我斷斷續續花了壹個禮拜把市面上以“麥肯錫”為賣點的書梳理了壹邊，希望對大家的選擇有幫助。
為了便於理解，我先分為6大類:
第壹本想要介紹的也是我看的第壹本書《金字塔原理》，並單獨歸為壹類。當年看的時候就想我讀書的時候怎麽就沒看到這種思路清晰的書呢。我覺得這部書對梳理思路，建立溝通邏輯，甚至閱讀速度都有幫助。
目前麥肯錫相關圖書在亞馬遜還是排名第壹。南海出版公司出版。
實名吐槽中文版封面設計，英文版的比較學術化。
作者芭芭拉.明托也是傳奇人物，1961年進入哈佛商學院，為第壹批女學員之壹；1963年被麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company)聘為該公司有史以來第壹位女性顧問。她有強大的寫作能力，曾負責提高麥肯錫公司歐洲員工的寫作能力。
所有。
美國的商學院是很強調邏輯表達和溝通的，而麥肯錫的招聘基本都來自於美國頂尖的商學院，如何表達的邏輯是壹脈相承的。這本書特別適合需要將自己的方案用PPT表達出來，而在如何組織PPT內容上遇到困難的學生或者職場人士。
MECE法則（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互獨立，完全窮盡”）非常經典而且容易理解。對於想要了解麥肯錫方法的，這本書是起點。
2010年，華章圖文編輯了壹套麥肯錫，由機械工業出版社出版。其中，《麥肯錫方法》和《麥肯錫意識》是艾森·拉塞爾所寫。
《麥肯錫方法》原版是The McKinsey Way，出版於1999年。
第壹本大賣後，2001年拉塞爾寫了第二本McKinsey Mind, 翻譯為《麥肯錫意識》，這個翻譯真的是直譯，中文讀者根本不知道書會講什麽。
這套書通常還包括《麥肯錫工具》，是保羅?弗裏嘉 (Paul N. Friga) 2008年寫的The McKinsey Engagement: A Powerful Toolkit For More Efficient and Effective Team Problem，看英文標題大致可以推斷這部書是講團隊協作的，註重自我成長的暫時可以不看，翻譯為麥肯錫工具也有欺騙之嫌。
機械工業出版社還出版了《麥肯錫傳奇》，這是本傳記，除非對麥肯錫公司自身發展很感興趣，否則不用看。
市面上還能看到壹本《麥肯錫思維》，標題和封面設計很像是壹套書，但其實是民主與建設出版社出版的，不看也罷。
《麥肯錫方法》和《麥肯錫意識》比較適合已經有工作經驗了並且有壹定悟性的，我不覺得書寫得很容易懂，而且適用在比較大型的講企業規矩的企業，有些老板獨大的小企業看這本書意義不大。
雖然經典，但內容畢竟20年了，當時很新穎的內容現在幾乎已經被到處引用，可能不會再有眼前壹亮的感覺。但是《麥肯錫方法》作為比較經典的壹本書，還是值得壹看的。
《麥肯錫工具》可以不看，團隊協作有很多其他書可選，而且我不認為麥肯錫的長處是普通的團隊協作。《麥肯錫傳奇》《麥肯錫思維》不太值得看。
這類封面的書比較迷，有時候出版社不同，有時候作者不同，只是都是曾經在麥肯錫工作的人寫的。
高杉尚孝是美國老牌商學院沃頓的MBA，也曾是麥肯錫的咨詢顧問。他寫的書實操性還不錯，但是其實也是有門檻的，需要具備壹些基本的商業知識。在國內賣得最好的是《麥肯錫問題分析與解決技巧》，《麥肯錫教給我的寫作武器》，其實從標題看就知道能賣的不錯，是很多人會遇到的問題。
有趣的是，這兩本書封面很像但是是兩個出版社出的，《麥肯錫問題分析與解決技巧》是北京時代華文書局出版的，而《麥肯錫教給我的寫作武器》是北京聯合出版公司出版的。
此外，北京聯合出版公司還出版了高杉尚孝的《麥肯錫教我的談判武器》。
高杉尚孝還有三本中文書是中信出版社出版的，但市場存在感不高。
麥肯錫精英的思考習慣（完整圖文版）
麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧（完整圖文版）
麥肯錫精英的談判策略
高杉尚孝的書適合有了壹定工作經驗，在某壹個特定問題上想加強，比如問題分析能力，PPT內容溝通能力，思考，談判等。
