1，創造了世界壹流的采煤技術。他主持了我國第壹個綜放工作面的研究試驗，積累了豐富的綜放技術組織實施經驗，形成了成熟的綜采設備壹次采全高技術，充分發揮了綜采設備的生產潛力；綜采工作面煤炭回收率從過去的70%左右提高到現在的96%左右，提高幅度達到26%左右，極大地解放了生產力，標誌著我國采煤技術取得重大突破，進入世界壹流水平。目前，該技術已在國內廣泛推廣應用，並作為專利技術出口到澳大利亞。65438-0998，宋子安同誌主持的綜采放頂煤技術獲科技部“國家科技進步壹等獎”。
2.創造了全國地下煤礦建設紀錄。三際煤礦是中國唯壹的設計年產量為500萬噸的地下礦井。屬於日本能源貸款項目，礦山建設投資40多億元，已列入國家八五重點項目。三際煤礦籌建期間，宋子安同誌以爭創“中國第壹、世界第壹”為主攻方向，以施工技術、管理、效益、形象“四個壹流”為目標，積極推廣應用新技術、新工藝，不斷加快建井速度；從65438+2月1993開始，僅用了69個月，創造了中國超大型礦井最短建設工期，被原煤炭部嘉獎，並在1998年全國煤炭基本建設大會上被評為“部級工程處”和“全國煤炭行業先進施工企業”。該礦的工程和施工質量還分別獲得了中國煤炭系統最高獎——“孫杯”和建築業質量最高獎——“魯班獎”，並順利通過了環境/質量雙體系整合認證，成為2000年全國首批通過新版雙體系整合認證的大型國有煤炭企業，在建井速度和質量上均取得優異成績。2000年2月28日，65438三際煤礦順利通過國家調試驗收，創造了我國同類礦井建設工期最短、投資最少、效益最顯著的全國紀錄。
3.它填補了國內海底采煤技術的空白。龍口礦區是中國唯壹的沿海礦區。經過初步勘探，海底煤炭地質儲量已達9億噸，開采前景十分廣闊。龍口礦區水下采煤技術被列入國家重點工程。宋子安同誌作為水下采煤技術課題組組長，積極研究探索水下采煤技術，先後解決了防止海水滲透、防止泥灰巖夾層水竄入、大邊坡施工、水下軟巖支護等壹系列制約水下采煤的關鍵技術難題。2005年6月18日，北皂煤礦海域2101工作面正式進行水下采煤，填補國內水下。
4.填補了山東省油頁巖綜合開發利用的空白。龍口礦區油頁巖資源豐富，平均含油率為15%，具有很高的開發利用價值。2008年，在金融危機沖擊最嚴重的形勢下，我們頂住壓力，大膽決策，啟動油頁巖煉油項目建設，實現當年開工、投產、盈利；壹、二期項目擴建後，已形成加工油頁巖654.38+20萬噸，生產油頁巖654.38+20萬噸，生產蘭炭90萬噸，發電6000萬千瓦時的規模。頁巖加工能力、煉制技術水平和綜合利用水平達到全國先進水平，成為山東能源集團成立後實施能源多元化戰略的第壹個發展平臺。
5.中國第壹個由政府主導的省級煤炭儲備和配送基地已經建成。為充分發揮地理位置優越、陸海交通便利、區域經濟發達的優勢，龍口港與龍口港共同組建“山東龍海煤炭運銷有限公司”(龍礦集團持股80%)，作為“山東省龍口煤炭儲備運銷基地”的運營載體。首期工程占地224畝，總投資3.62億元，當年建成試運行。2010年總作業量超過10萬噸，收入超過70億元，利稅近億元。二期項目規模不斷擴大，目標2000-5000萬噸，成為龍礦集團規模發展最大的產業。
6.解決了長期以來制約企業發展的資源銜接問題。龍口礦區經過40多年的開發建設，東部礦區煤炭儲量資源嚴重不足，剩余有效可采儲量僅為51.3萬噸；商品煤結構失衡十分突出，發熱量3000大卡/克以下的煤壹度占到總產量的70%以上。如何解決好後備資源，發展接續產業，確保礦區順利轉型，壹直是我和整個礦區員工最關心的問題。根據對山西資源整合形勢的判斷，提出“走出去”戰略，先後整合重組了九個煤礦，建成了盤道、大恒、王天三個現代化煤礦，總體核定年生產能力420萬噸。托管魯西南監獄系統的運城煤礦，使公司整體產能突破654.38+00萬噸，首次進入千萬噸礦區行列；確立了龍礦集團在山西的主體地位，是山東原7家省屬煤炭企業中唯壹獲得山西煤炭資源重組主體地位的企業。根據2011上半年經營分析，山西三礦煤炭產量和利潤已占集團公司煤炭總產量和利潤的50%以上，成為集團公司主要效益增長點。2010年，企業總資產較上年同期增長18%，負債增長4.17%，表明集團公司資產主要靠自身發展積累增長，已進入滾動發展的良性循環。
