和送人、少收費、不收費的現象；此外，在改革中，工作效率和設備利用率也得到了相應的提高。
1982新建四層病房樓，面積5820㎡。內科細分為三個科室，相當於現在的神經內科、心血管科、消化科，外科細分為腦科、胸科、泌尿科、骨科。門診部設有20個科室，包括內科、外科、婦科、兒科、感染科、針灸室、霧化室、放射科、檢查室和超級室。1983 165438+10月，綏化縣人民醫院更名為綏化市人民醫院，門診量超過65438+萬人次，業務總收入超過200萬元。同年，被衛生部授予先進集體稱號。
1984年3月，醫院正式命名為“綏化市第壹醫院”。當時，醫院有447名工作人員。已經能夠開展多項新的醫療技術:腦血管造影、膠質瘤手術、高血壓腦出血手術、(急性、出血性、壞死性)胰腺炎、胰腺囊切開及腹腔灌洗、脾切除術、賁門周圍血管離斷術等。
醫院非常重視科研成果的開發，以技術占領市場，以質量求發展，醫技人員潛心研究。到1994，左肝切除、肺葉切除、人工股骨頭置換、全髖關節置換、肺癌根治術、支氣管吻合術、可控膀胱手術等數十項新技術為醫院的發展提供了技術支撐，填補了。
醫院不斷開拓新領域，拓寬發展空間，開展慢性病康復、美容外科、治療牛癬等業務。1993成立創傷中心、綏化市公安醫院、綏化市醫保醫院、綏化市法醫鑒定所，醫院康復科與他們合並，組建康安醫院。今年，醫院還成立了腫瘤科，引進鈷60，率先開展放射治療，填補了醫院和綏化地區醫療領域的空白；今年，在全院員工的努力下，醫院業務總收入已近15萬元。
從65438年到0995年，醫療市場劇烈震蕩，競爭無序，醫院改革遇到很大阻礙:醫療工作量減少，業務收入入不敷出，員工兩年多工資難以兌現，最終導致管理失範、混亂、人心浮動、醫療作風不正等等。
65438+1994年4月，現任院長、黨委書記張壹力在關鍵時刻被任命，成為新壹屆醫院領導班子的核心。我相信，只有相信智慧，依靠群眾的力量，才能真正找到問題的癥結所在，真正意義上解決問題。他帶領新班子進行了廣泛深入的調查，結合國家政策進行了科學的分析研究，提出了“深化改革、加強管理、提高效率、促進發展”的十六字改革方針。職代會通過的《醫院綜合改革試點方案》正式出臺，對醫院醫療市場、醫療環境、人事、分配制度、後勤管理、藥品采購、財務管理、會計核算等工作機制進行了大刀闊斧的改革。
1996年醫院建成780平方米的高級手術室，1997年籌資12萬元建成10700平方米的六層門診大樓，改造標準化病房，修白路，安裝電子大屏幕等。1998年，醫院改建10000平方米。引進了核磁共振成像、螺旋CT等大型醫療設備。2000年，通過醫院招商引資，建成了4萬多平方米的職工住宅樓，住院部建有休閑花園。2002年，醫院門診部建成陽光休閑廣場和門診陽光大廳，全院開通信息管理系統和物流傳輸系統。醫療服務實現了酒店服務、園林環境和信息網絡化。同年，醫院晉升為國家三級綜合醫院。醫院在社會上的公信力大大提高。
2008年，醫院斥資2億元建成現代化醫療中心，實現了“壹院兩區”的格局，大大提升了醫院的品牌醫療服務。現代醫療中心總建築面積53900平方米，15層，是集門急診、醫技、住院為壹體的大型現代化醫療中心。每個病房有36個床位，大樓有700多個床位。由於采用局域網進行醫療管理，對患者就醫實行壹卡通服務，在樓內實現了實驗室系統和影像系統的辦公自動化，可滿足全年50萬患者門診就醫的需求，同時最大限度地滿足就醫流程，方便患者。