大島祥譽，杜克大學MBA。曾在麥肯錫公司任咨詢顧問。
《麥肯錫入職培訓第壹課》也是北京聯合出版公司出版的，經常和高杉尚孝的《麥肯錫教給我的寫作武器》放在壹起賣。
這本書主要講了邏輯思考和批判性思維，彌補了中國或者說東方教育上這部分的不足，我覺得如果進美國企業，值得壹看。
此外，大島祥譽還出版了工作法，筆記法等比較實操性的書。
《學會提問：麥肯錫工作法》，中國友誼出版公司
《麥肯錫工作法:麥肯錫精英的39個工作習慣》北京時代華文書局
《麥肯錫高效工作法》，北京時代華文書局有限公司
《麥肯錫筆記思考法》，江西人民出版社出版。
初入職場的，相對淺顯易懂，涵蓋職場各種方面。
目前中文圖書市場上日本麥肯錫人寫的書占大部分，而大前研壹（Kenichi Ohmae）是最大咖的，他是原日本麥肯錫的老大，由於理論水平卓越，被奉為管理學家，名氣與普通麥肯錫員工大島祥譽和高杉尚孝不可同日而語。
麥肯錫最值得驕傲也是收錢最貴的就是是它的戰略咨詢，可能只有另兩家BCG和貝恩還算可以競爭壹下。
大前研壹對東方文化的理解比較深刻，實踐經驗比較豐富，而且特別敢講，他的書可以壹看，而且大前研壹是大炮型的，很淺顯易懂，書很容易讀，對中國也比較友好。
有壹套天津人民出版社出版的大前研壹的書 《麥肯錫經營戰略系列(套裝***5冊)》特別打上了麥肯錫的名頭，實際上大前研壹的原書標題並沒有，側面說明麥肯錫相關圖書在中國市場上好賣，即使已經有大前研壹這個知名作者了。、
這套書包括以下五本
《麥肯錫現代經營戰略》
《麥肯錫成熟期差異化戰略》
《麥肯錫無邊界時代經營戰略》
《麥肯錫成熟期成長戰略》
《麥肯錫變革期體制轉換戰略》
公司老板，戰略部門，或者在職場中開始轉型管理。
-《麥肯錫教我的思考武器》 安宅和人
《麥肯錫教我的思考武器》主要講從目標出發，思考的方法以及非常實際的操作建議， 內容也是中國教育中比較缺失的，值得壹看。特別是發現他還是我校友。
-《麥肯錫教我的邏輯思維》 高杉尚伊 中國友誼出版公司
《麥肯錫教我的邏輯思維》和講邏輯的其他麥肯錫書大量重復，看過其他就無需再看這本。
-《麥肯錫教我的工作方法》 中村誠壹 中國友誼出版公司
《麥肯錫教我的工作方法》的內容有點像職場的第壹本書，什麽都講了壹些，初入職場的人看看還不錯。
-《麥肯錫圖表工作法》 齊藤顯壹，竹內裏子
《麥肯錫圖表工作法》作者原來是日本麥肯錫合夥人。如何用圖表表達自己的意見，也是中國教育比較缺失的。日本人是比較擅長用圖畫表達的，可以看他們的漫畫文化，而且日本人工作時經常壹邊說壹邊拿張紙畫出來。
不過圖表可視化近10年隨著大數據的進步是非常大的，我覺得這本書是個起點，可能還不完全夠，可以看看美國風格的圖表，tableau的產品說明也可以。
-《麥肯錫高效工作法》 山梨廣壹
山梨廣壹的《麥肯錫高效工作法》和大島祥譽的麥肯錫工作法不是壹個系列的，山梨廣壹作為曾經的麥肯錫合夥人也缺失有壹定的心得，但這本書都是零碎的壹些想法，系統閱讀不推薦。
-《麥肯錫用人標準：未來的人才標竿》（日）伊賀泰代
麥肯錫，又是日本，人才標準對普通人參考價值有限，不推薦。
-《麥肯錫精英高效閱讀法 》赤羽雄二
最後又出現了壹位暢銷作家赤羽雄二，閱讀法的書有很多，這本並沒有那麽特別，出發對閱讀有執念，不值得費時間。
但赤羽雄二還寫了暢銷書《零秒思考》，最近好像挺火。
他還寫了《終身成長行動指南》，這標題壹看也是會火，打到了很多買書人的痛點。
-另外，貌似沒什麽中國麥肯錫的人出書講講方法，中國麥肯錫有出書的是李壹諾。
李壹諾清華畢業，加州大學博士，先是在美國麥肯錫，然後到北京麥肯錫工作，目前是蓋茨基金會中國負責人。
李壹諾的學霸經歷對大部分人沒什麽借鑒意義，她寫的書也比較雞湯，偏情感，沒什麽幹貨，職場新人不需要看。只有在職場上累了困惑了才需要看看李壹諾的文字，可能會對職場的情緒調節有點幫助。
《麥肯錫入職培訓第壹課》
《麥肯錫教我的工作方法》
《金字塔原理》
《金字塔原理》
《麥肯錫方法》
《麥肯錫問題分析與解決技巧》
《麥肯錫教我的思考武器》
《麥肯錫教給我的寫作武器》
大前研壹的書