管理提升活動總結1
年初以來，公司組織的第壹期“管理提升活動”現已結束。在此期間，項目部認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升活動“夯實基礎、控制風險、轉型升級、保值增值、做強做優、科學發展”的主題，制定了“管理提升活動”實施方案，積極動員項目部領導班子和全體員工，分為動員、學習、提高、自查四個環節，活動開展以來，在完善項目管理體系、加強基礎管理、提高管控能力等方面發揮了積極作用。現將實施本項目“管理提升活動”的成果和困難報告如下。
首先，開始學習提高環節的發展性和有效性:
針對此次“管理提升活動”，項目部成立了管理提升活動領導小組，負責“管理提升活動”的組織、領導、檢查和指導工作。根據活動計劃，6月25日前，項目部將於每周二、四、六組織壹次管理活動宣傳學習和管理經驗交流會，使宣傳活動和學習提高同時落實到每壹位員工身上，通過學習使全體員工在思想和行動上保持統壹認識。
通過對“管理提升活動”目標要求的學習和管理經驗的交流，項目部深刻認識到此次“管理提升活動”的重要性、科學性和指導性，特別是在項目建設前期，項目部要及時完善項目管理制度，以書面規章制度規範日常工作流程和工作標準，促進各項工作的及時、高效、統壹完成，使項目管理規範化、制度化、標準化。
截至6月底，該項目已完成對前期管理辦法和制度的更新、補充和修訂。針對本項目，建立了與本項目管理相適應的項目管理組織機構，組織機構分為三個層次，即以項目部領導為核心的宏觀決策層，以作業為核心的各職能部門組成的控制管理層，以及由作業隊工廠組成的具體執行層。項目組領導明確了各自的分工，各職能管理部門根據本次活動的要求，對前期制定的管理辦法、質量管理辦法、技術管理辦法、安全環保管理辦法、分包管理辦法進行了審核、修改和補充，並嚴格執行，切實做到有章可循，形成了以制度管人、以制度辦事的良好工作機制。
通過項目上各種管理制度和方法的制定，使項目管理和運作得到了相對的規範化、制度化和標準化，再通過各部門組織員工學習管理方法，使各崗位人員的專業能力和管理水平得到了顯著的提高。
二、自我診斷找出問題環節:
通過啟動學習提高環節基礎，領導小組經常檢查指導項目部制定的各項管理措施在具體實施過程中存在的問題，逐壹落實整改。本項目的具體困難和整改情況如下:
1，項目前期策劃:
項目部要求在施工前或施工前期對其施工組織方案和措施、管理目標和方案進行整體策劃。堅持“以合同條件為依據，以施工組織優化為重點，以取得良好的合同履約和最佳的經濟效益為最終目標”的原則，制定切實可行的總體生產經營目標、施工組織計劃、目標成本、風險管控等。
問題:目前項目部已簽訂施工合同，但該工程仍無明確的合同單價。目前執行臨時結算價格。本工程無投標預算單價和施工組織設計。合同執行過程中，下壹道工序或勞務分包的項目沒有參照標準。在與分包商談判時，分包商不願意接受項目部的單價。沒有明確的單價，雙方的互信度很低。建設前期，建設單位不敢完全投入大量資金。
自檢和整改:
(1)項目部已完成業主臨時單價的目標成本計算，嚴格控制施工項目成本管理和分包單價的制定；將費用嚴格控制在投資預算成本之內，確保提取全部支付的管理費用和利潤。
(2)施工前，對要施工的項目及時向監理申報施工方案，使每壹項施工都有支撐依據；在風險管控方面，項目部制定了以材料核銷、工程量申報和結算為重點的具體管理措施，明確了具體操作流程和程序，加強了基礎數據的統計工作，確保後期成本控制的有效實施。
(3)在風險管控方面，為降低項目管理的風險，在選擇分包隊伍時，選擇部分資質完全滿足項目要求的隊伍，對其承擔的實體施工項目進行現場考察。通過檢查和評審的團隊必須在確定分配到本項目的主要管理人員後才能引入。
2、項目管理和合同履行:
