作為甲方，如何在施工中控制成本？0?三

企業是以獲取利潤為目的的經濟實體。如何以最小的投入獲得最大的利潤，是企業房管的主題。目前，許多建築企業正在向縱深和多元化發展。對於項目開發單位來說，工程造價的控制需要從建設期的決策階段、設計階段和施工階段進行全過程控制。本文僅闡述建設單位在施工階段對工程造價的控制。1制定嚴格的合同條款隨著我國加入WTO，工程項目的管理將逐步與國際接軌，嚴格的合同管理將是建設單位的首選。在國際慣例中，業主往往會聘請有經驗的咨詢公司編制嚴格的招標文件和合同文本，對承包商的限制幾乎無所不包，以防止施工單位以工期緊、場地窄、品牌型號不明確為借口進行各種索賠。比如工程後期，建設單位往往以工期緊為由要求增加工程造價。如果合同預測合同報價，充分考慮工期因素，無論采取什麽措施趕工，都不再調整報價條款，可以有效防止費用的增加；對於內墻，比如設備安裝預算，不同品牌不同型號的價格相差很大。如果辦公室含糊不清，很容易在施工過程中“偷柱”，影響工程質量和壽命，損害開發商聲譽，造成不良後果。要用好“嚴格合同條款”，需要有豐富的工作經驗，提前預測可能出現的情況。在這壹點上，我們需要更多地借鑒國外成熟的經驗和合同條款。2結合施工組織和施工工藝，作為開發單位控制工程造價的預算承包商要做到“三多”，即“多看、多問、多想”。要“多看”，就要多看施工組織方案、施工流程和現場實際情況。比如施工中常見的基坑全斷面錨噴支護。由於周圍建築物基礎的不確定因素和實際開挖條件如控水、地質等，不可避免的有些地方需要加強錨固支護，同時有些地方也需要減少錨桿，甚至有些距離坑底或相鄰建築物壹定調試距離內的地方不需要錨噴。施工單位自然會提出加強錨固支護的補償，但對於減少錨筋和不需要錨噴的部位，需要施工單位仔細觀察和監督，以便有確鑿的證據和充分的理由。“多問”是指對預算中不常遇到的邊緣工程問題，或者經驗不足，不要草率下結論。妳應該現場咨詢工程師。在項目開發過程中，市政工程是不可避免的。由於行業壟斷，大部分造價人員很少遇到這樣的預算，所以這樣的問題需要多問。比如壹個室外消防管道的預算，就遇到了防滑夾使用數量的問題。如果按照固定常規用量計算參考值(0.338個/m)，全小區2000m管道張拉需要676個防滑夾，但實際上只用於變徑、加高、管道彎曲，全小區使用16。“多思考”不可忽視的是，定額仍是當前建築市場確定成本的主要依據，但也應客觀認識到定額並不能覆蓋市場。由於新技術、新材料的不斷出現，項目現場的特殊情況使得分項組價和項目組價仍然是當前造價中不可避免的工作。比如在外部供電工程中，施工單位往往習慣於報出每個人孔和防水矽膠每平方米多少錢。每棟樓實際有多少土方，多少砌體，多少混凝土，能不能拼裝到施工單位的報價水平，防水矽膠的具體用量和操作工藝如何，能不能拼裝到每平米的報價，都需要造價人員推敲和思考。3做好市場材料和市場工藝價格，建立找價體系工程的工程材料費用壹般占砌體工程總造價的60%左右。顯然，材料成本是成本控制的重點。在項目開發過程中，為了控制成本，保證材料質量，建設單位會對部分材料采取甲方指定或限價的方式。首先，企業要系統關註機構公布的價格，並與社會咨詢機構保持聯系。建立企業自己的價格信息網絡，保持信息渠道的暢通，及時準確地掌握不同地區、不同規格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員隨時隨地可以調用和監督，從而享受資源。需要強調的是，政府公布的價格是市場的平均價格，細化的價格管理不能簡單停留在這個深度。要進壹步利用與商家建立的長期經濟關系和社會公開渠道，尋找物美價廉的產品；其次，控制材料的采購單價，企業還應把握大趨勢，在系統價格的基礎上定期繪制主要材料的時價曲線。分析材料的周期變化規律，結合技術曲線的分析和市場經濟的運行，客戶的通貨膨脹或通貨緊縮狀態，研究判斷不同地區不同材料的短期和中斯趨勢，在參考價格信息的基礎上增加合理的分析因素，把握材料的走勢，並將分析結果應用於開發和生產。4.