計量工作總結1電力運行部個人技術總結報告我於1996參加工作，壹直從事表計校驗、用電檢查工作，現為運行部副主任，負責線損管理、計量管理、用電檢查工作。在幾年的實際工作中，虛心學習，刻苦鍛煉，將書本知識與實際工作相結合，專業技術水平有了顯著提高。現將個人工作情況匯報如下:
壹是加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性。我們常說，電表是電力企業經營活動中的“秤桿”，而標準計量設備則是校準“秤桿”的工具，對電力企業有著非同壹般的重要性。我局* * *有19套標準設備。為了保證這些設備的穩定健康運行，我主持建立了規範的計量設備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對於性能不穩定的便攜式單相電能表校驗臺，我們由廠家每年維護壹次，不定期與其他標準進行比對，及時解決問題，避免造成嚴重後果。XX年共送檢標準設備12套。由於工作到位，措施得力，檢驗合格率達到100，受到電科院領導的好評。
二、做好計價器管理，維護雙方的合法權益。通過業務調查，我們建立了電表臺帳，並將電表納入規範化管理。我們確定了電表校驗的工作流程，賬戶由專人動態管理，確保賬實相符。儀表校準前，核對賬目，登記工作記錄。校準過程中，微電腦會自動記錄誤差數據，校準結束後，由專人更改電表賬戶。如需更換計量表，應出具計量裝置更換記錄，並根據實際情況出具計量裝置充值報告。這樣做的後果有效地遏制了個人在電表上做文章，謀取私利的不良行為。為了保證電表校準的質量，我們實行電表校準終身負責制。只要確定是人為調校的不合格誤差，不管多長時間，都要追究校驗人的責任，絕不姑息。XX年* * *檢查電表4741只，電流互感器4814只，超額完成計劃任務56.7只，為全局降損節能提供了技術支撐。第三，狠抓母線平衡管理，消除線損管理盲區。壹般來說，線損由高壓線損和低壓線損組成，兩者都有嚴格的考核體系，受到廣泛重視；高低壓線路損耗之間的母線平衡很容易被忽略。實際上，公交余額是不容忽視的。比如我局在XX完成供電2.997億千瓦時。如果全球母線平衡率從0.5上升到1，則全年整體電量損失為1.49萬千瓦時。母線的平衡率主要取決於計量裝置的準確度。為了保證站內計量裝置的準確性，20xx年7月，我們將站內計量儀表全部更換為多功能電子儀表，並按照計量規定每季度現場校驗壹次，確保儀表的穩定運行。通過這項工作，公交平衡率大幅降低，米北、阪東站平衡率從1.5以上降低到0.5以下，效果尤為明顯。為了及時準確地了解站內平衡情況，我們指派專人每天關註各站平衡情況，每周檢查壹次。只要壹個站連續兩天余額率超過0.5，我們就會立即趕到現場查找原因。對於各站上報的計量故障，我們保證12小時內人員到位，以最快的速度解決問題。XX年，我們更換了46個計價器，現場檢查146次，處理了站內3次計量故障，確保了全年公交整體平衡率在0.5以內。為了完成供電指標，保證經濟效益，我們壹大早就出發更換電子表，盡量在低用電時段工作，這是我局第壹個“零點工程”。
四是註重現場管理，全力配合降損工作。現場管理包括定位、驗收和各種形式的現場調查。每壹次定位或者驗收，我都要求團隊成員認真負責，不局限於做記錄，要真正參與，要嚴格把關。20xx年9月，在鮑斯皮革塑料有限公司1000kva擴能項目驗收過程中，我們認真檢查接線，發現了廠家的計量接線錯誤，防止了壹起嚴重的計量事故。對於其他現場工作，無論是用電普查，還是部分線路、變電站的重點調查，還是公共配電變壓器負荷的調查，我都堅持實事求是，力爭把真實的第壹手資料調查清楚，為領導決策提供可靠依據。此外，我也把實地調研視為我深入基層、接觸壹線的難得機會。通過實地考察，可以為供電所的同誌解決實際問題，同時豐富自己的經驗，補充自己知識的不足。在20xx年，我們調查了30條線路和8個車站，糾正了11個錯誤連接。