項目部要求提高工程合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風險意識，及時辦理工程付款進度結算，認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作；對未完成的項目逐項進行全面清理，認真分析原因，安排專人負責；應收賬款的預防、結算和催收，控制好應收賬款和債權的來源，每季度制定壹個可執行、可操作的結算計劃。
管理狀況:項目部嚴格按照業主規定的時間辦理結算支付手續，對已完成和未完成的工程量及時建立工程量臺帳，有效防止工程量遺漏。目前沒有清理應收賬款的工作，但是已經制定了清理計劃。目前尚未發現管理漏洞。
3、項目分包管理:
項目部要求檢查查找本單位分包管理的薄弱環節，重點檢查承包分包商的入庫率、分包指導價的編制、市場競爭模式下分包商的選擇、對農民工工資支付和分包合同履約管理的重視、分包過程的控制與考核、工程款的結算與支付等。
管理狀況:項目部嚴格按照業主給的分包單價進行分包。選擇分包商時，優先考慮集團公司分包商庫中的團隊。沒有合適的團隊時，項目部通過市場調研，自行挑選。項目部制定了分包隊伍管理辦法，對農民工工資支付進行管理和監督，要求每月按期支付，全程跟蹤，工資表備案，嚴格按照規定程序辦理結算手續和支付手續。
管理提升活動總結2
根據集團公司下發的《關於做好管理提升活動評估工作的通知》(管理提升函[20-]001號)要求，兩年來，院黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動主題“提升規範管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平”，制定如下。根據《實施方案》，該院黨委積極動員全體幹部職工積極開展和落實各項工作。活動開展以來，在完善管理制度、加強基礎管理、提高管控能力等方面發揮了積極作用。現將我開展的“管理提升活動”取得的成績和發現的問題總結如下。
壹、管理提升活動總體情況
第壹階段:動員、部署和自查階段(2010年3月至2010年5月)。
根據集團公司《關於印發的通知》和《中共中央通知》(中發[20-] 145號)文件規定，我院成立了以院長、黨委書記為組長，副院長、黨委副書記、紀委書記為副組長，相關部門負責人為組員的“管理提升活動領導小組”。 並根據我院開展綜合活動的實際情況，組織編制了《管理式推廣活動實施方案》。
積極爭取集團公司的指導，利用網絡、公告欄等媒體進行廣泛的宣傳動員，統壹思想，提高認識，明確要求，為活動的順利開展營造氛圍。各部門要從自身業務實際出發，科學設計制度內容，優化完善現有制度，調整補充，推進制度創新，增強制度體系，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制定和完善制度，編制方案，推動組織實施。
第二階段:專項推廣和實施推廣階段(2010年6月至2010年6月)。
5438年6月+2000年2月，按照集團公司管理提升活動領導小組的要求，進行了第壹階段的自我診斷。院黨委對投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、產權管理等15項內容進行了自查，發現了全面風險管理中制度不完善等問題；在科技創新管理方面，具體工作有待深化。針對15項發現的問題，制定了相應的整改措施。並填寫《第壹階段管理提升活動自查結果及整改措施統計表》上報集團公司企業管理部。管理促進活動領導小組還確定了兩個重點促進領域，如人力資源管理和信息管理。
