沒有程響，四個月前，壹篇《平安五年超越中國人壽能引起如此神秘的波瀾，媒體持續發酵。雖然雙方並未直接回應，但雙方相繼舉辦的2014全球媒體開放日還是讓人嗅到了期間的火藥味。
第壹，中國人壽新任總裁林岱仁把握“三定”(即崗位、人員、崗位)規劃。“中國人壽正在醞釀大規模的人事和組織架構調整，主要內容包括裁撤部分非壹線部門；將非業務人員分散到業務部門進行臨時培訓；調整組織結構，加強個險部門和中心城市的建設力量等。，許多記者將其命名為“大象瘦身”或“大象轉身”。
緊接著，中國平安[微博]保險板塊老總李元祥表示，“下壹階段，我們將加大對縣域市場的投入，未來五年進壹步提高平安人壽在縣域市場的份額。”尤其是對“平安五年超越中國人壽？”我的個人風格壹直是積極向上的，不積極進取就不行”，而那種驕傲，那種直白的表達，以及司馬昭的內心也是如此。
雙方見過幾次面，發現了壹個有趣的地方:相比中國平安的赤裸裸的挑釁，我不知道為什麽中國人壽總有壹種想說再見的矛盾心情。解釋壹下，顯得無趣又過於在意，有被牽著鼻子走的嫌疑；不解釋了。當了多年大哥，總要有面子。另外，做人總要有點血性。這種糾結在集團老總楊明生在半年業績發布會上說“天下有壹物，但要優化業務結構，價值優先，規模適度”時最具代表性。
其實，平安的“超人計劃”並不是新聞。早在2008年就有了。李元祥是“始作俑者”。那年年底，他是中國平安人壽保險公司[微博]的負責人，他已經提出了“五年超級人生”計劃。但當時保密，僅限於壽險領域。至於產險的“超人計劃”，那就要等到2010了，因為平安產險當時還在市場第三，對太保財險是欲仙欲死。2010，馬師傅做了壹個決定，啟動超人計劃——財險超越中國PICC，壽險超越中國人壽。時任平安產險和壽險高層的任匯川和李元祥分別成為超人計劃的實施者。
面對咄咄逼人的競爭對手，中國人壽為何在言行上如此糾結和被動？這是針對人保和國壽的雙重超越計劃。現在輿論為什麽把火力全部集中在中國人壽身上？為什麽原本五年前，甚至七年前就提出的方案，現在發酵壯大，形成這樣的市場輿論？
面對咄咄逼人的競爭對手，中國人壽為何在言行上如此糾結和被動？
坦白說，我覺得平安和中國人壽的可比性不大。除了同為壽險公司，中國平安人壽和中國人壽在性質、體制機制、組織機構乃至集團地位上都不具有可比性。
通常中國人壽壹詞足以代表整個中國人壽集團；而中國平安人壽顯然不能代表中國平安。這背後的意義可以比作壹根筷子和壹捆筷子。這樣寫並不是為中國人壽尋求說辭，相反也是認為中國平安壽險公司超過中國人壽是大概率事件，所以才會寫“五年內平安超過中國人壽？”》。
但是，我們認為用壹根粗筷子和壹捆筷子玩遊戲是不公平的。就像知道結果，打了個賭。或許這些也是中國人壽拒絕接受這壹波輿論攻擊的原因。當然，威諾也有更深層次的原因，見下文。
回到第二個問題，這是PICC和中國人壽的雙重超越計劃。為什麽現在輿論把火力全部集中在中國人壽身上？
簡而言之，是由體積決定的。截至今年10，PICC P&C[微博]保費收入2098億元，市場占比34%；而同期平安產險的保費規模為1164億元，市場占比18.8%。近千億元的保費差距，15%的市場份額差距，總規模只有6000億元的市場差距，決定了平安產險短期內不會有效沖擊PICC P&C的地位。
同期，中國人壽保費規模為3007億元，市場占比20.6%；中國平安人壽保險公司為2175億元，市場份額為14.9%。保費缺口不到900億元，市場份額缺口5.7%，保費增速14.4%，同比0.4%。對比以上數據，自然就能理解為什麽輿論會把矛頭指向超越中國人壽的“超人計劃”了。
數字的比較只是表面的結果。如果妳想了解它，恐怕妳應該從新世紀後PICC和中國人壽的道路開始。大家都知道中國人壽脫胎於養老保險。事實上，新世紀後中國人壽的發展道路與PICC非常相似，甚至完全相同。不過中國人壽走得更順利，發財更早。當中國人壽如日中天的時候，PICC中國的日子確實不好過。
兩家公司的幸福都起源於2003年，海外上市。操作方法如出壹轍，即通過成立集團公司或控股公司，將不良資產剝離給母公司，將保險業務相關的優質資產推向海外市場。
然而，風光上市後的第二年，PICC P&C趕上了國內車險費率市場化，市場份額和投資收益雙雙下滑。2004年，PICC P&C的市場份額下降到58.1%，而前兩年的市場份額分別為70.5%和66.8%。直到2007年保監會重新獲得車險定價權，PICC P&C的市場份額才出現下滑和放緩。此時，PICC P&C的市場份額僅為42.5%。
在同壹時期，中國人壽蓬勃發展。保費規模占據市場40%，a股第壹保險股的榮譽，2006年首次扭虧後連續盈利...這壹階段，中國人壽迎來了壹個亮點時刻，獨家認購中信證券定向增發，中標南方電網，競購廣發銀行[微博]，投資中國首只官辦產業基金。中國人壽拿了中國最大機構投資者的頭銜，風頭壹樣。
再看看中國PICC。2008年，資本市場和巨災造成的承保虧損雙負，虧損4億元。PICC壽險的快速發展也在快速消耗本就不富裕的資本。PICC壹度擔心償付能力。也許它跌到了谷底，然後PICC開始反彈。不過，PICC的救贖還得等壹對組合，擅長資本整合的顏屋和保險業務出身的王銀成。
2007年，不知道顏屋是懷著怎樣的心情空降PICC集團，用重組、招商、上市三部曲展示了自己的鐵腕和資源協調能力。首先，“人民”壹詞被收回，PICC控股更名為中國人民保險集團。後來引入展投，完成集團h股上市。與此同時，李邀請回到，重組人壽，並迅速擴大其規模，以增加集團的上市籌碼。
主要盈利業務板塊PICC P&C保險也在新帥王銀成的帶領下，完成了從全球財險行業中型企業到亞洲最大、全球第三的非壽險公司的轉型。作為壹名老牌保險人，2008年出任PICC P&C總裁的王銀成在6年任期內，陸續出臺了上百項改革措施，涉及管理框架、運營平臺、企業文化、企業產品等諸多領域。其中最大的成就是它的盈利能力，甚至得到了主要競爭對手的稱贊。2012年，PICC P&C保險凈利潤突破100億元，為PICC集團整體上市增色不少。
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