根據2010年壹季報，中國平安的總資產是9954億元，深發展的總資產是6199億元，兩家總資產***為1.62萬億元，中國人壽今年壹季度總資產為1.28萬億元，以保險起家的中國平安由此超過中國人壽3000多萬元，坐上了保險業總資產第壹的交椅。
平安為什麽這麽牛？中國人壽、太平洋保險似乎已毫無招架之力
2009前10月三大壽險公司全國保費收入同比變化情況：
中國人壽：-3.81%
平安壽險：32.8%
太平洋壽險：-4.5%
壽險市場份額下滑 中國人壽多個城池瀕臨失守
2009年11月19日 01:14 證券日報
公司10月份保費收入環比下降34.29%，前10個月累計同比下降3.82%，列三家上市險企環比降幅之首
□ 本報記者 高鐵牛
昨日，中國人壽(31.52,-0.21,-0.66%)公布的2009年1-10月的最新保險經營數據顯示，公司今年10月份的保費收入環比大幅下降34.29%，前10個月累計同比下降3.82%，列三家上市險企環比降幅之首。從中國人壽在各地區1-9月份人壽保費收入當中亦不難看出，中國人壽強大的壽險份額正在面臨各地城池失守的窘境。
國壽份額在多個地區被平安趕超
中國人壽公告的經營數據顯示，其前十個月完成保費收入2547億元，這壹數據較去年同期下降3.82%。10月單月實現保費收入174億元，環比9月份的265億元下降幅度高達34.29%。這組明顯下滑的數據，或將對其當月在全國市場的占有份額產生不利影響。
提起中國人壽，其在國人心中是當然的險企巨無霸。正是這樣壹艘業界航母，如今卻正面臨著同業的趕超，在局部的競爭當中，正經歷“損兵折將”，城池失守的窘境。也許是它的神經末梢脈絡龐雜以致於與大腦的溝通不暢，造成局部微循環出現了問題。
記者從保監會網站公布的數據發現，自2007年開始中國人壽與中國平安(60.51,-0.85,-1.39%)在深圳的市場地位發生了逆轉。國壽在深圳連續8年的老大地位被平安搶得。2007年底，中國人壽在深圳的人壽保費收入為22億元，中國平安在深圳的人壽保費收入為28億元，兩者差距為6億元。進入2008年，中國人壽深圳公司與中國平安深圳公司的市場份額差距有所減少。2008年，中國人壽在深圳的人壽保費收入為38億元，中國平安在深圳的人壽保費收入為42億元，兩者差距僅為4億元。差距大幅收窄35.82%。
但這壹差距在2009年的前9個月內並未被繼續收窄，反而出現較大幅度的擴大，盡管距離年尾尚有不到2個月的時間，但面對強大的競爭對手，似乎2個月的時間不算長。畢竟，中國平安在深圳用了很長的時間才坐到頭把交椅的位子，料其不會輕言放棄。
據深圳市保監局公布的人壽保險公司原保險保費收入情況表顯示，2009年1-9月中國人壽深圳分公司的保費收入為31億元，而中國平安深圳分公司已經高達43億元，兩者相差12億元。
對於份額的差距，中國人壽深圳分公司的相關人士告訴記者，就深圳市而言，中國平安與中國人壽的競爭最近兩年壹直處於焦灼狀態，但中國人壽誓做深圳最好的保險公司這壹目標始終不渝，單就幾個月的數據對比，也不足以表現公司全年的經營狀況。同時該相關人士對於公司的發展前景充滿信心。
份額下滑累及分公司掌舵人？
近日有媒體報道，因近兩年公司在深圳的市場份額久居次席，中國人壽保險股份有限公司於日前更換了深圳分公司總經理。報道同時指出，這是國壽深圳分公司在兩年內的第三次總經理換帥。臨近年底出現高管人員的更叠，是臨危受命還是為來年的戰略布局打基礎尚不得而知。
