壹個通過努力獲得成功的案例1:肖邦
在波蘭的壹個城市，肖邦家客廳的燈特別亮。許多孩子穿著漂亮的衣服，在鋼琴的伴奏下圍成壹圈跳舞。只有壹個3歲的男孩沒有跳舞。他用明亮的眼睛看著母親彈鋼琴時手指的動作。這個男孩的名字叫肖邦。他看上去全神貫註，好像被迷住了。聚會結束後，母親把孩子們送走了。正準備睡覺的時候，樓下傳來清脆的鋼琴聲。我媽覺得很奇怪。這麽晚了，誰還在彈鋼琴？
媽媽下樓壹看，原來是小肖邦在彈琴。小肖邦穿著睡衣，坐在鋼琴前認真的彈著！媽媽驚訝地問:寶貝，妳在玩什麽？肖邦說:我在彈妳彈的曲子！？母親看到兒子對鋼琴的熱愛，非常高興。第二天，她請了壹位音樂家來輔導他彈鋼琴。
自從有了老師，肖邦學鋼琴更認真了。他整天坐在鋼琴前，不停地彈啊彈。然而肖邦年紀小，手小。我們做什麽呢小肖邦在手指間放了壹個軟木塞，使手指間的距離變大。這是很痛苦的。有時候小肖邦晚上睡覺的時候會疼的哭，但是他堅持下來了。就這樣，時間壹年壹年過去了。小肖邦學習努力，進步很大。到他6歲的時候，他已經彈得很好了，並且可以寫鋼琴曲了。八歲時，小肖邦第壹次登上劇院的大舞臺彈琴。成千上萬的聽眾被小肖邦指尖流淌出來的優美琴聲迷住了，劇院裏不時響起熱烈的掌聲。第二天，波蘭首都華沙到處都在唱肖邦的名字。大家都誇肖邦是神童，這是肖邦努力的結果！
通過努力獲得成功的例子2
2010年8月8日，韓國總統李明博任命48歲的慶尚南道知事金泰鎬為新任韓國總統，金泰鎬成為韓國近40年來最年輕的國務資政，舉世矚目。
8月21962日，金泰鎬出生在韓國慶尚南道居昌郡的壹個貧苦農民家庭，在家中四個孩子中排行第二。他的父親。狗屎？賣牛？為了行業，支撐壹個家庭生活。由於家境貧寒，金泰高壹度想放棄高中學業，幫助年邁體弱、步履蹣跚的父母，但遭到父親的堅決反對。父親對他說:？家裏窮是暫時的，我能忍。只希望妳好好學習，相信通過自己的努力，會有更美好的明天。？從那以後，金泰浩牢記父親的教導，壹頭紮進了高中課程。經過努力，他考上了韓國最高學府首爾大學，學習農學。大學畢業後，他想繼續深造，成為壹名學者。後來，壹個偶然的機會，金泰鎬認識了前總統金泳三的壹名高級助理，在對方的影響下，他選擇了當公務員。
身為平民的金泰浩在成為公務員後堅持道？走正道？我不忘努力，勇於開拓進取，善於與人溝通合作，能嚴格約束自己。我清正廉潔，得到了人們的廣泛贊譽和尊重。1998年，36歲的他被選為慶尚南道國會議員。從此，他有了更大的舞臺來發揮自己的才華。僅6年後，憑借出色的工作表現，時年42歲的金泰鎬於2004年當選慶尚南道知事，成為韓國歷史上最年輕的道知事(地方政府領導人)。
金臺高在任道長期間，歷盡艱辛，積極推動？南海岸開發項目？，將項目發展成為國家級項目，在民眾心中留下了新思維、誠實、親民、堅韌、勇於挑戰等良好口碑。2008年，他輕松贏得連任。
回憶成長過程，新記者說:？作為壹個牛販子的兒子，我既沒錢也沒權。我憑著堅定的勇氣和挑戰，從基層逐漸上升為道學家和縣令，並連任最年輕的道長。在這裏，我想告訴妳？即使妳很努力？這種二三十歲的失意年輕人，韓國是壹片充滿機會的土地，只要懷孕？努力就能成功？勇於奮鬥，勇於挑戰，妳才能獲得這樣的機會。？
努力就能成功！這是從哪裏來的？牛販子的兒子？韓國新金泰鎬給年輕人最好的忠告，讓我們以此為鑒，充滿信心，不懈努力，踏上夢想的征程。
通過努力獲得成功的例子第三篇:魏教授
在中國大陸？康師傅？品牌是有名的，但是創造出來的？康師傅？很少有人知道魏氏四兄弟的名字，甚至很多人認為？康師傅？老板姓康。在臺灣彰化長大的魏氏四兄弟，在父親1978去世後，接管了油廠。搬到大陸後20多年的努力，妳有什麽成就？康師傅？在中國食品行業處於領先地位。