以人才為本，依靠科技振興醫院。1995以來，醫院堅持外延建設和內涵建設，堅持“科學發展觀”，與時俱進，註重醫療環境的改善、醫療設備的更新和新技術、新項目的引進，註重人才培養、教學和科研。投入巨資建設現代化病房和手術室，添置先進醫療設備，改善患者入院環境，將每張床位面積由平方米改為平方米，更換多功能床位，改造水暖設施和基本服務設施。從65438到0998，醫院投入大量人力、物力、財力成立了繼續教育培訓中心，選派專業技術人員和管理人員到國內醫學科技領先的醫院學習，先後與哈爾濱醫科大學、五所附屬醫院、上海華山醫院建立了合作關系。上海華山醫院作為專業學科帶頭人和技術骨幹的培訓基地，常年選派工作人員進行培訓和研討。已成為牡丹江醫學院本科生臨床教學實習基地，互相學習。對初級醫務人員進行業務和技能培訓，成立中青年醫師協會，搭建中青年醫師成才平臺，形成創建學習型醫院的濃厚氛圍。醫學科研成果和學術論文也先後獲得部、省、市表彰，* * *獲得綏化市科技進步獎，發表國家級論文和省級論文。
新時期醫院的改革措施數不勝數。正是因為醫院不斷用科學知識和現代技術設備武裝自己，醫院在濱北地區具有不可替代的區域醫療水平。因此，醫院成為濱北地區醫療衛生事業的中心，肩負著重要的責任。5438年6月+2003年10月，在搶救因交通事故受傷的中央首長過程中，行動迅速，救治得力，受到中央表彰獎勵。滄海橫流，方顯英雄本色。面對突如其來的非典考驗和抗擊禽流感的戰鬥，醫院用實際行動展示了自己非凡的實力。
醫院的文明單位建設和文化建設也取得了豐碩的成果，創建了醫院歌曲《生命的港灣》，創辦了醫院報《綏化市第壹醫院簡訊》，撰寫了醫院期刊，形成了“尊德誠信”的服務理念，提煉了“團結、奮進、學習、奉獻”的醫院精神。“構建和諧醫患關系，創建人民滿意醫院”、“形象建設年”、“人民放心醫院”活動在全院廣泛開展。醫院被中國人民、衛生部、聯合國兒童基金會、世界衛生組織評為愛嬰醫院，被評為全國精神文明建設先進單位、黑龍江省文明單位示範單位、全國衛生系統先進集體、全省衛生系統醫德醫風示範醫院、省十佳醫院、省醫院文化建設先進單位。
從65438到0995，醫院職工人數從781增加到1235，具有中、高級技術職稱的專業技術人員占職工總數的%。門診人次從68790人次增加到394455人次，增長473.4%；出院人數從8525人增加到20855人，增加144.6%；醫院床位從570張增加到1000張，增長75.4%；全年業務收入從13，689，216元增加到138，094，765元，增長908.8%；醫院固定資產總額從1，1.8萬元增加到3.6億元，增長2950.85%。醫院從改革開放前的壹個校區發展到現代醫學中心、同康醫學中心兩個校區，下設綏化120急救中心、綏化市傳染病醫院、綏化市兒童醫院、綏化市康復醫院、綏化市腫瘤醫院、附屬鐵路醫院、綏化市公安醫院。
2008年以來，綏化市第壹醫院是集醫療、教學、科研、預防、社區服務、急救為壹體的三級甲等集團化大型綜合醫院。由綏化市現代醫療中心、綏化市同康醫療中心、綏化市兒童醫院、綏化市康復醫院、綏化市急救中心、綏化市傳染病醫院、綏化市腫瘤醫院、綏化市公安醫院和十個社區醫療服務站組成。醫院占地面積65438+萬平方米，建築面積15萬平方米，醫療用房65438+萬平方米，職工住宅5萬平方米，綠化面積8000平方米。職工1222人，其中主任醫師40人，副主任醫師158人，中級職稱431人。床位1000張，專業科室32個，門診38個，醫務科12個。醫院在多個學科和領域的醫療技術水平在綏化市處於領先地位。門診39萬人次，出院2萬人次，手術8000余臺。醫院固定資產總額為5億元。