對中國，對社會保障體系，對養老金體系，會有具體的影響嗎？
中國的養老金制度是這樣的。壹方面是政府的社保基金，大部分是現收現付制。但是，壹個大政府為了彌補財政漏洞，投入了壹大筆社保基金，而且這筆社保基金的相當壹部分投資在國外。不過我覺得在財富的整體分配上還是挺保守的。所以，我相信影響並不大。剛才，我在上次會議上提出了壹個觀點。中國投資花旗銀行等股票前幾年跌了，但也只是虧損80億，這在中國是很小的壹塊投資，應該是可以抵禦風險的。這個比例可以用在社保上。另壹方面，雷曼的許多業務都在中國市場，我認為這會產生很大影響。在這次金融風暴中，美國股市跌了不少，亞洲股市跌得更厲害。所以這種投資如果放在獨立的國內市場，帶來的風險是相當大的。
我們這次看到了包括雷曼兄弟在內的幾家投行可以相繼申請破產。沒有破產的在經營中遇到了很多困難，很多投行的人也面臨著職業危機。美世在這方面有什麽好的建議嗎？
壹方面，我們會看到新雷曼公司的破產，但我想接下來會發生什麽？有兩件事:
壹個是公司會分塊。基本上，雷曼在壹年前是壹家運營非常好的公司，所以在金融風暴中，壹些業務風險非常大，但另壹些業務運營良好，比如基本的債券投資。還是以美國AIG友邦為例。目前需要大量現金維持運營，但保險非常齊全。接下來會發生兩件事。壹種是公司拆分出售。所以我們有壹個專業化管理的趨勢。如果妳看到全世界的金融業都是這樣，過幾年就會從專業化經營變成混業經營，再變成專業化經營。這是壹個周期性的問題。也許下壹個周期就是職業管理了。
第二，我相信不管美國的救市計劃成功與否，接下來的幾家公司都會與金融機構合並。美世有這方面的服務，我們會做很多人事重組。無論是公司合並和分權之後，壹個公司要想運營穩健，最重要的是人的成功，兩個團隊和公司的文化格局完全可以重組。美世在這壹領域進行了大量投資，幫助企業在並購或分權過程中確立其人力需求，包括文化重組、養老金、員工福利和風險投資。我們都會提供服務。
從這個角度來看，這次危機對美世來說是壹個很好的機會。
我認為當世界上發生事情時，我們需要很多專業人士和頭腦風暴。美世希望借鑒這個行業465，438+0個國家的經驗，幫助國際公司或本土公司成長。
我們也想讓美世扮演這樣的角色。我知道壹些關於默瑟的事。有壹個關於工資的TRS系統，這可能也是網民或妳所在行業的人關心的問題。妳能告訴我們這個TRS系統是如何工作的嗎？
我們剛才說了，無論在重組合並的過程中，很大程度上都是人的問題。文化也是壹樣的東西，還有就是薪酬和員工福利的建立。TRS系統把薪酬和員工福利各方面作為壹個整體，分支機構和業務分開，是為公司提供的信息服務。我們公司已經開始了兩家公司的合並。新公司成立後，薪酬如何調整需要大量的信息服務，所以TRS系統會在這方面給公司帶來基礎支持。
現在它的基本推廣狀態如何？妳在中國有業務嗎？
特別是在世界500強公司，使用的是美世的TRS系統。特別是在中國的大公司和中國的國企的國際擴張中，他們也要利用我們的信息，幫助他們在“人”方面建立薪酬結構和崗位支持。