中國NBA新秀林書豪是從大洋彼岸出發的嗎？林瘋了嗎？號召力不小，就連壹向低調的國際集團董事長魏也被他征服了。日前在接受記者采訪時，他說？老二董？魏公開表示，未來康師傅希望與商談他的飲料產品，目前正在與他的經紀人談判。
壹碗泡面成就壹個傳奇。
20世紀80年代，臺灣島內丁鑫的發展壹直不盡如人意。魏氏兄弟隨後以1.5億新臺幣赴大陸試水。在1989到1991的三年時間裏，他們在北京、濟南、秦皇島、通遼成立了四家合資企業。先後試過？頂上香油？、?康利煎蛋卷？和蓖麻油，都收效甚微，本金虧了壹大半。四哥魏有壹次坐火車去內地吃泡面，卻讓他？康師傅？方便面誕生了，壹發不可收拾，成就了魏氏兄弟的美食帝國。
1991，魏的四哥魏在火車上泡從臺灣老家帶來的泡面，那股香味引得眾人圍觀。不時有人問這種方便面哪裏買。？大陸那麽大，坐火車的人那麽多。方便面的市場有多大！？就連後期加入康師傅的工作人員也樂於生動地描述魏當時的興奮。經過市場調研發現，中國大陸方便面企業雖多，但方便面產品兩極分化明顯，質量和價格適中的終端產品缺口較大。於是，魏氏兄弟果斷改變了在天津建餅幹廠做方便面的計劃。
1992 8月21日，丁鑫國際在天津開發區投資800萬美元建立的方便面生產線順利投產。？康師傅？第壹碗價格適中、適合國人口味的紅燒牛肉面誕生了。魏氏兄弟決定抓住機會，建立？第壹品牌？形象，產品上市前在全國做廣告。用什麽？康師傅方便面，好吃看得見？伴隨著廣告詞，香飄大江南北？康師傅？幾乎成了中國人心中方便面的代名詞。據說當時全國各地的賣家為了早點提貨，不惜托人找關系，甚至加價提貨。送貨隊經常包圍工廠。
為了快速擴大產能，控制銷售渠道，1994開始了。康師傅？在廣州、杭州、武漢、重慶、Xi、沈陽等地設立了生產基地，形成了遍布全國的區域產銷格局。這個時候，方便面不再？康師傅？所有，產品線也在不斷豐富。丁鑫國際逐漸向綜合性食品制造商邁進，基本形成三大業務:金鼎負責飲料業務，定遠負責蛋糕業務，丁壹負責方便食品業務。
跨國合作與混合發展
康師傅控股1996在香港上市後，魏氏兄弟擴張更為迅速。丁鑫集團先後收購了德克士快餐連鎖店和？玩得開心又有吃的？拉面，在上海，魏氏兄弟創辦樂購超市，設立冷庫，進軍乳制品市場。在的生意蒸蒸日上後，魏氏兄弟從未忘記回臺灣發展他們的家族事業。1988年，他們斥巨資收購了臺灣省有50年歷史的第二大食品企業全偉集團。
到了90年代後期，業務的快速擴張和固定資產投資的增加，使得康師傅的現金流開始失效，財務報表亮起紅燈，股價暴跌，財務狀況進壹步惡化。此時，全偉股價的暴跌讓康師傅的財務危機雪上加霜。
1999，經過慘痛的教訓，魏氏兄弟決定出售康師傅控股的部分股份，以挽救危機。在先後與統壹集團、三洋食品等機構溝通後，魏氏兄弟的誠意打動了日本三洋食品有限公司的團隊。三洋食品出資65，438+0.4億美元現金收購康師傅33.1.889%股權，並將經營權委托給魏。之後，康師傅多次吸引海外戰略合作夥伴參股旗下企業。
2004年初，日本朝日啤酒和伊藤忠商事共同出資3.84億美元現金，收購康師傅控股子公司康師傅飲料公司50%的股權。當時全球第三大連鎖超市集團樂購集團斥資6543.8+0.4億英鎊(折合人民幣2654.38+0.3億元)收購樂購連鎖超市50%股權；2008年，伊藤忠再次斥資765，438+0萬美元收購丁鑫集團20%的股權；2010朝日啤酒拿了個6。以股權置換的方式持有丁鑫集團54%的股權，總金額為5.2億美元。
如今，魏氏兄弟的產業已經形成了以食品為核心的混合型產業集團。包括？康師傅？、?嘗遍？、?德克士？、?方便全家？四個品牌，涉及方便食品、糕點、飲料、乳制品、調味品、食用油、餐飲、連鎖零售等領域。魏氏兄弟也以57億美元的凈資產在福布斯臺灣富豪榜上排名第四。