5.優化無功配置，為降損提供技術支持。無功管理是線損管理的重要環節。對於無功管理，我不滿足於在供電所裏報幾個表，填幾個數字，而是投身於這項工作。壹方面，我多次到北沙、東陽、大布村等地，從校正無功電表接線入手，幫助供電人員測量用戶無功狀況，為用戶確定無功補償方案，檢查無功補償效果；另壹方面查閱相關資料，了解無功補償的最新動態，不斷補腦子，尋求我局無功補償的實用工作方法。通過不懈的努力，供電所的同誌和許多電力用戶對這項工作的認識不斷提高。去年* * *無功補償近1萬kvar。
不及物動詞其他工作已完成。壹年來，除了以上工作，我還配合其他部門完成了農電工的考核，汛期水泵站設備的檢查等工作，就不贅述了。以上是我壹年來的工作。雖然取得了壹些成績，但缺點也很明顯。今後，我將努力改正自己的不足，認真學習專業技術知識，提高個人素質，為順利完成各項工作打下良好的基礎。
測量工作總結2 20xx年對我們信發集團來說是不平凡的壹年。在新壹輪金融危機的嚴峻經濟形勢下，原材料價格上漲，產品需求下降，壹座新城——XX新發在天之腳下建成。(xx鋁業項目壹期投產成功)xx-xx新發的豐碑(xx鋁業項目壹期投產xxx萬噸氧化鋁)新發科技順利投產，電廠機組成長...xx年被授予全國勞動模範光榮稱號。就個人而言，這是我收獲頗豐的壹年。作為測量員，我立足本職工作做好本職工作，按時完成領導交辦的各項工作，用制度規範自己的言行，嚴格遵守各項規章制度，尊重領導團結的同誌，接受各方面意見，不斷吸取教訓，不斷改進工作，堅持做不利於單位形象的事情，積極維護單位的良好形象。在工作中，註意自己的形象，努力提高自己的服務水平。在集團初期，我們xx計量部門的工作量是最大的。20xx年隨著公司規模的不斷擴大，在X科長的帶領下，我們安裝了12 .號磅和13磅，人力經常不足。班長積極配合同事對壹處的安排交接工作，以壹處之力，按時保質的圓滿完成、
回顧過去的壹年，我有很多缺點。
20xx年努力:發揚吃苦耐勞的精神，不怕吃苦，主動找事情做。多學多做，在工作中磨礪意誌。繼續保持腳踏實地的工作作風，努力把工作做得更好，加強業務學習，更好地提高自己的專業水平和工作效率。
感謝這個成長平臺，讓我在工作中不斷成長進步，逐步提升自己的素質和能力。感謝各位領導和所有同事的幫助！
20xx是全新的壹年，也是自我挑戰的壹年！我會認真總結經驗，改正壹年來工作中的不足，努力把工作做得更好！
計量工作總結3 20xx年上半年，客服中心計量部門認真貫徹落實宜昌公司和客服中心黨委的各項決策部署，加快推進“兩個轉變”，不斷加強“三項建設”，深入開展“創先爭優”活動，有力推動了計量部門的改革和科學發展。安全生產形勢穩定，主要指標完成情況良好，企業改革發展順利，職工精神面貌協調良好。
壹、主要工作亮點
1.每月進行壹次質量考核的優秀工程現場評比，有效促進現場工作的安全和標準化。
2.制定了詳細的全員技術培訓計劃，提升了崗位能力和專業素質。發放了教材，培訓了計量專業知識的全體員工，掀起了計量部門學習技術、業務、能力、業績的熱潮。
3.計量部團支部被國家電網公司授予“五四紅旗團支部”。
二、上半年工作回顧
(壹)主要目標任務的完成情況
——安全生產目標:無重傷、無人身傷害；無個人責任的壹般電網、設備和火災事故。
——電網建設目標:圓滿完成電網建設裏程碑任務；全面完成計量關口考核任務。
——營銷目標:標準計量裝置和在用計量裝置的周期檢驗率和周檢合格率達到100%。——生產技術目標:全面完成技術監督重點工作；全面完成信息化年度任務；全面完成科技創新重點工作
——經營目標:將成本、可控費用、資本性支出控制在預算之內；勞動工資和社會保障基金管理條例。
——和諧穩定目標:未發生越級上訪、集體上訪等影響企業穩定的事件。—“三項建設”目標:實現黨建責任制目標；規範幹部選拔任用；沒有影響中心形象的負面宣傳事件。
