曾經的中國首富陳大年再次創業，但他拒絕全力以赴。
反對員工加班，卻輕松拿下全球9億用戶。
與國內大多數企業家相比，陳大年的很多特點都指向相反的方向。壹次“瀕死”經歷後，他開始認真反思壹些問題。完全理解這個問題用了16年。他說:我們這麽努力創業是個錯誤！
他認為正確的方向比努力更重要。
這個觀點不止於文字。在WiFi萬能鑰匙上海的辦公室，他的同事們不僅過著“朝九晚六”的工作節奏，每天中午還要打壹個小時的太極拳。公司章程中還有壹條:
“當公司利益和家庭利益發生矛盾時，員工應該以家庭為重。”
第二次創業非常低調
但用戶數是9億，月活躍5.2億。
就產品而言，WiFi萬能鑰匙壹點也不性感。壹句話就能說清楚:這是壹個基於共享經濟模式的免費在線工具。
這家公司背後的老板是陳大年。年近四十的陳大年有很多標簽:程序員、陳天橋弟弟、中國首富、盛大創新院院長、太極拳愛好者。現在是WiFi萬能鑰匙的創始人兼CEO。公司成立至今，沒有出現波浪式的大起大落，穩步有序的向前發展。但是這個產品已經發展到沒人敢忽視的地步了。
截至2065438+2006年6月，WiFi萬能鑰匙全球用戶數達9億，月活躍用戶5.2億。
陳大年二十多歲創業的時候，執著於速度和忙碌，半夜開會是家常便飯。現在不同了。工作後幾乎不能工作，主要和家人在壹起。他和大多數想做點事的中年男人壹樣，不在乎掙多少錢，也不想“改變世界”，而是希望對大多數人有益，彌合人與人之間的數字鴻溝。
絕望創業是個偽命題。
其實孤註壹擲對創業也沒什麽幫助。
去年年底，陳大年在哈佛創業論壇上做了題為《創業者如何偷懶》的演講。16創業，這是陳大年的第二次公開演講。
上次回國，有個股東來找他。“妳看妳多不負責任。其他創業者每天睡6個小時，妳卻每天工作6個小時。”
陳大年反駁道:“這樣，妳的投資就有保障了。妳每天只休息六個小時。整個公司處於透支狀態。稍微偏離軌道，就會有危機。我每天只工作六個小時，說明公司很健康。”他每天早上十點半出現在新加坡的辦公室，中午花兩個小時打拳吃飯，下午六點準時回家。
看來陳大年真的和大多數創業者不壹樣。他不會總是竭盡全力做產品，做推廣，談成果，談野心。他看起來比較淡定，不是什麽都不想，而是看到結果擺在那裏，只是時間問題。
他並非天生懶惰。相反，盛大創立的時候，他比大多數創業者都要勤奮。“我每天都工作到半夜壹兩點，”壹路陪著陳辛苦的李磊說。後者現在是WiFi萬能鑰匙的聯合創始人。李磊第壹次見到的陳大年，壹年七天不能休息，每天工作十五個小時以上。
轉折點發生在2006年。那時候陳大年因為壓力太大，過度勞累，頻繁出入醫院，人總是在病床上想清楚取舍。
倒閉後，公司高管需要承擔更多責任，但陳大年發現“所有高管都透支了，沒有壹個人有精力站出來”。這讓他意識到，拼命透支不僅會給個人帶來身體上的傷害，更重要的是團隊會變得脆弱，經不起壹點折騰。
打還是不打，快還是慢，陳大年有他的標準。“核心是不要把精力浪費在不重要的事情上。決定壹個公司獲勝的是正確的決定，而不是最絕望的部分。”
甚至多年後回想起來，陳大年認為真正把盛大推向巔峰的並不是努力。當時團隊經常半夜壹點開會，大概就是為了壹個50萬的項目。“現在50萬對盛大的成敗有多大影響？但是對團隊傷害很大，沒有時間總結進步，也沒有精力應付突發事件。”陳大年說。
現在，他要求團隊花更多的時間思考和判斷。都是十件事。幾年前，他會把每個人分成兩塊，齊頭並進。但不是現在。讓我們坐下來互相討論，從十件事情中選出兩件最重要的事情。
民主有效率嗎？他承認這不是最有效率的方式，“但是扔掉沒有意義的東西，還有時間做判斷。”他不擔心錯過機會，企業要有壹定的容錯能力。
盛大遊戲曾經運營過六七十款遊戲，涉及領域很多，但陳大年認為盛大當時的成功主要是因為三件事:代理《mir傳奇》、開發《傳奇世界》和起點的成功。在他看來，盛大上市和與谷歌壹起被評為“全球最佳科技股”並沒有起到決定性的作用。
“以前創業就像跟潑皮打架。我們繼續出拳，連續20拳都沒打到人。最後，我們筋疲力盡。這時候旁邊有人過來拍照，妳就摔倒了。太地只是想成為我們身邊的人。”陳大年練了四五年太極拳，總結出來的拳法理論已經離不開創業。
不讓自己跑，但不代表陳大年就這樣慢慢走下去。