建議以工程量清單的形式確定工程造價工程量清單，即根據招標文件和施工圖紙的要求和規定，按照工程量統壹計算規則，結合現行預算定額子目的要求，將擬招標工程的全部項目和內容劃分為部分、性質或構件，並以清單形式計算和列出實物工程量， 這是壹種工程量清單計價方法，供投標人填寫單價作為投標文件的壹部分。 目前市場上常見的形式是將腳手架使用費、會議費、模板使用費等非實質性消費費用，以及這部分的企業管理費、利稅等列在開辦費中。壹般開辦費為總價包幹，工程量清單中的單價只包括實質性消耗的直接費和稅金，隨著工程量的培育而變化。工程量清單形式，對於施工單位來說，首先工程單價容易與市場價格進行競爭性比較，從而擠出單價中的水分，堵塞漏洞；其次，設計變更引起的工程造價增加是可以控制的，工程量的變化只能引起實體消耗中直接費用及其稅金部分的變化，而非實體消耗費用、企業管理費、利潤和這部分稅金仍保持原有水平。總之，采用工程量清單是建設單位易於操作、有利於成本控制的有效途徑。5做好反索賠工作。近年來，關於索賠的文章隨處可見，但關於反訴的文章並不多。很多建設單位把重點放在如何處理施工單位的索賠上，往往忽略了反索賠條款的適用。施工單位因措施不當延誤承諾工期；交叉作業時，壹方因現場清單不及時妨礙另壹方的正常工作程序，或因濺水損壞已完成的工程；如果使用了非業主指定的新產品，施工單位可以提出反索賠。做好反索賠工作，需要有充分有力的證據，利用監理的作用，保存現場工程圖片、現場人等原始資料。6結論從五個方面論述了項目開發在施工階段的成本控制，這五個方面相輔相成，缺壹不可，可有可無。對於成本管理這個大課題來說，遠遠不是這些內容能夠涵蓋的，還需要具體問題具體分析才能使其不斷完善和成熟。總之，開發單位的預算合同人員要有全局觀，對建材市場的走勢心中有數，對定額舉壹反三，靈活運用，為開發項目的成本控制做好鋪墊，註入力量。施工的造價控制，作為施工方，主要控制談判和設計變更。在設計方面，我認為是“優化”的概念。但最近接觸到IBM員工培訓的壹個新想法，就是每次成本降低，都會增加新的風險。IBM認為風險和成本是矛盾的，降低風險需要增加投入。結合我這些年在降低成本投入上的感受，我認為IBM的說法是正確的。作為項目的造價控制工程師，談談我個人的看法。首先，施工階段的投資控制對甲方來說其實意義不大，控制投資的主要決定性工作在設計階段。但在目前國內對項目全過程控制不好的情況下，甲方項目經理在施工期間對成本的控制有時更為重要。為了更好的控制施工期的成本，同時在施工期和結算期不與承包商扯皮，從工程的招投標階段就要制定壹系列嚴格的材料。在我做的項目中，前期投標期間，我編制了壹系列關於項目成本控制、項目變更費用、結算的程序性文件，還編制了項目材料采購的管理辦法。在編制招標文件時，這些程序文件被視為招標文件的壹部分。因此，承包商參與投標意味著批準這些計劃文件。因此作為工程造價控制者，在承包商中標後具有很強的可操作性，而這些程序文件壹般對承包商控制非常嚴格，尤其是設計變更費用的審批程序。在材料采購方面，控制好材料采購非常重要，因為材料成本在施工過程中實際上占了很大的比重。壹般民用建築的主材都是業主采購，但有些工程的主材是承包商采購，業主認可價格。作為甲方管理層，在確認價格時必須明確確認價格，包括那些費用(稅費、運輸費、包裝費、手續費等。).壹般可以在價格認可清單中註明認可價格包含所有費用。在施工方案的認可中，還應明確無論施工方案是否與投標時相同，都不會發生費用變化，僅作為技術聯系單處理，可避免部分施工承包商反過來索賠。作為甲方的項目經理，要想更好更經濟的控制成本，真的要事前控制，要有程序化管理。壹、從方案設計到施工圖設計，這個階段是最容易節約成本的地方！建議項目審計人員及早介入，控制成本。第二，要關註招標文件。很多項目都是邀請招標，甲方不重視招標，以為只是走個程序。事實上，投標是未來訴訟的重要依據。第三，施工方案出來後，圖紙會審壹定要仔細。盡量避免將來修改圖紙。第四，乙方騙甲方少簽聯系單，因為定額和補充定額還是很細的，幾乎涵蓋了所有項目。聯系人列表越多，成本增加越多。5.應給予乙方合理的利潤，以避免偷工減料或試圖欺騙甲方..這是得不償失！6.現在的房地產開發和以前不壹樣了，已經開始規範化了。所以我們需要壹個精通工程的甲方代表，壹個敬業的監理單位，壹個優秀的房地產會計，壹個體面的審計單位。