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“蘭桂坊之父”盛智文

1969年,只有盛智文,壹個19歲的加拿大猶太人,獨自來到陌生的香港。

嚴格地說,他是個孤兒。兩歲時父親去世,母親帶著他從德國漂洋過海來到加拿大謀生。盛智文高中畢業後出來謀生。然而,這個猶太孤兒卻幸運地進入了壹個正在成長的行業——亞洲的紡織業。僅僅工作了兩年,盛智文就獲得了他的第壹桶金,高達100萬加元。他嗅到了亞洲的機會,坐飛機去了人生地不熟的香港,然後就回不去了。

今天的盛智文富裕而著名。原來的100萬加元已經滾出來十幾億了。他被譽為“蘭桂坊之父”,在香港蘭桂坊擁有近20家餐廳和酒吧。他還是香港海洋公園的董事長,連續六年擊敗香港迪士尼樂園。他在泰國普吉島擁有安達拉頂級度假村和兩艘豪華遊艇,被稱為“普吉島第三富豪”;他在上海開了迷妳蘭桂坊,在成都沿河建了十九家商場的成都蘭桂坊,承包了中國最大的地下商場華惠城。

2008年,盛智文放棄了加拿大國籍,拿到了香港特別行政區護照和中國回鄉證,成了壹個徹底認中國的鬼。他被評為「香港太平紳士」,並獲頒大紫荊勛章及金紫荊星章。

2011 1 2月,盛智文向香港記者透露,蘭桂坊控股公司準備在香港股票市場上市,初期預計融資7-8億美元,目的是將蘭桂坊打造成為世界級的娛樂商業品牌,在中國大陸各大城市復制蘭桂坊的成功經驗。這個已經過了壯年的禿子還要再打20年。

挖掘中國紡織金礦

壹開始,盛智文挖掘了中國紡織制造業的金礦。自從17歲在加拿大工作後,他充分體會到了中國服裝廠成本低、工作努力、質量不斷提高的優勢。他算了壹下,僅在加拿大,用壹個20歲以下的年輕人,兩年就可以獲得壹百萬加元的巨額利潤。如果他直搗黃龍到中國,利潤將不堪設想。

他從來沒有去過中國,只有短短兩年的經商經歷,但他自己飛到了香港,沒多久就直接去了* * * *的故鄉湖南省,做起了紡織生意。

他說,從65438年到0979年,中國剛剛開始改革開放,連廣東都充滿了老革命的味道。但他從壹批又壹批的訂單中感受到了華工尋求突破的強烈意願。

才二十出頭的他,什麽都不怕,於是在湖南設立辦事處,在中國內陸城市找了壹家服裝廠下單,專門做高端時裝,出口到北美和歐洲(當時這個買辦公司叫采購)。貨物從長沙坐火車到香港,中間有十站。他獨自飛行。廣州到長沙壹周只有三個航班,有時候沒有飛機,就排著長隊擠火車。旅程持續了16個小時,但盛智文被窗外的風景迷住了:“到處都在進行建設,每個人都充滿了動力,每個人都渴望變得強大。我當時就愛上了中國。”

紡織業需要配額,盛智文曾在臺灣省、南韓和菲律賓設立公司。20世紀80年代,臺灣省紡織業的成本逐漸增加,而中國大陸的低成本使得臺灣省的紡織品配額有了很好的市場價格。科爾比是盛智文的壹家紡織品貿易公司,是港臺地區非常知名的大公司。後來在2000年,盛智文把COLBY賣給了在香港上市的大貿易商利豐,壹口氣套現20億港元,在當年的幣值中將近1。

說起利豐,讀者應該還記得去年亞洲最豪華的婚禮。女主角是臺灣歌手李玟,新郎是利豐總裁樂裕民。婚禮費用號稱高達2000萬美元(約6億新臺幣)。樂裕民和盛智文都是猶太人。盛智文,壹個年長的男人,第壹次來香港,所以他被認為是壹個前輩。兩位合夥人在香港發了大財,現在都是身家超過十億美元的超級富豪。