據報道稱，1999年-2006年，中國人壽深圳分公司牢牢占據深圳市場的“龍頭老大”位置，連續8年總保費居於深圳市場首位，“深圳保險市場的龍頭”地位壹直未被撼動。然而，面對市場占有率的下滑，面對高層管理人員的更叠，中國人壽深圳分公司相關人士對記者表示，相關媒體報道稱中國人壽深圳分公司總經理換人及市場份額下滑只是在時間點上的壹種巧合，市場份額下滑與人士變動沒有內在聯系。人士變動僅是公司高層著眼於公司未來發展的考慮。該人士進壹步解釋說，中國人壽深圳分公司原總經理梁勇是在今年6、7月間離開公司的，接到上面的通知也只是說由身為副總經理的周玉潔主持公司工作，目前總經理的人選尚處空缺之中。
如果僅是因為市場份額減少使公司龍頭地位受到威脅而換人的邏輯成立的話，那麽，還有哪些地區老總的座椅岌岌可危呢？
記者從保監會公布的歷年人壽保險公司原保險保費收入情況表中發現，中國人壽出現市場份額下滑的地區並不止深圳壹個地區，就單個城市的對比來看，同是沿海經濟發達地區的上海，今年前9個月內中國人壽壽險保費收入為71億元，中國平安為92億元，二者相差21億元達30%。2008年時平安收入92 億元，國壽收入76億元，二者差16億元，2007年時，平安收入80億元，國壽收入67億元，差距為13億元。13億元、16億元、21億元，可以看出，差距正在逐年拉大。
在北京，今年前9個月內中國人壽壽險保費收入為58億元，中國平安為89億元，二者相差31億元達53%。2008年時平安收入88億元，國壽收入69億元，二者差19億元，2007年時，平安收入70億元，國壽收入55億元，差距為15億元。15億元、19億元、31億元，同樣是差距在增大，而且今年前9個月的差距較去年年底的差距放大明顯。
在天津，今年前9個月內中國人壽壽險保費收入為23億元，中國平安為27億元，二者相差4億元達17%。繼2009年2月中國人壽在天津首次被中國平安趕超以來，歷經7個月的競爭中國人壽天津分公司始終未能奪回失去的陣地，且差距從1億元逐步拉大到4億元。2008年時平安收入28億元，國壽收入43億元，二者差15億元，2007年時，平安收入24億元，國壽收入28億元，差距為4億元。
如果按中國人壽深圳分公司相關人士對記者所表示的，市場份額下滑與人士變動僅是壹種“巧合”，那麽，這樣的巧合是否會發生在上述地區呢？平安天津的趕超已為中國人壽其他分公司的境況敲響警鐘。
市場老大地位堪憂
在中國人壽市場占有率具有明顯優勢的地區，中國平安與中國人壽的市場份額差距正在逐步縮小。例如，中國人壽廣東分公司今年前9月壽險保費收入達 231億元，中國平安廣東分公司當期壽險保費收入為99億元，差距為132億元。而中國平安與中國人壽兩公司去年同期保費收入在廣東的差距為174億元。
兩公司市場份額在激烈的市場競爭中出現的明顯變化，不得不令人們擔心國壽欲在年內逆轉市場份額下滑態勢的雄心大誌能否得以實現。
年關將至，保險企業壹般都會利用這段時間，通過各種方式沖業績，力圖給廣大投資者壹個滿意的回報。如果因為壹地的經營不善而換掉其管理人，這還是可以理解的，但畢竟換帥是把雙刃劍。眾所周知，經歷了戀愛階段，彼此認為有了足夠的了解之後而進入婚姻生活的壹對新婚夫妻，在生活當中尚需要經歷壹段較長時間的磨合期，磨合成功則是幸福美滿皆大歡喜，失敗則意味著有可能面臨解體。換帥不同樣也會有如此的過程嗎？
記者隨機采訪了中國人壽深圳分公司某營業部的工作人員，他認為，中國人壽在深圳的市場份額下滑存在兩方面的原因，第壹，目前在銷售網點及營銷人員數量上與平安存在較大差距；第二，在產品方面，雖然營銷的產品沖突面不大，但是平安的萬能險壹直都在銷售之中，而國壽的萬能險銷售則隨著貫徹落實調整結構的深入，在壹段時期內賣賣停停，這在壹定程度上影響了國壽的業績，反映到市場份額上則是出現下滑，同時，他也承認，雖然2007年以來壹直與中國平安存在差距，唯這次最明顯。對於上層換帥他表示，是否因為業績持續落後於平安的原因而換人他不清楚，但他也期望，換人是著眼於長遠的戰略考慮，畢竟換人對短時期內的經營會產生不利影響。如果想在年內剩下的2個月的時間內將市場重新奪回來，他顯得信心不足。當記者告訴他9月份國壽在北京、上海、天津的市場份額均落後於中國平安之後，他表現出了對於中國人壽遠期市場占有率的擔憂。
