？魯伊·達利奧是世界頂級投資者和企業家之壹，也是對沖基金公司Bridgewater的創始人。過去20年，Bridgewater創造了年均20%以上的投資回報率，管理基金規模超過6543.8+0500億美元，累計盈利450億美元。
關於這本書
？這本書是對達利奧在布裏奇沃特的成功經驗的總結。他認為Bridgewater的成功源於他奉行的壹套原則。達裏奧認為，他的成功不是因為他的個人特點，而是因為他從失敗中學會了做人做事的原則。這本書闡述了他的原則的兩個基石:極端求真和極端透明。並介紹了基於此的創造性優化和基於可信度評估的決策機制。
？這本書主要是關於生活和工作的原則，它分為三個部分。第壹部分是達利奧的個人經歷；在第二部分，他談到了生活的原則；在第三部分，他談到了工作原理。
核心內容
？這些原則加起來，大大小小，大概有430條。核心內容有五點:壹、擁抱現實，應對現實；二是用五步流程實現自己的人生願望；第三是要極其豁達；四是要明白人和人大不壹樣；第五是學會如何做出有效的決策，第六是創造良好的文化，第七是用對人。
首先，擁抱現實，面對現實
？這是書中的第壹個原理，其中有四個概念:現實、進化、痛苦和結果。
？概念1:現實
？達裏奧在《論生活的原則》壹開頭就進入了:世界上最重要的事情是理解現實是如何運作的，以及如何應對現實。面對這個過程的心態很重要。我發現把生活想象成壹場遊戲很有幫助，我面臨的每壹個問題都是壹個需要解決的謎。我通過解謎得到了壹個寶石，這是壹個原理，它可以幫助我避免以後出現同樣的問題。不斷收集這樣的寶石可以提高我的決策水平，讓我進入更高層次的遊戲，遊戲難度變大，涉及的利益也越來越大。
？達裏奧說，在現實面前，我們應該極其開放和透明，不要擔心別人的看法，以自己獨特的方式行事，然後開放地思考這樣做的反饋。擁抱極端的求真和透明，公開分享他們對彼此和現實的看法，將改善決策和人際關系。
？概念2:進化
？進化是宇宙中最強大的力量，是唯壹永恒的東西，是壹切的驅動力。達裏奧認為進化創造了:1，壹種促使人體追求自身利益並最終使整體進步的激勵和互動機制；2.自然選擇過程；3.快速測試和適應。大自然創造了各種激勵機制來促使追求自身利益的個體帶來整體的進步，但個體的激勵機制必須符合群體的目標。每個人的需求都得到了滿足，他們也為整體做出了貢獻。通過快速試錯來適應現實，現實變化很快，所以必須快速嘗試，找到解決現狀的辦法。
？概念3:疼痛
？自然界的壹個根本規律是，為了贏得力量，人必須努力突破極限，這是痛苦的。達裏奧總結了壹個公式:痛苦+反思=進步。迎接痛苦而不是逃避。疼痛就是信號！就像不運動的人開始運動，養成享受痛苦的習慣，從痛苦中學習，會讓人步入壹個新的境界。
？達裏奧的新境界是:1，發現、接受並學會如何處理自己的弱點；2.我更希望身邊的人對妳坦誠，而不是隱瞞對妳的負面看法；3.展現真實的自己，而不是強行把弱點偽裝成優點。
？概念4:結果
？無論生活中發生什麽，如果妳能承擔責任，做出好的決定，而不是抱怨妳無法控制的事情，妳將更有可能成功，找到幸福。
？大多數人最大的錯誤就是沒有客觀的看待自己和他人，導致自己壹次又壹次的陷入自己或他人的弱點。面對自己的缺點，妳有四種選擇:1，妳可以否定自己的缺點；2.妳可以承認自己的缺點並處理好，努力把缺點變成優點。3.妳可以承認自己的缺點，想辦法繞過它們。4.妳可以改變妳的目標。
？妳如何選擇對妳的人生方向很重要。
？第壹種是最壞的選擇。否認只會導致自己的缺點和痛苦，不會有其他結果。
？第二種選擇是承認缺點，同時努力把缺點變成優點。如果能成功，這可能是最好的辦法。但是有些事情妳永遠也不會擅長，需要花費大量的時間和精力去改變。如果要用壹個標準來判斷自己是否應該沿著這條路走下去，最好的標準就是看自己想做的事情是否符合自己的特點。
