2000年3月，楊東加入軟銀中國，擔任投資總監兼董事。閆妍、周誌雄和楊東等管理團隊在原軟銀亞洲信息基礎設施基金的基礎上，通過募集第二只基金實現了獨立，軟銀亞洲的名稱隨即被賽富投資取代。賽富的獨立實際上是閆妍、周誌雄和楊東的事業，但他們做的是錢的生意。
賽峰獨立後，楊東成為賽峰的合夥人，獲得了投資決策權，和幾個合夥人壹起負責大中華區的成長型投資。楊東很享受這種合夥人制度。“可以發揮大家的優勢，互相依靠。”。在他看來，合夥人制度就是吃同壹個鍋。“真正的成功永遠屬於創業者，投資人永遠配得上小頭。如果我們成功投資了壹家公司，主要回報還是投資人對基金的回報。基金經理只從基金整體回報中獲得很小比例的回報，還把成功的公司和失敗的公司放在壹起考慮。”在楊東看來，合夥人的任務就是把整鍋飯做得又高又飽。
楊東欽佩他的“老板”閆妍。“他擁有極其豐富的經驗和強大的商業判斷力。要面對賽峰的投資人，要和三四十家頂級投資機構打交道，還要管理投資項目，承受很大的壓力。”
雖然不同於大多數VC對高風險高利潤企業的偏好，但楊東信奉傳統的價值投資理念。從神態上看，楊東更像是壹個莊家，投資的項目要看到5到10年內的發展。對於風險相對較高的新興行業，楊東采取試探性的態度。
楊東手裏有十個項目，包括莫比天線、博客中國、泰邁音樂、完美時空等。除了是合夥人，楊東還是賽富中國成長基金的總經理。對於已經去博客中國上班的傳聞，楊東只是無奈的笑了笑。“我是這麽多公司的董事。如果每個公司都親自管理，我怎麽可能每天看幾本項目書？”
"投資博客中國和58同城本身正在嘗試."楊東透露，中國在博客上的種子投資已經取得了十幾倍的回報。2005年8月，賽峰用四大基金投資了博客中國，總投資額為65，438+00萬美元。“雖然博客中國的發展不盡如人意，但因為投資進入較早”，增長了很多倍。"
這也是壹個新興的互聯網概念。58同城是壹家分類信息網站，在分類信息領域名列前茅。"通過資本的介入，58同城可以快速擴張."
在視頻、社區等web2.0概念已經被炒熱的領域，以及之前的SP領域，陽東甚至賽峰都沒有投入。“我更尷尬。我真的需要這麽多錢，真的需要這麽多錢，我才會投。”楊東刻意強調，5到10年看不到未來的公司，根本吸引不了他。以視頻為例。“用同樣的眼光看同壹個畫面，在美國的廣告價值是中國的8倍。同時，國內的帶寬成本並不比美國低，網絡南北互聯的問題也沒有很好的解決。目前視頻網站同質化非常嚴重，做視頻風險很大，要投入大量資金，直到市場成熟。”
但楊東對商業模式並不是特別挑剔。“正直，專註。”楊東對企業的要求和對自己壹樣。