(二)關鍵任務落實情況
安全局勢繼續保持穩定。以“安全日”學習活動為基礎，結合實際開展“強意識”安全活動，開展月度“優秀作業現場評比”活動，實行月度工作票互查互評制度，通過審核、評比、兌現，有效促進了員工執行規定的規範意識。嚴格考核各級人員的安全績效，加強現場安全管理，強化現場安全檢查實施，全面檢查安全儀器和車輛，有計劃地開展安全現場檢查，堅決控制和消除影響安全的各種不穩定因素。截至6月30日，計量部門已執行各類工作票506張，現場檢查303次。沒有發現違規行為，也沒有扣除公司檢查費用。連續安全運行2130天。
工作質量得到有效提高。壹是嚴格執行計量標準檢定計劃，順利開展計量標準檢定量值傳遞。所有標準裝置和標準儀器均按計劃送檢。上半年完成了6臺標準電能表、8臺電能表檢定裝置、13三相電能表現場校驗儀、2臺電流互感器、5臺互感器校驗儀、5臺pt壓降測試儀的檢定工作，所有標準裝置和標準儀器均在有效期內。二是開展了電能計量裝置安裝技術、工作質量競賽等壹系列活動，並以工訓結合的形式進行月度評比，激勵了中心員工積極思考、努力工作，提高了安裝技術質量，杜絕了計量工作中的質量差錯，確保了電能計量裝置的安全、準確、可靠運行。三是加大計量裝置的檢查和現場校驗力度，對檢查中發現的焦雲集團、民安家園、* *東村“沁園小區二期”等計量表失壓故障及時更換處理，避免損失。四是按照湖北省電力公司舊電能表清理入庫工作方案，對公司資產中已拆除的舊電能表和尚未安裝的舊電能表進行清理，嚴格按照要求處置廢舊物資，並公開程序，紀委參與，存檔備查。到5月31日，前期庫存清理工作基本結束，清理拆除* * * 29421電表，但未安裝舊樣式。
11533電能表。
服務水平得到有效提升。壹是安裝工作高效優質，加快計量方案審核和新安裝工程安裝進度，及時快速完成市區10kv客戶和公司範圍35kv及以上客戶計量方案審核，科學合理安排施工，及時完成安裝工程安裝、調試、竣工驗收和送電，高質量完成99臺電能計量裝置新安裝，為公司積極開拓電力市場提供了保障。二是定期檢查客戶電能計量裝置，不定期安排對宜昌三鑫矽業等大客戶的檢查，確保計量裝置安全穩定運行。三、核實投訴單11份，修復各類故障6例，用戶滿意度100%。四是進壹步加大對智能電表性能和優勢的宣傳力度，組織群眾走上街頭，深入社區進行宣傳，積極開展“5.20”國際計量日宣傳服務活動，開展電表免費“體檢”和智能電表應用宣傳活動，提高計量服務水平。“三項建設”深入推進。認真開展“朝九晚九奮鬥”和“紅領工程”活動，積極與點軍分中心開展“紅心結”活動，充分發揮黨組織的政治核心作用，弘揚典型示範作用。嚴格落實領導責任，抓好責任分解、責任考核、責任追究三個環節，細化工作責任和目標要求，嚴格執行“三重壹大”決策制度，切實落實黨風廉政建設責任制。每月進行“月度之星”評選，引導員工全身心投入到安全生產、經營管理、計量管理工作中，通過“思想”的滲透，深化創先爭優活動，真正實現“組織先進、黨員創先爭優、企業更上壹層樓”。積極舉辦“道德講堂”，通過“身邊人講身邊事，身邊人講自己事，身邊人教身邊人”的形式，大力弘揚社會主義先進文化，贊美真善美，號召全體員工重新審視自己，努力工作，敢於擔當，樂於奉獻。
三。面臨的形勢和主要問題
壹是安全生產風險控制能力仍有壓力。測點多，現場安全風險控制難度大，安全管理與全面、全方位、全方位、全過程的要求還有差距；個別員工安全責任不明確，安全意識還不強，安全素質還不高，存在安全隱患。
第二，推進改革面臨新的挑戰。進壹步推進“三集五大”體系建設，涉及生產、基建、營銷等業務的整合，對隊伍穩定性和安全生產管控能力提出了迫切要求；變電站數字化、電能表智能化等科技變革對檢測設備、科技水平和人員素質提出了更高的要求，全數字化電能表的采購、運行和維護管理面臨新的問題。