？聯合次要敵人，打擊主要敵人？
不久前，康師傅控股發布公告稱，並購子公司康師傅飲料控股以換取百事可樂在內地24家瓶廠及部分品牌的獨家經銷權，已獲商務部正式批準。目前，康師傅和百事可樂在內地軟飲料市場分別排名第二和第四。交易完成後，康師傅很有機會取代可口可樂在內地的龍頭地位。與百事可樂的結盟，使康師傅得以參與碳酸飲料、果汁、運動飲料的開發，填補了碳酸飲料市場的空白，並有望在果汁、運動飲料等增長空間巨大的市場獲得更大的份額。
魏應該說，這次收購的策略是什麽？聯合次要敵人，打擊主要敵人？。他指出，這次合並的成功將使康師傅增加碳酸飲料產品，豐富產品，更重要的是，有助於拉開與對手可口可樂的距離。魏要強調的是，康師傅目前在中國的營收規模是65438+可口可樂中國的0.2倍，但是可口可樂的辯護呢？從來不敢掉以輕心？。他預計，合並獲得商務部批準後，與可口可樂在中國的距離將拉大至1.7倍。
四兄弟攜手，相得益彰。
魏氏四兄弟相處融洽，但性格迥異。在相互合作的過程中，個體差異發揮了優勢互補的好處。老板魏應州擅長企業管理，霸氣十足，工作瘋狂，采用軍事化管理；老二魏嬌，業務員出身，業務能力強，溝通能力好。他是唯壹壹個籌集資金的人。早年，丁鑫集團依靠他來尋找資金。第三個兒子魏瑩出生於金融界，性格溫和內斂。他話不多但很直白，說話直接不拐彎抹角。他是壹個虔誠的慈濟人。第四個兒子魏，善於交際，隨和友好，經常是聚光燈下的焦點。平時，他的朋友很廣泛，也很有創造力，丁鑫集團幾乎所有的新業務都是他開發的。
當初，身為人父的魏應州，曾經給弟弟們壹個難以接近的形象。為了維持感情，四兄弟現在雖然生活在兩岸，但每年都會定期見面，平時也會開電話會議，保持彼此感情的聯系。魏氏兄弟關系密切。直到現在，四兄弟把賺的錢都集中在壹個家族基金裏。每個家庭每月領取固定生活費，子女學費全部由公積金支付。不僅如此，集團魏氏兄弟的另壹半幾乎都是職業管家，他們從來不問公司的經營情況。嫂子關系很融洽。
魏教授開玩笑地說:？我們家實行標準的* * *生產制，四兄弟股權相同，被派到各個公司任職。所有的工資和分紅必須在投資前返還給家庭。我還沒想過接班，那是我哥要考慮的，我們要做好這個系統。？他認為臺塑繼任做得最好，臺塑以委員會的形式進行集體管理。魏應該希望下壹代是董事長而不是CEO。他說，只有采用委員會制，才能開創百年大業。
對中國市場充滿信心
許多臺灣企業看好中國大陸這個龐大的世界工廠，加入中國大陸的OEM或ODM。現在大部分利潤都落入了跨國公司的口袋，他們得到的只是微薄的加工點。魏教授視中國大陸為壹個巨大的世界市場，對內地的未來發展充滿信心。他認為才真旺姆·九連任後會求婚嗎？黃金十年？經濟最糟糕的時候已經過去。他表示，康師傅將繼續提高內地員工的薪酬水平。康師傅每年會把加薪幅度定為GDP增長的兩倍，可以承受高薪。
他認為，要想在這個世界市場上取勝，就必須熱愛這片土地，熱愛這片土地上的每壹個人。從這個角度來說，妳會非常尊重這片土地。當妳非常尊重的時候，妳會做大量的市場調查，了解他喜歡吃鹹的還是甜的。中國有五千年的歷史，南甜北鹹，東酸西辣的習慣壹直沒有改變。康師傅在不斷嘗試滿足各地人的口味，比如成都做麻辣燙，重慶做麻辣燙，東北做酸菜牛肉面。只有這樣，我們才能取得巨大的成功。
魏應道:？中國的城市化率將從目前的47%提高到預計2020年的55%和2030年的60%，人們的飲食水平將從過去的吃飽，轉變為吃好再吃巧，所以丁鑫應該開始生產附加值更高的產品。我們的市場份額是55.7%，這是用高價和低價混合計算出來的。如果1元算高價，我們整個市場份額達到70%。我們應該抓住未來的機會，讓大家熱愛康師傅。？