生鮮電商普遍虧損，該怎麽辦？《遊仙日報》首席運營官曾斌表示：“前線如何成為打破新鮮電子商務局面的關鍵”。新鮮電子商務面臨的第二個問題是產品的選擇。每個家庭每天的口味都完全不同。由於該平臺不能滿足消費者購買牛排後購買香料的需求，重復購買用戶的意願會降低。然而，在生鮮電子商務普遍面臨虧損的情況下，《遊仙日報》推出了“前端存款模式”，強調差異化，突出區域優勢，首先是系統發展農產品電子商務。
華北和中國都出現了虧損。在沒有新的電子交易基金的情況下，新的電子商務造成了巨大的損失，這是不爭的事實。要想在沒有問題的情況下獲得利潤是不容易的，我們需要從多方面尋求解決方案。”首先，降低冷鏈運輸的成本，盡量靠近社區居住。它已成為2016年中國新興市場的主要參與者。只有1%的新興電子商務能夠實現盈利，4%基本相同，88%略有虧損，其余7%處於巨額虧損狀態。
在萬億新興電子商務市場的水平上，像校友公司壹樣，新鮮電子商務贏得了用戶和投資者的第壹名。為了告別虧損，生鮮電子商務首先需要擴大規模，他強調，生鮮電子商務的規模越大，成本可以相對攤薄，以降低商品的單位成本。在稀釋了商品的單位成本後，我們可以依賴於保證商品質量的條件。然而，今年以來，隨著資本繁榮的下降，新的電子商務利潤問題再次出現。
中國4000多家新興電商中有3800家虧損。2016年和2017年新興電商“死亡”名單：在成立的第四年，年輕的蔡軍和郭士剛的情況是新興電商企業家面臨的普遍情況的縮影：或者說身在中國4000多家電子商務公司中，只有1%的利潤實現，88%虧損，其余農產品國內貿易接近4000家，然而，只有1%的DelEs盈利，7%虧損巨大，88%虧損較小，4%保持不像電子商務這樣的農產品，尤其是新鮮食品，有著自身無法克服的缺陷。