2000年6月，根據《集團公司關於做好管理提升活動第二階段檢查評估有關工作的通知》(國建材發企管[20-]230號)的要求，結合第壹階段自查結果和第二階段前三個階段的主要工作，我院進行了自我評估，並根據第二階段的要求采取了壹系列相應的整改措施，如全面風險管理的建設。及時更新相關系統；在科技創新管理方面，通過進壹步完善國家科技項目、橫向合作項目、自主項目三級科技創新體系，加強與高校、企業的合作，取得了良好的成效。
第三階段:持續改進、總結和評估階段(2010年7月至2010年2月)。
5438年6月+20-2008年10月，根據集團公司文件要求，院黨委對前兩個階段管理提升活動開展情況進行了自評，填寫了《管理提升活動評估表》。整體工作基本合格，人力資源管理、全面風險管理、科技創新管理等專項推進工作有待加強。
第二，管理提升活動的有效性
(1)基礎管理工作
通過前兩個階段的整改，我院在解決長期以來制約企業發展的突出問題和薄弱環節方面取得了突破性進展，如在人力資源管理方面繼續加強和完善勞動用工管理，實現用工規範化、市場化，從而不斷引進人才，促進企業發展。完善評價體系，探索企業中長期激勵制度。結合我院實際，不斷完善收入分配調節機制。在安全生產管理方面，完善相關制度，加大員工培訓力度，組織季度安全生產檢查，監督各部門是否落實安全生產責任制和檢查制度。
通過采取措施，企業管控機制進壹步完善，管理制度進壹步健全，流程進壹步優化，管理規範化、制度化、標準化水平明顯提高，全面風險管理體系進壹步完善。
(二)管理創新
在管理創新工作中，通過我行管理創新工作體系和管理創新第二階段整改，促進企業管理水平持續提升的長效機制進壹步完善，如制定了《內部控制管理手冊》，包括組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務等18類87項制度。涵蓋我工作的方方面面，讓我辦公室的管理有章可循。通過開展“管理提升活動”，我院形成了鼓勵全員參與管理創新的文化和氛圍，有效轉化了管理創新成果，進壹步提高了內部資源配置能力。
(3)綜合性能工作
綜合業績方面，通過前兩個階段的整改，公司'企業成本、管理漏洞和重大風險得到有效控制，財務業績指標不斷提升，管理人才素質和能力進壹步提升，價值創造能力和市場競爭力顯著提升，在科學發展、轉型升級、轉變發展方式、更好履行社會責任、實現'十二五'改革發展核心目標中的管理提升作用顯著增強。
三。存在的問題及下壹步整改措施
從前兩個階段的工作來看，雖然建立了壹套比較完整的規章制度和管理服務體系，但在人力資源管理和科技創新管理方面還存在不足。在人力資源管理方面，我們將繼續加強和改進勞動用工管理，實現用工的規範化和市場化，不斷引進人才，促進企業發展。完善評價體系，探索企業中長期激勵制度。結合我院實際，不斷完善收入分配調節機制。
在科技創新方面，繼續依托專業技術優勢，緊緊圍繞時間測控技術研發和成果轉化，拓展與相關科研院所和企業的合作，爭取到壹個科技部科研院所技術開發專項基金項目和壹批橫向合作項目。重視技術平臺建設初見成效，爭取國防科工局、陜西省工信廳平臺建設項目初見成效，為我院可持續發展築牢基礎。
四是管理提升活動持續推進工作安排
2000年，院黨委將按照集團公司管理提升活動的有關要求，繼續鞏固前兩個階段的成果，落實整改措施。對各部門的活動進行指導和監督，監督和指導的重點是加強規章制度和活動計劃的執行力，保證規章制度的有效實施；及時總結和推廣活動中出現的好的經驗和做法；對活動中存在的問題和不足提出意見和建議。
管理提升活動摘要3
海壹聯合站全體人員圍繞全面加強三基建設、提高管理效能、推進隊伍建設、保障安全生產活動，查找海壹聯合站管理中存在的問題和薄弱環節，制定了相應的管理改進措施。現將討論結果向各位領導匯報如下。
壹是從業人員基本素質參差不齊。加強理論訓練，加大實踐訓練。
