西門子的3I管理——3I（Ideas、Impulses、Initiatives）
在西門子，合理化建議有壹個特別的稱呼：“3I”。即：“建議（Ideas）、激勵（Impulses）、主動性（Initiatives）”。3i對合理化建議的幾個要素進行了很好的概括。早在1890年，西門子便有系統地提出了合理化建議管理體系，並且1997年明確成文提出3i項目，目的就是面向員工進行合理化建議的流程管理。
與德國企業傳統的合理化建議管理機構不同，3i既不是壹個自上而下的管理機構，也不是近些年興起的引進“點子公司”的方式，而是壹個介於員工與部門經理之間的平衡機構，其主要作用在於平衡員工與部門經理之間關於建議的分歧。“3i是保證流程得以實現的重要手段，是第三方的督促者。員工和部門主管之間的平衡需要3i協調。“
Philip Yea
葉博笙，首席執行官
葉博笙是世界領先的私募股權和創業投資公司——3i集團公司的首席執行官。他於2004年7月加入3i。加入3i之前，曾在Investcorp擔任總經理，主要負責組合投資。
Simon Ball
薄塞蒙, 集團財務總監
薄塞蒙於2005年2月加入3i，擔任集團財務總監，效力於3i集團公司董事會。他同時也是3i管理委員會和投資委員會成員，負責集團財務管理和戰略指導。
Michael Queen
王邁克，基礎設施部——執行合夥人
邁克自2005年4月起擔任成長投資業務的全球負責人，之前他曾先後擔任3i集團公司的集團財務控制官以及8年的集團財務總監。他現服務於3i管理委員會，從2008年4月起，他將根據集團的戰略意圖發展壹條清晰的基礎設施業務線，並將擔任基礎設施部管理合夥人，負責該業務。
Jonathan Russell
羅約翰，收購投資部——執行合夥人
羅約翰是收購投資部的全球負責人，負責3i泛歐洲地區收購投資業務的戰略制定和運營發展。他於1986年加入3i，在歐洲各地所有的私募股權領域進行投資。1999年，他作為收購投資部負責人加入管理委員會，並從那時起領導3i收購投資業務的改革。
Chris Rowlands
羅禮弘，亞洲區執行總監
羅禮弘自2002年起壹直是3i集團管理委員會和投資委員會的成員。他立足新加坡，不斷就如何在該區域快速增長的市場和經濟體中建立業務、提高能力和創建資產向集團提供指導。
Paul Waller
羅博華，執行合夥人
1999年，羅博華成為3i管理委員會的成員，負責監督3i管理的各項基金的表現，領導3i的籌募活動並管理與投資者的關系。
Jo Taylor
周泰勒，創業投資部——執行合夥人
周泰勒於2005年加入3i管理委員會，擔任創業投資業務的負責人。他負責這壹全球業務線的戰略制定和經營開發，範圍橫跨三大洲，包括八個辦事處和兩家戰略合作夥伴。
Denise Collis
柯麗絲，集團人力資源總監
柯麗絲於2004年11月加入3i，成為3i管理委員會成員，負責人力資源工作。她在這壹領域已經有超過25年的工作經驗。
Guy Zarzavatjian
蔡啟，成長投資部——執行合夥人
在接管全球成長投資業務之前，蔡啟曾經擔任法國區執行董事4年。
Bruce Carnegie-Brown
呂凱博，執行合夥人
呂凱博是3i上市企業私募股權(Quoted Private Equity)方面的執行合夥人、3i集團管理委員會成員....