計量工作總結第四章從事合同計量工作壹年。從壹個結構主管，臨時被任命為合同計量負責人，我帶著焦慮開始了合同工作。面對654.38+0.3億多的工程量，我感到肩上的責任很重。壹開始我其實很懷疑自己是否能勝任這份工作，是否會辜負領導的信任。在這壹年的工作中，我遇到了很多挫折。通過向李先生和先生請教，我將壹壹解答疑惑，慢慢對監理合同計量工作有所收獲和建議。下面從幾個具體方面來說壹下。
1.首先，從個人主觀角度來說，因為妳以前是搞結構監理的，工作面比較單壹，出問題的可能性比較集中。而妳作為合同測量員，面對的是整個C標段9個項目部的工作對象，問題很多。同時，妳面臨著壹個新的領域。怎麽開展，怎麽開展，具體問題怎麽落實，怎麽落實。沒有壹個標桿，當時對我來說真的很難。比如需要根據每個標段的圖紙做壹個實際的工程量清單，但是確實很難，因為標段太多，工作量太大，還有三個路標是我完全不熟悉的。壹個人將審查圖紙的數量並列出清單。其次，對於每個月的監管報告，審核時間過於集中。基本上每月審計15-22的月報，基本上每天審計壹個標段。相對來說，工作量過大，審核後解決問題的時間較少，導致工作比較匆忙，有些雜亂；同時，很多招標的立項和談判往往在快遞測量月報的時候才上報，導致很少有時間去現場實地考察。
2.關於工程洽商表的報告，由於我們對現場的壹些情況不太了解，尤其是三個路牌，只能通過附圖和現場的監理意見來判斷報告的內容，無法形成自己的意見。壹方面我們有自己沒有做好的主觀原因，另壹方面也是因為舉報內容的時滯造成的，所以我們舉報的時候可能不知道站點是什麽時候做的，也可能不知道站點建設的情況。
第三，從測量工作與現場質量控制相結合的角度來看，在前期工作中，測量工作沒有與現場質量工作相配合。我感覺大多數情況下，測量工作都是單線前進，與現場控制結合不多，未能達到通過我的測量工作和現場結構監督管理項目部的目的。
針對以上問題，我有壹些自己的想法:
1.針對工程量太大的問題，在這個項目或下壹個項目的準備工作中，除了及時拿到招標文件，及時熟悉各標段的工程量外，可以要求各標段的合同部門提前配合工程部給我壹份圖紙的工程量。我主要負責審核那些與合同工程量有出入的地方，這樣工程量會相對減少，同時對各標段的工程量也有壹個大致的把握。
2.對於難以決定是否報項目和談判的問題，首先我可以參加每周召開的工地會議，通過聽各標段的匯報，有選擇地記錄需要了解的重點。同時，我會詳細了解匯報項目的內容並進行協商，會後會找相關部門人員了解特殊問題。
3.如何有機結合合同測量月度現場質量控制的雙向控制？我覺得可以壹方面從項目入手，有項目的話可以直接找簽約主管了解具體情況。另壹方面，從審核月報方面，各標段負責人也要審核月報，哪裏可以報，哪裏需要扣，為什麽扣，標段負責給出意見。
4.個人感覺在工地學到的知識太分散了。因為培訓少，沒有系統的學習，沒有對知識點的整體規劃，沒有清晰的脈絡，我想這個會在今年參加的交通部監理工程師的準備工作中得到解決。通過參加職業技能考試的機會，充分調動主觀能動性，變壓力責任為動力，系統化、總結理論知識。
以上是我對今年工作中的壹些問題和解決方法的看法。我想我們壹直在談論理論聯系實際。具體來說，在工作中，我要多看書，多實地看，多提問，多提問。有了目標，我會努力。
計量工作總結第五章電能計量不僅是電力營銷管理的重要組成部分，而且在電力生產、輸配的各個環節都是必不可少的。它不僅關系到電力系統產、輸、配各個環節的安全，而且其準確性和可靠性直接影響到國家、企業和客戶的利益。本人20xx年10月起被評為電能表校驗高級工程師，165438。我在自己的工作中壹直勤奮認真，壹直以壹個高級工程師的標準嚴格要求自己。我壹直認真負責，勤奮敬業，以踏實的工作作風和誠實無私的開放心態，在自己的崗位上默默工作。雖然在工作上取得了壹點點進步，但是我覺得應該通過平時的工作學習和掌握的東西太多了。我將我平時的工作總結如下:
第壹，努力工作，在實踐中不斷提高和鍛煉自己。