海壹聯建成投產以來，對在職員工進行了多次調配，形成了新老員工共同參與的形式。此外，各種培訓不到位和新老員工個人素質不同，導致新員工和部分老員工操作技能差，缺乏崗位相關理論知識。針對這壹問題，我們經過討論決定，在現有條件下，充分利用值班站長和各班組長輪流組織的班前班後會:把站內主要設備和流程的相關知識作為培訓的內容，然後通過崗位互換、操作互學、學習互助的政策，提高在崗員工的操作技能，增強對崗位知識的掌握。
二是安全意識薄弱，應急處理能力差。
海壹聯生產前期，人員緊張，采用壹人壹崗的管理制度，導致部分老員工只知道本崗位的相關安全知識。後期新員工對相關安全知識的培訓時間短，接觸面小，在現場操作時間短，導致其安全意識薄弱，應急處理能力差。針對以上情況，我們采取針對性的崗位培訓和相應崗位的事故應急處理培訓，提高其應急處理能力，增強員工的安全意識。
第三，節能減排，降本增效
海壹聯作為浙江油田擁有最新工藝技術的最大站點，從投產之初就在節能減排、降本增效的條件下做出了巨大努力。站內燃氣鍋爐投運後，由於大家對設備操作不熟練，對站內熱能利用不清楚，日用氣量達到1300m3。但在秦隊長的幫助下，通過全站工作人員的仔細觀察和認真總結，通過調整用氣量、鍋爐進出口溫度、鍋爐用氣比例，使鍋爐日耗降低到夏季最低320 m3，冬季最低640 m3，大大節約了成本。今年年初，海壹聯註水泵電機頻率設置為自動變頻模式，根據站外註水需求及時排查電機頻率。在保證順利準確註水的前提下，達到了不浪費壹度電的目標，真正達到了降本增效的目的。
第四，加強團隊建設，打造新型“五型”團隊
海壹聯建成投產後，海壹聯的站長和組長是通過競爭上崗的，因為工作時間。缺乏管理經驗，海易聯的管理存在很多問題。雖然海壹聯將建設成為安全、技能、節儉、和諧、創新的新五型團隊，但由於日常管理中的思維和安排不佳，對員工思想動態了解不深，缺乏溝通，海壹聯的團隊建設進展緩慢。通過三大基礎工作標準站的建設和日常工作，大家都深刻地意識到了這些不足。在以後的工作中，要團結全站人員，聽取各代組長和每個成員的建議。全面實行民主管理，以三班長* * *，管理好聯合站的日常工作，確保完成井區的作用和分配的任務，使海壹連真正成為新五型隊伍。
管理提升活動摘要4
自2010年6月165438+10月全面啟動管理提升工作以來，公司高度重視，嚴格按照馬可總部管理提升活動的相關要求，精心組織，查找不足，制定措施，逐壹整改，根據第壹階段綜合診斷發現的不足和瓶頸，結合第二階段實施方案，深入開展管理提升活動。
首先，評估推廣、計劃的可操作性以及推廣措施的實施效果。
1，加強領導，狠抓落實。
為確保第二階段管理提升活動的紮實有效開展，成立了以總經理為組長，各部門負責人為組員的管理提升活動領導小組，全面領導和組織項目管理提升活動。根據自查自糾和問題查找情況，各部門全體成員深入學習，查找自身不足，制定自身措施，與職能部門密切配合進行自查整改，落實責任，協同推進，嚴格按照四項要求落實工作要求，確保了第二階段管理提升活動的紮實推進和順利開展。
2.制定計劃，細化工作安排。
各部門根據公司發展戰略的實際情況，緊密結合自身實際，根據總部管理提升活動計劃的安排，管理提升活動計劃明確了階段安排、時間節點、工作原則和工作重點，制定了實施措施。同時，緊緊圍繞“確定整改措施、責任落實到人、確定關鍵節點、落實時間進度、確定驗收標準。設置保障條件，落實激勵措施”，結合實際情況，部門召開專題推進工作會議，對17開發管理短板進行分解細化，進壹步細化工作安排，使管理推進活動有計劃、有步驟、協調開展。
3.參加學習，積極提高。
公司在活動中及時重視宣傳推廣工作，組織各部門深入學習第二階段管理推廣活動工作方案，利用投影儀和公告欄加大對本次活動的宣傳和教學力度，通過對公司各部門人員的學習，深刻認識到本次活動的必要性和緊迫性，掀起了相互學習、相互促進的高潮。同時，今年5月組織員工參加“企業管理合理化建議”活動，各部門積極構思、絞盡腦汁為企業提供合理化建議，為全體員工參與管理提升活動增添了動力和活力，使管理提升活動工作橫向到邊、縱向到底，不留死角。
