知名企業家的勵誌故事:Mobak和？幣星？
Mobak的創業故事
65438年到0989年，莫巴克是美國斯坦福大學的壹名普通學生。他學習成績很好，每年都獲得獎學金。他父母都是小文員，孩子多，生活特別貧困。為了減輕父母的壓力，莫巴克利用業余時間承包了打掃學生公寓的工作。
第壹次打掃學生公寓的時候，Mobak在墻壁下、沙發縫裏、學生床底下掃出了很多積滿灰塵的硬幣。這些硬幣包括65，438+0美分、2美分和5美分，在每個學生公寓都可以找到。當莫巴克把這些硬幣還給同學時，沒有人表現出絲毫的熱情:錢包裏的壹把硬幣買不了多少東西。我們故意把它們扔掉了。？
妳是故意把錢扔掉的嗎？此事發生後，莫巴克寫信給財政部和央行，反映小硬幣被白白扔掉。財政部很快給Mobak回信說:？每年有31億美元的硬幣在全國市場流通，但其中有654380+0.5億美元，正如妳所反映的，被扔進了墻壁和沙發之間的縫隙裏睡覺。
654.38+005億美元！莫巴克震驚了。這些硬幣經常散落在沙發的縫裏、地毯下、抽屜的角落裏等。如果這些硬幣能夠流通，利潤將是多麽可觀啊！
1991年，剛從斯坦福大學畢業的Mobak成立了自己的？幣星？公司推出了自動貨幣兌換機。顧客只要把手中的硬幣放進機器，機器就會自動計數，然後打印出收據，寫出硬幣的總面值。顧客拿著收據到超市服務臺領取現金。自動換幣機收取9%左右的手續費，利潤由公司和超市按比例分成。
Mobak的？幣星？它很快就出名了。美國各地的超市都聯系了Moback的公司，要求合作。五年後？幣星？公司在美國8900家主要連鎖超市設立了10800自動硬幣兌換機，成為納斯達克上市公司。Mobak，壹個身無分文的窮小子，壹夜暴富，成為壹個了不起的億萬富翁。人們叫他？建立在壹分錢之上的億萬富翁？！
知名企業家的勵誌故事:邁克爾？戴爾從白手起家到百萬富翁。
當世界各地的其他電腦制造商正在經歷銷售低迷的痛苦時，戴爾電腦卻繼續繁榮發展。當其全球出貨量在2002年第二季度增長18%時，其他制造商的出貨量下降了4%。37歲的邁克爾。戴爾擔任戴爾電腦公司首席執行官近20年。1984年戴爾電腦成立時，註冊資本只有1000美元。到2001年，其銷售額達到310億美元，在全球擁有36000名員工。在2002年《財富》世界500強中，戴爾排名131。
戴爾為什麽能保持如此高速的發展？直接向客戶銷售？直接模式？和客戶分類？市場細分？模式是它的兩大法寶。但其實這都是取自其創始人邁克爾？戴爾少年時期的偶然靈感。
邁克爾什麽時候？上世紀70年代戴爾還是個孩子的時候，他的父母在飯桌上談論通貨膨脹和石油危機，這讓他從小就對商業感興趣。12歲時，他進行了人生中的第壹次商業冒險。為了省錢，他不想從拍賣會上買郵票，而是說服鄰居委托他買郵票，然後在專業期刊上刊登賣郵票的廣告。沒想到，他賺了2000美元。這讓邁克爾戴爾第壹次感受到了？直接接觸？實力和收獲，也就是沒有中間人的好處。同時，他意識到，如果有好的想法，肯定值得采取壹些行動。少年時嘗到直銷的甜頭後，邁克爾·戴爾把這壹點放在了後來的創業嘗試中。直接模式？發揮到極致。
在初中的時候，邁克爾？戴爾擁有壹臺蘋果電腦，並很快將興趣轉向了電腦背後的商機。很快，他註意到IBM個人電腦有更多的商業用途。他如饑似渴地學習電腦的所有知識，用賣報紙賺的錢買電腦零件，改裝電腦賣掉獲利，然後又改裝了壹臺。這期間，他發現電腦的價格和利潤空間非常不規律。壹臺售價3000美元的IBM個人電腦，零部件只要600到700美元就能買到。而且大部分開電腦店的人都不太懂電腦，無法為客戶提供技術支持。當時他已經買了壹模壹樣的電腦零件，把電腦升級後賣給了認識的人。於是，邁克爾·戴爾想出了壹個主意:只要他的銷量多壹些，就可以和那些店競爭。因為沒有中間商，他改裝的電腦不僅有價格優勢，還有質量和服務優勢，就是可以根據客戶的直接要求提供不同功能的電腦。
在他成為德克薩斯大學壹名不尋常的新生後不久，他開著壹輛白色寶馬，後座上有三臺電腦，他意識到電腦將成為20世紀最重要的工具，他面臨著壹個巨大的機會。當時，包括蘋果電腦和IBM在內的電腦行業各大廠商都選擇通過分銷商銷售電腦，但邁克爾·戴爾希望通過直銷的方式為客戶提供更好的價值和服務，並希望成為這壹領域的領導者。1984，邁克爾？戴爾輟學，在奧斯汀壹間約93平米的辦公室裏開了自己的公司。戴爾電腦公司？。
支持他學生時代的邁克爾？戴爾擺弄電腦的錢，來自於他16歲那年賣報紙的兼職。那年夏天，他負責為《休斯頓郵報》贏得訂戶。報紙給了他壹本厚厚的電話簿，讓他打電話向顧客推銷。但邁克爾·戴爾很快在推銷中發現，有兩種人幾乎肯定會願意訂閱報紙:壹種是剛結婚的人，另壹種是剛搬進新房子的人。然後他經過調查發現，情侶結婚肯定會在法院登記住址，有的公司會按照房屋貸款的多少來整理貸款申請人的名單。於是，他設法得到了周邊這兩類人的信息，直接給他們寄信，提供訂閱報紙的信息。就這樣，邁克爾·戴爾當年賺了654.38美元+0.8萬美元，不僅讓他買了更多的電腦，還激發了他的創作靈感？比客戶更了解客戶？市場細分戰略。