我在學校學的是發配電專業，剛畢業就被分配到變電站運行值班。我緊張的學習和生活突然結束了，我還沒來得及品味它是什麽樣的。我開始了我的新工作——電度表校準。時間不會因為我的投入和不投入而放慢腳步，所以在有限的時間內掌握盡可能多的學習知識點是最重要的！為了快速適應並做好新的工作，我虛心向師傅學習，理論知識與實踐相結合，在工作中不斷進步。在較短的時間內，我能獨立承擔電能表、變壓器的修理和校準，關口表的檢查和旋轉，二次壓降的測試工作，也能參與變電站和用戶計量裝置的安裝、驗收和送電檢查工作。
個人還被宜昌供電公司授予“安全先進個人”、“優秀共青團員”等榮譽稱號。面對成績，我由衷地高興，但也感到壹絲擔憂:成績只屬於過去，而我屬於未來。面對不斷的科技進步，儀表不斷更新，只有更嚴格的要求自己在工作中努力學習，在學習中努力工作，我才能不斷進步，不被時代淘汰！
第二，在工作和學習中加強學習，提高素質，提高技能。
作為生產崗位的高級工，我每年都積極參加單位組織的技術培訓:65438-0993參加湖北供電局組織的電能表計量人員在職培訓，並首次取得“電能表、互感器(計量檢查員)證書”；20xx年7月取得《湖北省電力公司用電量核查(二級)》；20xx 65438+2月參加湖北試點所舉辦的“測量不確定度的評定與表示”並獲得證書；還參加了湖北先導學院組織的“反竊電與反竊電研究”。20xx年4月參與省公司“湖北電力營銷電能計量子系統”項目的研究，並在後期的實際應用中總結發表了《計量測試中心湖北電力營銷電能計量子系統實際工作中存在的問題》壹文，獲得好評！通過這些學習和工作，我開闊了眼界，增長了見識，更新了觀念，進壹步提高了專業技術水平。在加強自身學習的同時，我通常憑借工作中積累的經驗，幫助年輕員工進行專業學習，向他們講解專業知識，耐心解答他們提出的壹些專業問題，激勵年輕員工學習學習技能，學習業務技術，做好本職工作。
三、以身作則，以實際行動發揮黨員的先鋒模範作用。
作為壹名* * *生產黨員，只有掌握好自己的業務，才能在群眾中起到良好的表率作用！20xx年是計量中心成立以來最特殊的壹年。除了正常的現場核查和輪換之外，我們還開展專業變壓器的用戶改造、用戶負荷終端的安裝和調試、新安裝、故障處理、送電檢查等工作。最重要的是，對“湖北電力營銷電能計量子系統”應用中存在的問題要及時糾正，供省公司和國家電網公司領導檢查。面對任務，我和部門其他技術骨幹壹起努力了壹個多月，最終以優異的成績通過了檢查，保證了大測量的順利驗收。
第四，存在的問題
由於缺乏客觀性和自修性，工作中還存在壹些問題，體現在管理上效率低下，存在壹定的失誤。
動詞 （verb的縮寫）未來計劃
"我們應該把學習當作壹種興趣，而不是壹種負擔。"這是我的壹個老師說的。為了今後更好地開展工作，應對電能表的檢定和輪換進行科學、有效、精細的管理。我打算在未來的工作中做兩件事:
1.學習新知識，主要是質量管理理論和控制理論，並按照pdca循環工作流程應用於電能表管理。目標:按照iso900標準，努力提高管理水平，提高工作效率，理順管理和業務環節。為此，根據業務傳遞的特點和性質，準備編制“管理流程圖”和“組織結構圖”，動態和靜態地理順業務關系，真正實現各自的價值。由於電能計量管理是壹個閉環系統，需要各部門的通力合作，及時反饋信息，糾正偏差，從而更加準確地進行控制，體現在工作中精細高效的電能管理，保證宜昌電力公司的收入和凈利潤。否則壹旦檢測環節出現故障，系統就會不穩定，體現在不同部門不通氣，效率低，有失誤，後果就是電能的損失，凈利潤的下降。
2、不斷加強專業技術理論的學習，這項工作是十分必要的，是整頓和精細管理工作中的重要保證。因此，我們應該努力提高自己的專業技術水平，挖掘電能計量方面的潛力。
我想通過以上兩方面的有效努力，我部的計量管理壹定會更上壹層樓，有效保障供電企業的可持續發展，為創建和諧社會做出貢獻。