顧名思義，五步流程法將做成壹件事的過程分為五個階段：
第壹個階段：明確目標
作為創業者我們需要制定企業的長遠目標，即公司使命願景。以及當下的短期目標，如營收，用戶量等。這些目標的制定是讓我們後續的所有行為都有個清晰的指向，並且足夠聚焦。
第二個階段：找到阻礙目標的問題，且不回避問題
當我們確定目標後，我們需要把所有會影響目標達成的問題都拋出來，並且不要因為是問題而不敢提出來。比如為了實現壹個營收目標，我們可能現在沒有渠道，沒有銷售，產品不成熟等等，這些可以統統羅列出來。只有我們能夠直面問題，我們才能達成目標。
第三個階段：找到問題的根源
既然我們能夠拋出問題，那我們需要對這些問題進行分析和診斷。這裏可能分為兩步進行：第壹步是我們需要所有問題重要度的優先級，哪些問題是對目標的達成影響度最大，我們需要優先解決。第二步，是我們在找到最重要的問題之後，我們需要去分析影響這個問題最關鍵的要素是什麽，也就是說這幾個要素解決了，這個問題也就解決了。
第四個階段：設計解決方案
當我們找到影響問題的根源後，我們需要來設計對應的解決方案，我們需要采用什麽手段、方法，以及關鍵行動來解決這個問題。並且需要形成詳細的計劃，做什麽，怎麽做，誰來做，什麽時間做完等等。
第五個階段：強力執行這些方案，達成目標
最後，我們需要根據執行計劃強力執行，過程中不斷修正與優化方案，持續的叠代，最終實現目標。
這五步看似簡單，但在實踐過程中我們要保證每壹步都做好非常不易，我們還需要做到以下幾點：
1.每個過程 都要有反饋 ，也需要有他人評估；
2.目前目標， 執行要堅定 ，不要畏首畏尾，瞻前顧後；
3. 保持謙虛 ，正視自己的弱點，多吸收他人的建議和經驗；