對外探索金融科技應用場景，對內與母行合作。
當產業互聯網的大幕緩緩拉開，擺在銀行面前的問題不是“要不要做”，而是“怎麽做”。那麽，十年後，銀行業在產業互聯網生態中應該處於什麽位置？很多銀行都在做自己的思考和布局。
招商銀行作為“金融科技銀行”，選擇將金融科技應用於產業互聯生態，通過旗下金融科技子公司趙胤雲創輸出，構建銀企場景連接生態。
值得註意的是，近日，在招商銀行2021年報中，該行首次提出打造“投資與私人部門”壹體化服務。“從業務邏輯出發，整合投行、私人銀行、科技等分散優勢，以差異化、針對性的服務有效覆蓋不同階段、不同行業、不同特點的客戶，形成招行獨有的綜合服務特色。”招商銀行在年報中對“投資與私人部門”的綜合服務給出了自己的解釋。
顯然，以產業互聯網為核心，輸出金融科技能力的招行雲創，將在招行“投、商、私”綜合服務體系中發揮戰略作用，反哺母行。
賦能產業互聯網下的企業資金流數字化
資金流是個體企業的血液，也是產業互聯網生態有機體的血液。為資金流動服務是銀行的天然優勢。產業生態最大的痛點來自於內外合作過程中的斷點，導致數據流、資金流的信息斷點和內外合作效率的層層衰減。這不符合產業互聯網的本質。
產業互聯網的本質是產業合作生態中資金流、信息流、商流、物流的有效整合，進而重塑產業結構新生態，其基礎是資金流的數字化和順暢互聯。對於招銀雲創來說，要解決產業互聯網下的斷點和低效資金流問題，首要的是幫助企業客戶升級數字化資金流管理。
事實上，招銀雲創在數字資金流領域有著多年的沈澱和低調的耕耘。傳承招商銀行十余年資金管理和跨行結算的能力和基因，招銀雲創與其母行合作開發運營了CBS和TMS兩款資金管理產品。積累了豐富的場景化技術創新和企業客戶咨詢服務經驗，對場景有著深刻的理解，對企業資金流管理的需求有著深刻的洞察。2021，招銀雲創以卓越掌櫃理念升級打造“得到”，進壹步向企業掌櫃管理領域進軍。至此，招銀雲創已形成GET、SCO、MAP三大數字化產品體系，成為擁有自主產品體系和服務能力的企業資金流數字化服務商。
構建銀企數字信任，助力銀企產業互聯網合作
從生產經營壹體化的角度來看，在傳統的信貸機制下，由於銀行無法了解企業的真實經營狀況，只能依據企業的財務報表、資質等主體信用來評估其還款能力和意願，因此始終面臨著“不敢放貸”和“風險無法控制”的問題。企業強烈的融資需求無法得到有效滿足，銀企之間的信任關系脆弱。
“如何讓金融服務更好地支持企業發展，讓資金精準地滴入企業場景？”這是壹個世界性的問題。
企業資金流是企業之間、企業與銀行之間合作的核心，尤其是高頻的費用場景資金流，最能反映企業的真實經營狀態。通過在銀企之間搭建暢通的資金流數據橋梁，基於實際場景實時、多維度地反映企業資金流全景，為銀行風控模型和企業經營決策提供有力支持，構建銀企之間的數字化信任機制，最終實現共贏，被認為是解決上述問題的有效途徑。
招銀雲走的正是這條路，即成為“銀企場景連接平臺”。通過為企業級客戶提供資金流管理全鏈條的數字化解決方案和服務，賦能企業數字化轉型，突破產融結合壁壘，構建銀企合作新生態，推動行業不斷進步。