知名企業家的勵誌故事:蒙牛集團創始人牛根生的勵誌故事。
牛根生，從事乳品行業27年。2004年底，牛根生捐出個人所有股份建立？老牛專項基金？，變成？中國捐股第壹人？、?全球第壹個捐股的華人？。牛根生在1999創立蒙牛乳業。沒有工廠沒有奶源沒有市場？困境下的開拓，以至於現在的蒙牛？壹是有全球樣板工廠，二是有國際示範牧場，三是液態奶銷量全國第壹？。
1978成為呼和浩特大河河牛奶廠的牛工1983擔任內蒙古伊利集團(原呼和浩特惠民牛奶食品廠)廠長1992擔任內蒙古伊利集團生產經營副總1998於1998年底被內蒙古伊利集團免去生產經營副總職務。
從1999開始，牛根生創辦了內蒙古蒙牛乳業(集團)有限公司，並擔任董事長、總裁。他獲得的榮譽包括:2002年中國十大企業家(上)？；？2002年中國最有價值的經濟封面？；？中國民營工業行業領袖？；？2003年中國新商業領袖？；2003CCTV？中國經濟年度人物？；2004年？中國規劃最高獎？等等。
內蒙古蒙牛乳業(集團)有限責任公司於1999年8月由自然人出資成立。目前公司為中外合資企業。成立短短幾年，蒙牛業務收入從1116上升到全國乳企第二。
接受《中國經營報》采訪
雖然可能有不為外人所知的不可告人的秘密，但壹起共事多年的牛根生和鄭俊懷，並肩作戰多年？戒指？講給法官聽對財富的態度截然不同:鄭俊懷似乎想帶走不屬於他的東西，而牛根生卻拿出了屬於他的財富。
最近牛根生推出？老牛基金會？牛根生透露，基金會已經在呼和浩特註冊。除了他，還有奶協、政府官員、蒙牛中層領導，但三年內，其他機構和個人最多只能給基金會提供1元人民幣。目前主要資金為牛根生2003年分紅的565，438+0%，約300萬元。
2015 12 18下午，《第壹財經日報》記者在蒙牛集團總部與牛根生進行了兩個多小時的獨家對話。它的辦公室相對簡單。最突出的特點是什麽？牛？很多，三個牛形工藝品，三個？牛？這幅畫在房間裏。
很難做出決定。
問:決定成立基金會容易嗎？
牛根生:2002年底，我在想這個事情。這是壹個非常困難的過程，並且重復了幾次。那時候我也靜下心來看了壹段時間書，看的最多的是道德經。2003年底開始運營。但在我做出這個決定後的壹年裏，我體驗到了我這輩子從未體驗過的快樂，壹種超越的快樂(此時，牛很快松開了她的領帶)。我現在也很踏實，不擔心別人的恐嚇，對自己瘋狂追求財富也沒有誤解，所以孩子找個人會是真的。
問:妳的家人同意嗎？
牛根生:現在我老婆和兩個孩子都簽了協議，但是2003年底我跟他們說這個想法的時候，家裏人和親戚都很矛盾。在我們家，大家都認同，只是理解的深度。
問:妳已經上了富豪榜，但我聽說妳不認為自己是富人。為什麽？
牛根生:在我創辦蒙牛之前，我還以為自己是有錢人。當時我有654.38+0多萬元從伊利股票變現。在內蒙古，我可以過得很舒服。但是現在，我欠了200多萬的外債。至於我擁有的股份，只是壹個數字，我可能永遠也花不完，因為在極度敏感的港股市場，我可能壹輩子都不敢把股份變現，因為這對企業股價的影響非常不好。我為什麽要讓那個數字束縛我壹輩子？
問:妳希望妳的企業家、朋友和同事以妳為榜樣嗎？他們對妳的做法有什麽看法？
牛根生:沒想過，但是說實話，真的很難做到。連我的同事和下屬都有不同的看法。
都在中等水平以上？接班人？
問:妳認為什麽對妳的企業長期健康運營有好處？
牛根生:我年輕的時候就明白這個道理。我的錢都是大家花的，朋友就會聽我的，做點什麽？壞事？也聽我說
食品行業本身就是高風險行業。作為壹個不到七年的企業，我們必須在競爭方式和手段上，在管理體制上有新的突破。我應該有外國應該有的，他沒有的，我們也應該有。老牛基金會的成立，對於企業的長期健康發展就是這樣壹個突破。
對於新任董事長兼CEO來說，他不僅獲得了應得的利益，還獲得了商業上的最高獎項。根據基金會章程:本人不再擔任董事長後，本人股份中不足10%的投票權由下壹任董事長繼承行使，董事長也將擁有基金的控制權和基金會給予的最大份額獎勵。不僅有話語權，還有分配權，壹定會吸引優秀的管理人才。誰能給妳這麽多？
問:妳認為這是打造百年蒙牛的必由之路嗎？
牛根生:當然不是，但是我真的想不出更好的辦法。
問:打造百年蒙牛就可以高枕無憂了嗎？妳有其他想法嗎？
牛根生:光靠自己是不夠的。如果其他的事情都做了，多做壹點大概會讓蒙牛更健康。
問:妳們基金會最大的目的是讓蒙牛健康發展。有沒有考慮過接班人的問題？