“等妳準備好了就快了。”到2065438+2004年底，兩年多的WiFi萬能鑰匙只有40人，到去年年底，公司已經有近300人。“大公司生病不是因為他們大，而是因為他們沒有準備好。”
比起賺錢，我更在乎人。
除了公司業務，陳大年更註重企業文化和管理的學習。規模和速度已經不是他創業最追求的了。相比賺錢，他更看重員工的心智成長。他認為每個人都可以被訓練，沒有人天生就有長遠的眼光。“我被訓練，犯了很多錯誤，不斷被訓練成現在的我。”
正因為如此，陳大年現在更多的時候是“袖手旁觀”。即使員工走了壹些彎路，只要不是致命的，他就會袖手旁觀並等待，看著他們跌跌撞撞，然後找到正確的路。
反思盛大的管理風格，陳大年認為，在過去，結果比過程更重要。在盛大，見到員工，陳都會問:“產品做好了嗎？不就是靠加班完成的嗎？”現在陳大年會反思員工有沒有進步，有沒有變聰明。“壹個產品失敗了，還會有另壹個。這群人進步更重要。”
這個反思也是因為十年前的病。“有時候會有瀕死體驗。”最嚴重的壹次，晚上9點多，陳大年倒在上海浦東的壹條路上。打完急救電話，他仰面躺著，看著長長的路燈，看著周圍安靜的世界。他覺得自己幾分鐘後就會死去。“我想明天早上壹切都會壹樣。唯壹不同的是，我不在這個世界上。”
這件事給陳大年帶來了深深的思考。“趕緊多做沒有意義。我在進步，在成長。這家公司20年後還在，有道理。”
對於高級管理層的管理也是如此。欣賞華為輪值CEO制度，陳大年決定試用WiFi萬能鑰匙。
從三個聯合創始人中選舉輪值總裁:李磊負責運營，張發友負責技術，壹個負責財務。他們通常會經歷壹系列的過程，比如演講、辯論、回答記者提問和投票。“像美國大選壹樣，他們應該在演講中陳述自己上任後的工作計劃。”
張發擔任過兩屆輪值主席，相信這對他影響很大。“坐到這個位置後，思考的位置會發生變化，會逐漸淡化個體，有更全局的看法。”
對於產品，陳大年做的是減法而不是加法。有個同事幾次提出想把WiFi萬能鑰匙集成到車載系統裏，然後可以有更多的合作領域，但陳大年覺得現階段不適合公司。“要做到這壹點，我們必須與所有汽車制造商對話。沒有壹百個人做不到，公司現在有300多人。”
李磊是教陳大年打太極的人，但如何把拳法理論運用到事業中，李磊認為陳大年比自己更有悟性。公司成立期間，伴隨著互聯網思維的興起，小步快跑、快速叠代、快速突破的思維模式是主流，但陳大年壹直在按自己的節奏前進，不受外界影響。
“太極拳有壹個剛柔相濟的特點。快時很快，慢時很慢。慢就是要調整好自己的身體狀態，達到最佳狀態，找到最佳時機，才能快速突破。”李磊說。
陳大年這麽做還有壹個原因，他不想讓員工覺得他什麽都行。“最可怕的是認為成功後可以做任何事。”他擔心在壹個領域取得成功後，團隊會把已有的經驗復制到其他領域。“我不反對進入其他領域，但至少應該觀察和學習。”陳大年解釋了他為什麽與員工“唱反調”。
“我小時候以為給菩薩磕頭是為了護身。後來我才知道，磕頭是為了讓妳放低身段。”創業時間越長，陳大年就會越輕松，越肅然起敬。
當盛大被送上巔峰，然後做了WiFi萬能鑰匙，陳大年就不再執著於上市了。“公司上市會上市，但不會為了上市而上市。”他還是壹個註重儀式感的人。2014年，公司業務發展良好。陳大年年底開了壹個嚴肅的會。“妳做得很好，每個人都送了壹輛特斯拉。”
這是創業初期傳承下來的儀式感。公司還在居委會的時候，就有“羊肉串文化”。產品每發展1萬新用戶，就要吃壹次羊肉串。後來發現吃飯頻率太高，改成1萬用戶壹次。外人壹看到公司就知道什麽好。
出生在農村的陳大年，小時候“要走壹個小時才能看到壹輛車”。從盛大再次創業，他希望搭建盡可能多的平臺，而起點的崛起讓他享受到了這種成功。
在新加坡的廣告牌上，看到鬼吹燈的大廣告，他非常興奮。“英國有J·K·羅琳的《哈利·波特》，現在中國有《鬼吹燈》。”這部由啟點崛起的作品，讓他覺得當年的努力至今仍在影響著華人世界。
知乎上關於陳大年的信息比較零散和稀少，但是有兩個詞出現的頻率很高:極客和親情。
當我問他希望外界如何評價自己時，他脫口而出“沒有評價才是最好的”。
但如果壹定要有壹個評價的話，他希望是“情懷”，也就是說他做的不是賺錢而是有理想。在新加坡，他每周都會和陳天橋聊天，他哥哥在腦科學上投資6543.8億美元的事實讓他覺得“很酷”。