同時需要壹套完整的公司管理體系。七、最後當然少不了壹個睿智的老板。要知道，外行指揮內行真的很累。以上均為個人觀點。供大家交流。二、合理編制施工組織設計施工組織設計是對擬建工程的施工進度、質量、成本、安全作出最佳的施工安排，合理配置資源，制定節約和綜合利用資源的目標和措施，確定合理的施工程序，使施工過程科學化，以保證工程建設的順利進行，提高經濟效益。編制施工組織設計時，應充分考慮施工生產過程中的連續、平行、協調、平衡的關系，這是工程施工作業的基本組合方式，是計算、分析和合理配置各種資源的重要依據。其目的是使建設項目能夠以最經濟的方式實施，避免突擊建設。2.加強項目成本管理成本控制是指企業在生產經營過程中，根據確定的成本目標，對影響產品生命周期成本的各種因素進行嚴格監督和調整，及時揭示偏差，並采取措施予以糾正，從而將企業的實際成本控制在計劃範圍內，保證成本目標的實現。項目成本管理，主要從質量、工期等方面進行成本控制。l、強化經濟觀念，樹立全體員工的經濟意識。建築企業必須加大宣傳力度，樹立全體員工的經濟意識。首先要統壹思想認識。從項目經理到普通施工人員，都要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把效率的意識深深地刻在每壹個員工的腦海裏。施工作業隊除組織大規模教育外，還應通過大型標語和宣傳欄進行宣傳。如“節約光榮，浪費可恥”，“打造名牌工程，創造最佳效益”等等，讓每個員工都把項目成本管理工作放在主要位置。其次，組織培訓，提高專業人員的素質，這是實現成本目標的保證。2.成本控制在質量方面對於施工企業來說，產品質量越高越好。如果超過合理水平，就是質量過剩。無論質量不足還是過度，都會增加質量成本，要通過質量成本管理來調整。正確處理質量成本幾個方面的關系，即質量損失(內外故障損失)、預防成本和檢驗成本的關系，在保證施工質量滿足設計要求的前提下，采取科學、合理、先進、實用的技術措施，盡可能降低工程成本。項目管理部門為了提高企業的信譽和市場競爭力，不能使工程全面出現超質量，導致完成大量工程工作，經濟效益低下的被動局面。3.從工期上控制成本工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本之和達到最低值。工期成本表現在兩個方面:壹方面是項目管理部為保證工期所采取措施的費用；壹方面是業主對工期延誤造成的費用的索賠。這種情況可能是施工環境和自然條件造成的，也可能是內部因素造成的，如停工、窩工、返工等。，所以由此引起的工期費用可以稱為工期損失。壹般來說，工期越短，施工措施費用越小；但當工期短到壹定限度時，工期措施費用會急劇上升。但是，工期損失是沒有的。自然條件造成的工期損失損失金額相對較小，因此通常不予賠償或賠償金額較小，這部分工期損失可以忽略不計。建設項目內部因素造成的工期損失會隨著時間的推移而逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，我們會找到壹個工期成本最低的理想點。這是工期最短，成本最低的最好優勢。由於內外部環境條件和合同條件的制約，保證合同工期、降低工程成本是壹項十分艱巨的任務。因此，必須正確處理工期成本兩個方面的關系，即工期措施成本與工期損失的關系。在保證工期滿足合同條件的前提下，盡可能降低工期成本。為了提高企業的信譽和市場競爭力，壹定不能盲目搶工期趕進度，這樣會增加項目成本，導致項目虧損。三、控制施工成本主要包括1，嚴格審核施工圖紙，減少合同外的設計變更和現場簽證。2.根據合同協議內容，嚴把甲供物資采購關，多渠道詢價采購。3.及時掌握價格信息，嚴格控制乙方采購材料的質量和價格，不允許對施工方提供的材料進行差價認定。4、充分發揮施工現場管理部門的職能，將有關現場措施費與合同條款緊密掛鉤，不超撥款，正確使用搶工獎勵基金。5、不給施工隊伍任何承諾，減少不必要的激勵。6、節點進度考核要嚴格，做到獎懲分明。7、辦竣工結算手續，正規手續，杜絕或減少人為的暗箱操作。8.保修期內，處理施工質量缺陷必須支付費用，原施工隊必須認可，避免最後扯皮，費用無法落實。