中國人壽於前兩年便已確立了“主業特強、適度多元”的發展戰略。在銀行、證券等資本運作領域更是大手筆頻頻，並表示，將核心主業由目前的壽險業、資產管理，拓展到養老險和財險，逐漸擴張至銀行、基金、證券和信托等相關金融領域。那麽，如果作為核心業務的壽險業績出現持續下滑的話，對於其開疆拓土是否會產生掣肘尚不得而知。
證券分析人士對中國人壽在部分地區市場份額的下滑表示，對於公司更多的要是考慮其資產的內含價值與投資收益，單就市場規模而言，壹時的得與失不見得對內含價值產生不利影響。分公司的人員更叠對於總公司的發展戰略亦不會產生任何影響。
如果說市場份額下滑是中國人壽上層做出換人決定的原因，那麽，從9月份的保費收入來看，深圳全市的壽險收入僅占全國壽險收入的1.7%，以單個城市來對比的話，遠低於北京的6.12%，也不及同為沿海開發城市上海的5.54%，甚至與新興的直轄市慶的2.4%仍差0.7個百分點。那麽，國壽為什麽獨看重在深圳的市場占有率呢？
在財險方面平安表現同樣突出，自6月以來連續五個月保費收入同比增長超過50%，首度超越太平洋財險成為中國第二大財險公司，且差距正逐月拉大。太保急得直跳腳，甚至把車險全國電話營銷中心搬到深圳，但似乎收效甚微。
大家可能不知道壹點 人壽比平安市場大主要是因為他是國有有60年歷史之久 很多單位的養老醫療過去都是買在人壽
但是大家可以去搜索下 發展22年平安在個人壽險方面要遠遠超過人壽 就是說 壹般家庭自己買的保險基本是平安的
拿上來說 平安的市場占有率平均在49% 這是其他公司無法比較的 上海其他30多家公司加起來才和平安壹樣
所以大家可以想象壹下 如果人壽不是國有 不是比平安早 還會有這樣的發展嗎？
另外壹點很重要 平安的發展平臺非常優良，平安已是金融界的黃埔軍校了。。 目前人壽還是占據中國壽險市場老大的位置，不過市場份額在逐年縮小，擁有金融市場所有的產品，唯壹的壹家保險公司
平安業務員現在能做的不單是壽險 財產險（車險） 團險 還有信用卡 證券
要買保險就更需要了解幾大公司的營運狀況了
那麽分紅雖然不能全部體現 但也說明了壹點
平安2007年的分紅是 6+2.5% 就是8.5% 2009年是9。7%
在市場上是找不到第2家的
然後說理賠吧 沒碰到過的人不知道的
平安理賠是最快的 其他的不說 業務員多是第壹 出險後電話預約上門服務
這在其他公司沒幾家能做到的
從平安收購深發展銀行看平安與中國人壽的差別--淩通投資
中國平安是國內唯壹壹家保險公司的銀行，不久的將來將在全國各地設立分行
中國平安：行業龍頭 蓄勢待發?
目前，中國平安(45.45,0.35,0.78%)在壽險業務的優勢在於其超強的代理人隊伍。"截止2008年年底，中國平安的個人代理人隊伍人數大約為36萬人，同時其人均產能在業內也是名列前茅，這樣的壹個隊伍相對於業界的領先程度將是不言而喻的。廣東惠州平安分公司的業績占整個保險市場的52%，在20多家保險公司中業績突出領先。?
6月8日平安A股H股同步停盤，消息面傳來平安將會以換股的方式與深發展進行合並。這壹事件迄今為止上市公司並未發布正式公告，但從H股幾乎要突破60元的股價走勢，以及公司正式申請停盤這樣壹個事實來看，情況可能八九不離十。那麽對這個事情本身淩通沒啥可評論的，因為它沒有啥具體的進展。但是，淩通願意借此事來對 中國人壽、 中國平安這兩個全球最大的潛在 保險市場的老大和老二的行為風格特征進行壹下比較。?
