自成立以來，國投壹直重視混合所有制改革的作用。目前，國投80%的項目都是投資主體多元化企業，其中混合所有制企業占80%，實現了國有資本引導作用，與社會資本、民營資本協作發展。國投每1元錢的投資，就能帶動3元錢的社會資本投入，帶動作用明顯。
國投對此並不滿足，而是繼續在投資手段上不斷創新，通過資本市場和產權市場，運用基金投資、兼並、收購、轉讓和產權置換以及資本市場融資等多種手段，切實提高國有資本投資運營能力。
5年來，國投把股權投資基金作為發展混合所有制經濟、培育發展戰略性新興產業的有效途徑。
2015年，國投組建中國國投高新產業投資公司，搭建前瞻性戰略性產業投資平臺，先後組建了國投創新、國投創益、國投創業、國投創合、海峽匯富等不同類別的基金管理公司，涵蓋企業孵化—培育—成長—成熟的全生命周期。
目前，國投***管理基金44只，基金管理規模達1500億元，間接管理規模超過3000億元，是基金類別最全、管理社會資本最多、社保基金投資最多的中央企業之壹。
2016年，國投電力並購了英國紅石能源及印尼萬丹火電項目股權，實現電力板塊海外業務零的突破；與馬來西亞雲頂能源集團簽署印尼萬丹火電項目股權收購協議；此外，還收購了雲頂能源集團所屬新加坡雷斯塔利公司42.1%股權。
混改，成為國投參與“壹帶壹路”建設的重要手段，也帶動了更多社會資本向國家需要的方向聚集。
“小總部、大產業”、大監管體系、積極推動混改，國家開發投資公司的改革組合拳目前已經初見成效。然而在王會生看來，這還遠遠不夠。他說：“國家開發投資公司在新的歷史節點上，必須統壹思想、增強信心、提高站位，要以飽滿的熱情、豐碩的成果向黨的十九大獻禮。”