？第三種選擇，雖然承認了缺點，但卻是最簡單，通常也是最可行的方式，但卻是人數最少的方式。
？第四個選擇，改變妳的目標，也是壹個不錯的選擇，但是這需要妳有很大的靈活性，克服妳的先入之見，努力找到符合妳的目標，享受新的過程。
第二，用五步流程實現自己的人生願望。
？Dalio提出了壹個五步流程，即:1，目標明確；2.找到阻礙妳實現這些目標的問題，不要容忍問題；3.準確診斷問題，找到問題的根源；4.策劃能解決問題的方案；5.盡壹切努力實施這些計劃並取得成果。
？首先妳要選擇妳所追求的，也就是妳的目標。目標的選擇會決定妳的方向。當妳追求目標的時候，會遇到問題，有些問題會迫使妳正視自己的缺點。如何應對由此帶來的痛苦，取決於妳自己。要達成目標，妳必須冷靜沈著，這樣才能準確診斷出妳的問題，然後規劃出解決問題的方案，然後盡壹切努力去實踐方案，取得成效。然後妳檢查這些新的成就，重復上述過程。為了快速進化，妳必須快速持續地這樣做，並不斷設定更高的目標。
第三，極其開明
？在達裏奧看來，影響合理決策的兩個最大障礙是妳的自我認知和思維盲區。這兩個障礙讓妳很難客觀地看到自己和周圍環境的真相，也很難最大限度地利用他人的幫助做出最好的決定。
？達裏奧說的“自我意識障礙”是指潛意識的防禦機制，讓妳難以接受自己的錯誤和弱點。思維盲點是指妳的思維方式有時會妨礙妳準確地看待事物。這兩個障礙的最終結果是，持不同意見的當事人通常總是相信自己是對的，往往以彼此生氣告終。
？如何練習開放的心態？
？1，經常用痛苦來引導自己高質量的思考。
？2.保持開放的心態成為壹種習慣。
？3.知道自己的思維盲點
？4.如果很多可信的人說妳做的不對，只有妳自己不這麽認為，妳要想想自己是不是有偏見。
？5.冥想。
？6.重視證據，並鼓勵他人也這樣做。
？7.試著幫助別人保持開放的心態。
？8.使用基於證據的決策工具。
？9.知道什麽時候停止捍衛自己的觀點，接受別人可信的觀點。
第四，明白人和人大不壹樣。
？人腦的復雜程度超乎我們的想象，所以人與人之間差異很大。比如有的人是左腦思考者，有的人是腦思考；比如有的人內向，有的人外向；比如有的人是創造者，或推動者，或改革者，或實施者，或變革者，等等；
？達裏奧說:在任何生命歷程中，了解人類的特性都是必要的第壹步。做什麽並不重要，只要妳做的事情符合妳的性格和人生理想。無論妳想實現什麽，讓合適的人做好自己的工作來支持妳的目標，這是成功的關鍵。管理自己，協調他人，實現自己的目標。
五、學會如何做出有效的決策
？達裏奧認為，有效決策的第壹條規則是，必須認識到:1，對良好決策的最大威脅是有害情緒；2.決策是壹個兩步走的過程(先了解再決定)。
？如何做好理解工作？
？對於達裏奧來說，他認為要對現實形成準確完整的認識需要兩件事:能夠準確全面的分析，懂得多層次綜合考慮。綜合分析是將大量數據轉化為準確圖片的過程。和妳認識的擅長綜合分析的人壹起審視妳的觀點總是有幫助的。
？為了做好綜合分析，妳必須:(1)綜合分析現狀；(2)綜合分析變化的形勢；(3)高效綜合考慮多個層面。
？如果妳做了壹個好的決定？
？每壹個決定都被視為壹個賭註，這個賭註有壹個概率，也有相應的回報；存在押錯的概率和相應的懲罰。會贏的決策通常是期望值為正的決策，也就是說獎勵乘以其發生概率的價值大於懲罰乘以其發生概率的價值，期望值最高的決策就是最佳決策。
？用可信度衡量妳的決定。與可信度高、願意表達深思熟慮的差異的人交流，總能加深妳對問題的理解，提高妳決策的質量。
？把妳的原理變成算法，讓計算機和妳壹起做決定。用算法表達投資決策準則，然後用歷史數據來檢驗，或者用算法表達工作原理，然後用它來幫助管理決策。
第六，創造良好的文化