我們知道，中國平安在登陸A股之後遭遇了臭不可聞的“融資門”，接著它又遭遇了，可以講壹個如果不是有抗打擊能力過強的雄厚基礎將會被擊垮巨虧200億的危機。那麽，在這麽壹系列危機和事件之後，我們迎來了平安收購深發展。妳可以看到這個公司從來沒有停止過出擊，從來沒有停止過尋找新的獵物和尋找新的事業空間。在發展和在前進的過程中中國平安失敗到如此慘烈的程度之後依舊尋求壹種更加具有創新和與眾不同式的發展思路，與壹家上市的中型銀行進行戰略合並。這樣壹系列事實背後所潛藏和反映出的是中國平安扼制不住的發展基因，這種扼制不住的發展和成長基因正是它在歐洲巨虧，正是它在壹系列招致罵名的惡性融資這個事件的本原。我們並不認為說某壹個公司就有強烈扼制不住的動力和欲望，那麽它就是好公司，不能這麽說。但是，只有有成長願望，並且能把願望變成現實的公司才真的能無限成長。所以，在成長欲望這壹塊，我們覺得中國平安真的是難能可貴，真的是令人嘆服。淩通用這個嘆服確實是心裏話，絕無拍馬屁的意圖，也不用說是淩通持有平安忽悠 投資人，談不上這些問題。但是，妳想壹想吧，上市壹年多，謀劃融資壹千多萬慘遭失敗，接著歐洲巨虧兩百億，如此動蕩的再加上全球金融危機的背景下，如此動蕩地、曲折和不順的情況下，公司幾個月未見，又馬上啟動了和壹家上市銀行合並的戰略。實際上妳單憑平安與銀行合並的戰略，其實真的平安這種戰略是有 長期考慮的，銀行和保險結合也是壹種模式。那麽，這些事情背後我們說平安的成長欲望如果做不好，那它的投資人也吃不了兜著走，但是，如果能做得好，確實能帶來成長。所以，平安是壹家包含著扼制不住的成長欲望，同時它這種扼制不住的成長欲望也常常給它帶來麻煩，但是，這種麻煩持續累積下來，從歷史的角度上看平安確實成長了，它早期搞過的那種高分紅保單差點把平安搞得胎死腹中，但是平安最後也挺過來了。所以，整個平安的歷史就是壹個多次捅婁子的歷史，但是又是壹個向上的歷史，恐怕這種歷史態勢將持續若幹年，甚至於幾十年，這是平安的文化基因和企業基因，就像考慮就要吃肉壹樣，這恐怕是它天性。?
那麽，我們再看壹下平安保險業的競爭對手中國人壽。09年5月淩通參加中國人壽的股東大會，當時我們向人壽董事會高管們直接提出，中國人壽在中國有四千家網點和辦事機構，有比中國平安多十倍的客戶人數，每年現金的流入和資金的往來要比平安多得多，接近萬億。在這種現實的優勢條件下，中國人壽為什麽不搞壹個人壽銀行呢，因為中國人壽搞壹個銀行只是順水推舟就可以做了，而且這樣的話就可以把銀行的發展機遇也納入中國人壽的整體中來。當時，中國人壽的總經理回答是：人壽沒有人才，人壽只要能在十三億人的潛在保險市場上紮紮實實幹起來，人壽自然能發展。中國人壽沒有銀行業的人才，保苦要去幹壹個自己不擅長的呢？在這裏，我們回來以後寫了壹篇關於中國人壽的 研究報告，給予中國人壽壹個很好的評價，就是說它是壹個極保守的公司。就是保守並不為錯，保守有保守的 價值，在金融市場上的保守者比激進者更容易獲得長期發展，所以，我們最後根據多方面，中國人壽的股權結構、行政背景，以及它的行為風格認為這是壹個具有保守價值和保守機遇的公司。是壹個很好的為風險厭惡，但又希望有壹定成長的投資人準備的好的投資對象。?
那麽，今天當中國平安收購深發展的時候，我們又想起了中國人壽的這種保守。實際上，中國平安和中國人壽壹個，它們都沒有銀行的人才，也沒有動作銀行的經驗和能力。但是，中國人壽選擇了堅決地沒有人才我不幹，我就在我的主業上幹它十年二十年獲取穩定的行業發展成績。而平安卻在同樣的無人才的情況下，先收購深圳銀行，再合並深發展，種種態勢看來反映出來中國平安壹定要在銀行領域獲得足夠的市場份額。?