二是初見成效。
涵蓋所有工作現場的管理促進活動以及安全和質量管理的各個方面。
(1)，進壹步完善安全質量管理規章制度。結合工作實際，編制發布了《安全生產管理制度》、《特種設備安全管理辦法》、《年檢工作計劃》、《危險廢物管理制度》等壹系列安全質量管理體系文件，使安全質量工作有章可循。
(2)、加大日常安全質量檢查工作，制定檢查計劃，突出檢查重點。在保證檢查計劃順利實施的基礎上，開展了大量的日常和不定期突擊檢查，覆蓋了施工現場的各個方面，有力地監督和督促了各協作班組的安全質量工作。到目前為止，沒有發生重傷和工傷死亡事故；觸電、重大火災和設備事故為零；職業病為零，重大交通事故為零。
(3)完善隱患識別、整改和報告制度。結合實際情況，編制了危險源辨識評價表和環境因素辨識評價表，為有效辨識安全隱患提供了及時的參考。采用隱患圖片、文字說明和隱患通告相結合的方式，使發現的安全和質量問題更加客觀真實地表達出來，並為以後的數據搜索提供相當大的便利；建立了限期整改要求，對發現的問題要求在相應工作日內整改完畢。上述制度的建立，在壹定程度上促進和督促了隱患的發現和整改。
(4)、廣泛開展安全生產教育活動，采取不同形式，大力宣傳安全生產的方針政策，根據實際情況進行防火、用電安全、交通安全、機械安全等方面的詳細培訓。今年，三級安全教育覆蓋率達到100%。
(5)、組織應急預案的編制和完善。根據環境變化和上級單位要求，組織專業技術人員編制專項應急預案，預案編制完善率達到100%，並及時組織應急救援演練。
第三，進壹步完善領域
1.落實考核獎懲機制，進壹步強化安全責任制的落實。實行領導班子成員現場帶班制度，強化安全生產“壹崗雙責”制度和“壹票否決”制度，加大生產安全事故考核、處罰和責任追究力度。
2.提高安全質量管理人員的相應權限和獎勵。質檢員、安全員責任重大，現場隱患整改、危險源監控、操作人員安全教育都離不開他們。
管理提升活動摘要5
壹是努力實現管理短板和瓶頸的重點突破。
對於公司的每壹個部門、每壹個崗位，通過全體員工的互動和參與，通過對標，找出自己管理中的不足和存在的問題，找出上級的要求和與領先企業的差距，全面開展自查自糾和管理診斷。在深入調研、充分論證的基礎上，制定推進措施和整改工作方案，找準突破口，抓好整改方案的實施和考核，實現制約企業發展瓶頸問題的突破。
二、落實整改措施，全面完善基礎管理工作。
通過全員參與自查自糾，參考同行業先進水平，找出公司發展中管理上的薄弱環節和差距，制定有針對性的整改措施，在實際工作中不斷創新改進，合理優化工作流程，建立系統、科學、實用的制度，夯實管理基礎，不斷提升整體管理水平。
第三，總結固化成果，構建長效機制
及時總結管理提升活動的成果，在生產實踐中固化，逐步形成企業的管理標準和制度，轉化為員工的行為準則，構建管理創新的長效機制，使企業的管理水平走向更高的層次。
根據集團公司的部署和要求，公司成立了開展管理提升活動領導小組，召開了管理提升動員會，全面開展管理提升活動。通過第壹階段的自我診斷，管理提升活動已初見成效。
首先，公司組織廣大員工學習和理解活動的意義。通過全員參與、全面覆蓋，讓公司的每壹位員工都能參與到管理提升活動中，更好地履行各自的職責，有效促進企業管理水平的整體提升。
其次，各級各層級對管理現狀進行梳理和診斷，形成初步診斷報告，找出自身管理的薄弱環節和差距，便於制定切實有效的改進方案和下壹階段的整改措施。
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