打造亞洲夜店第壹街

1980年,盛智文在香港中環雲鹹街和德吉利街附近壹條用鵝卵石鋪成的小巷裏開了他的第壹家餐廳。早期也賣成衣。這條名為“蘭桂坊”的小巷又矮又陡又窄,呈L形。在西方人眼裏,它沒有開店的好條件。起初,盛智文只是因為自己的需要。壹個30年前來香港的外國人,只能在大酒店的餐廳裏閑逛。他覺得如果有壹個西式的酒吧,他可以像在紐約和蒙特利爾那樣不穿西裝打領帶地喝著胡話,應該對他的紡織生意有幫助。於是他涉足餐飲,在那裏開了壹家名為“加州”的酒吧餐廳。

正如盛智文的紡織業壹樣,蘭桂坊已成為西方商人和遊客必去的地方。盛智文也曾以驚人的手筆在蘭桂坊巷尋找公寓,並用自己在紡織業賺來的利潤投資開發這個不像商場的商場。在過去的30年裏,蘭桂坊擁有多達80家餐廳、酒吧和夜總會,盛智文有近20家,而影視巨星和名人壹直在蘭桂坊制造新聞,使蘭桂坊成為媒體。

現在,蘭桂坊已經成為幾乎所有赴港遊客的必去景點。每到周末和節假日,這裏擠滿了無處立足的人,大家在這裏徹夜狂歡,享受解放。盛智文延續了他“絕望的三郎太”的經營理念,重建了他在2011買下的所有建築。兩年後,蘭桂坊將以全新的面貌迎接世界各地的名人和遊客,確保蘭桂坊成為“亞洲夜總會第壹街”。

有趣的是,每天讓成千上萬人喝醉的盛智文從不沾酒。況且他做成衣做了40年,除了少數正式場合,從來不* * *襪子。開夜店不喝酒,賣現成衣服不穿襪子,讓人會心壹笑。

讓海洋公園重現生機。

2003年,盛智文接到香港特首* * *的電話,香港* * *斥巨資興建迪士尼樂園。然而,已有30年歷史的海洋公園卻顯得衰老了。* * *希望盛智文為香港評估* * *海洋公園是否還存在,如何復興,或者幹脆關門大吉。

在港式商場打拼了30多年的盛智文,早就體會到了“劉備三顧茅廬”的無知。他讓* * *打了五個電話才同意接任海洋公園主席壹職,並明確表示願意為海洋公園工作,沒有任何薪水,但另壹方面,他還從香港* *獲得了55億港元的貸款,作為重建海洋公園的資金。

掌管海洋公園6年,盛智文每年都打敗迪士尼,被媒體稱為“老鼠黑仔”。他不僅找到了專業的國際團隊,不斷更新海洋公園的設施,將遊樂設備從35臺增加到70臺,還親上了前線。“水母館”開業時,他裝扮成水母,召開新聞發布會宣傳。中國萬聖節,他穿上了?屍體被塗得兩頰通紅,在電視上扮成鬼;2007年,香港回歸中國10年後,他穿上熊貓服裝,把鼻子塗成小醜壹樣的黑色。搞笑的畫面不僅在香港引起轟動,就連北京的官員也稱贊不已。

如今,盛智文絕對是中國商界不可忽視的企業大亨。近幾年積極進軍中國市場,國內各個城市對他的蘭桂坊的模仿無動於衷。首先,他在上海開了壹家小蘭桂坊。兩年前,他中標了廣州地標電視塔和珠江新城超大型地下商場的投資。結果被當地* * *企業以爭議的方式瓜分了。廣州媒體為他求情,說蘭桂坊的投資“轉包、本土化”,但這個禿頂的家夥擺出壹副不屑壹顧的架勢。

盛智文似乎已經完全“本土化”了。他知道如何從* * *,他也知道中國的潛規則。安排蘭桂坊控股公司上市的目的,不僅是為了推動蘭桂坊成為中國商場的知名品牌,也是為了讓他在中國大陸的新案子如虎添翼。這個加拿大鬼真是做生意的好手

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