？達裏奧認為，壹個機構就像壹臺機器，主要由兩組部件組成:文化和人。妳必須在適合自己的文化環境中工作，這是妳保持愉快心情和高效工作的基礎。妳還必須在壹個能有效創造輝煌業績的文化環境中工作，否則，妳將得不到激勵妳前進的精神和物質獎勵。因此，營造良好的文化環境非常重要。達利奧分享了六條原則。
？原則1:相信極端的求真和透明。
？達利奧說，以現實、開放和透明的方式對待同事，並期望同事以這種方式對待自己，可以確保重要問題被放在桌面上，而不是藏在暗處。這也有利於加強良好的行為和思維，因為當妳不得不解釋妳的觀點時，每個人都可以公開評價妳的邏輯的優點。不想當面說別人，就不要背後說。如果妳想批評別人，當面指出來，表達自己的想法和觀點，並對自己的觀點負責，否則妳就會離開。
？達裏奧的布裏奇沃特追求絕對透明的文化。它的所有會議都被記錄下來，然後在內部網上向所有人公開。但並不是所有的事情都會公開，也有壹些例外，比如個人隱私，具體工資。
？原則二:做有意義的工作，發展有意義的人際關系。
？達裏奧在他的書中說:有意義的人際關系對於創造和維持追求卓越的文化氛圍極其重要，因為它建立了信任和支持，而這正是人們相互磨練和從事偉大事業所需要的。
？在布裏奇沃特，員工就像家人壹樣。當妳和其他人可以就任何重要問題公開討論並相互學習，追求卓越時，妳將建立壹種有意義的人際關系，這種關系需要相互問責。當妳和同事建立了這種關系，妳就能攜手共度難關。
？原則3:創造壹種允許犯錯的文化。
？每個人都會犯錯。最主要的區別是，成功的人能從錯誤中吸取教訓，而普通人不能。達裏奧建議創造壹個讓人們敢於犯錯的環境，以便從中吸取教訓，這樣他們就可以快速進步，避免再犯大錯。
？反思並從錯誤中成長，但不容忍忽視教訓、壹錯再錯的員工。
？原則4:用創造力來選擇最好的。
？達裏奧鼓勵我們要極其開明，聽取不同的意見。但他也提醒我們，在綜合考慮時，要多給可信的人和觀點壹些權重。
？達利奧指出，更可信的觀點很可能來自以下兩種人:(1)至少成功解決過三次相關問題的人；(2)因果關系分析的結論非常合理。
？原則5:處理分歧必須高效
？Dalio鼓勵信息公開，透明度高。我喜歡大家各抒己見，所以肯定有分歧。達利奧建議，必須在適當的時候停止分歧，如果有分歧，上級可以決定或投票解決。壹旦做出決定，任何人都必須遵守。
七、用對人
？上面說的制度文化，但更重要的是人。文化和人天生* * *榮耀。壹種文化吸引壹種人。相反，人們會因為價值觀和個人好惡而強化或發展自己的文化。
？達利奧強調，最好的決定是選擇負責這項工作的人，讓合適的人做合適的工作。尋找優秀的人，而不是平庸的人。像體育經理壹樣對待妳的團隊。沒有人能靠自己贏。團隊的力量使得1+1 > 2 .
？如果招對了人？
？1.考慮壹下妳要找的人應該具備什麽樣的價值觀、能力和技能。
？2.用系統的思維和科學的方法招聘人才。
？3.找到與他們的職責相匹配的人。
？4.關註人們過去的經歷
？5.在考慮薪酬的時候，要提供穩定性，要讓人看到機會。
摘要
？12345的原則是生命的原則。它說，如果妳願意面對現實，接受面對現實帶來的痛苦，並按照五步走的過程來驅使自己朝著妳的目標前進，妳就會走上成功之路。但大多數人做不到，因為堅持自己的錯誤觀點。阻礙我們做到這壹點的最大障礙是自我認知和思維盲區。所以，妳壹定要極其豁達。要做到極度豁達，需要妳對自己和別人的優缺點有壹個準確的評估。妳要明白，人與人是不壹樣的，每個人都有自己的長板和短板。為了做出更有效的決策，與可信度高、願意表達深思熟慮的差異的人交流是壹個不錯的選擇。
？“六七”原則是工作原則，講的是如何建設好的文化，選對人，文化與人的關系。
？在所有這些原則中，我認為五步過程法和創意選擇法是重要的，在生活原則和工作原則中都有提到，它們是核心原則。