7.為國企改革開辟了壹條成功之路。2002年6月7日，宋子安同誌正式調任龍礦集團董事長、黨委書記，把機制創新放在重要位置，全面進行規範的公司制改革，正式成立龍口礦業集團有限公司，形成了規範的法人治理結構，結束了龍口礦務局30多年連續廠礦體制的歷史；全面實施主輔分離和輔業重組，穩步推進三項制度改革。全面推行經理聘任制，實行易崗易薪，徹底打破“幹部終身制”，形成了壹支符合現代企業制度要求的精幹高效的管理隊伍。改革勞動用工制度，從源頭上逐步解決國有企業人員負擔問題；按照“效益優先，兼顧公平”的原則，改革了工資分配制度，拉大了差距和檔次，激發了員工的積極性。
8.經濟發展取得了長足的進步。宋子安同誌調任龍礦集團董事長、黨委書記後，各項工作加快了步伐，實現了跨越式發展。按照壹年固、兩年強、三年大的“三步走”戰略，煤炭產量三年年均遞增1萬噸，經濟總量三年翻壹番，五年翻兩番。在此基礎上，制定“十壹五”規劃，計劃用5年時間將龍礦集團建成千萬噸礦區。到2010，集團公司各項主要指標均達到歷史最好水平。(1)煤炭產量:935.7萬噸，同比增長12.7%，是2002年產量的2.57倍，首次超越千萬噸礦區行列，實現了龍礦人多年的夢想；(2)銷售收入:654.38+02.2億元，同比增長73.6%，是2002年的654.38+07.68倍。首次突破654.38+00億元大關，成為煙臺654.38+02家超百億企業之壹，首次進入煙臺骨幹明星企業綜合評價前三名；(3)上繳利稅:654.38+0.2億元，同比增長654.38+0.3%，是2002年的200多倍，鞏固了龍礦的社會地位，增強了市場話語權；(4)總資產:超過65億元，同比增長18%，是2002年的6.5倍；(5)職工人均收入:4.83萬元，同比增長15.5%，是2002年的3.6倍；(6)安全生產:全年消除重大人身和非人身事故，實現公司改制以來安全生產第二年。
9、提高員工的生活質量。堅持群眾利益高於壹切，把實現職工“安居樂業”作為實踐“三個代表”的具體體現。2003年初，籌集232萬元，為部分員工討回了多年未發的工資；根據政策，解決了部分農村合同制職工轉為城鎮合同制的問題；加大對貧困員工和弱勢群體的幫扶力度，公司改制前長期等待的972名員工全部再就業；242名大中專畢業生和技校畢業生因歷史原因造成的就業安置問題也得到妥善解決，1000多名職工子女走上了工作崗位。大力實施安居工程。目前，8000多名職工家屬換了新居，在龍口礦區歷史上第壹次徹底解決了職工住房問題。人均住房面積超過32平方米，2000多輛私家車進入普通煤礦職工家庭。建立了職工補充醫療保險制度，參保17000多人，受益2600多人；助學和助學資金667萬元；宋子安還捐贈了煙臺市和龍口市頒發的年度獎金，設立了“董事長獎學基金”。在“獎學基金”的幫助下，66名來自貧困家庭的員工子女順利完成學業，走上工作崗位。2010和諧礦區建設使職工家庭幸福指數越來越高，社會道德水平顯著提升，成為山東省八家“勞動關系和諧企業”之壹。
10，積極運用新方法、新工藝、新技術，加快實現煤炭生產的規模化、系統化、集約化，大幅提高生產效率，取得顯著的經濟效益和社會效益。先後主持和參與煤礦安全生產、技術創新、管理等方面的科技攻關項目近60項，解決了煤炭生產中遇到的壹系列重大技術難題，大大提高了煤炭生產整體水平和工作面單產，原煤效率超過50噸/工。建成國內第壹支年產700萬噸綜采隊，綜采單機單側班產量1.023噸。三際煤礦2001正式投產當年生產原煤500萬噸，實現當年投產、達產、盈利的目標；2002年，煤炭產量突破800萬噸，取得了顯著的經濟效益，煤炭產量達到世界壹流水平。被山東省煤炭工業管理局授予“山東省煤炭工業企業管理現代化優秀成果”壹等獎，被礦山建設項目授予全國建築業最高質量獎“魯班獎”，被中國建築企業管理協會授予“中國工程建設企業管理現代化成果二等獎”。由於基礎好、技術先進、管理隊伍素質高，2003年立井原煤產量超過吉尼斯世界紀錄。
本著“高碳產業、低碳發展”的要求，高度重視節能減排，礦井水處理和煤矸石、粉煤灰利用率達到100%。油頁巖的綜合利用取得了顯著的經濟效益和社會效益。此前作為分煤出售的油頁巖實現了價值增值，煉油產生的煤氣和半焦也分別通過煤氣發電和半焦配煤發電得到了充分利用。僅燃氣發電每年就可減少二氧化碳排放6.4萬噸，二氧化硫排放445噸，回收頁巖油2000噸。2010年爭取各級政府節能減排獎勵資金2099萬元。為此，集團公司還獲得了“清潔生產先進企業”、“環境保護先進單位”、“山東省低碳經濟示範企業”等榮譽稱號。