所以，比較起來保守有保守的風格，激進有激進的風格。保守能夠帶來穩定的持續成長，但有可能喪失掉本來就屬於它的機會。激進有可能抓住機會實現跨越式增長，也有可能陰溝裏翻船遭遇倒退。目前，中國平安就是激進的壹部分，中國人壽就是保守的壹部分，把這兩個公司如果能組合成壹個投資組合的話，實際也還是不錯的。這正是在不久前淩通撰寫的中國人壽的研究報告的壹個基本想法。
/s/blog_5dde75a80100dc5y.html?tj=1請進網站看網友對平安有點評?
新浪網友：?
2009-06-09 13:10:46 雖然已經離開平安多年，但是從公正客觀的立場來講，兩家公司有太多的不同。保守的國壽和進取的平安誰好誰不好真不好斷言。但有壹點：如果沒有平安這種類型的公司突破，今天的中國保險業會落後很多年。如果中國只有中國人壽壹家公司，則客戶享受到的服務會是什麽樣子呢？估計和供銷社差不多吧！現在的問題是，國壽的優勢能保持多久，我比較悲觀。因為他的優勢是外在的，正在壹點壹點地流失。而平安的優勢是內在的，只要方向正確，哪怕艱難險阻，哪怕路途遙遠！我覺得平安的問題是太過於註重股東的利益，盤剝業務壹線太狠！太講究利益化會扭曲壹個人，壹個公司的遠大目標和至高理想！畢竟，最終的結果不是用金錢來衡量的！ ?
新浪網友：?
2009-06-09 13:44:03 我於三月底離開平安，到同業壹家中型壽險公司擔任中層。但是，憑心而論，平安是壹家卓越的公司。國壽的優勢在壹點壹點喪失，平安的優勢正在顯現。在全國很多省會城市，平安已經占據老大位置。只是在縣市，國壽根基比較久，但也在被平安慢慢超越。?
平安新產品：?
2009-06-13 15:16:45 平安將成為歷史的神話···人過壹生留名，雁過留聲！！！望所有人學習平安的精髓。 ?
新浪網友：?
2009-06-09 14:53:52 ?
我還是比較欣賞平安這種進取的精神,中國平安確實是行業的領跑者!!! ?
新浪網友：?
2009-06-09 15:54:13 ?
站在旁觀者的角度看，，我覺得社會就是有這種不斷進取不斷開拓的精神而才有了今天的文明，，難道中國這只醒獅不需要這種平安精神嗎，，不要再混混噩噩的過了，，做了總比什麽都沒做的好，，路是壹定要靠人走出來的；。。。願中國平安。。。。。。。。。 ?
新浪網友：?
2009-06-09 22:15:56 ?
社會在進步，過於保守的國壽還能立足於多久，平安敢於進取，百折不撓的精神的確令人佩服！ ?
新浪網友：?
2009-06-11 19:31:32 中國人壽太過保守，所以他們在慢慢退化；中國平安在激情猛進，所以他才會突飛猛進；時間對於我們很重要，機遇對於我們更重要，平安就是在做行業的領先者，如果不這樣，鮮肉能爛掉也不會有人吃。我永遠支持平安。 ?
新浪網友：?
2009-06-13 12:02:04 平安是保險業的壹艘航空母艦，平安這種不屈不饒的進取精神確實值得很多公司去學習，尤其是保險行業的。 ?
狗狗：?
2009-06-13 13:45:40 ?
機會是爭取來的,等待只能變的脆弱,社會要發展需要不斷創新,企業要發展也是壹樣的!平安的進取就為他在今後的事業中結出累累碩果! ?
yangminga237：?
2009-06-13 17:24:05 ?
中國平安是優秀的公司，能夠在優秀的公司工作真自豪。 ?
新浪網友：?
2009-06-13 20:07:08 占有這麽好的資源，做成現在這種鳥樣，中國人壽還敢跟平安相提並論？真心佩服馬明哲！祝福平安！ ?
新浪網友：?
2009-06-14 21:34:34 個人認為，平安在3年內超過中國人壽。?
歷史會證明，平安是壹家優秀的公司，雖然他也有很多缺點。