但是，這筆錢只能救“近火”。要改變目前的困境，蘇寧靠的不是別人，而是自己。
蘇寧易購的壹舉壹動都牽動著投資者的心。7月5日晚，在Suning.cn發布公告後，有投資者表示:“局中又有新戰。希望這次不會黃了……”
第二天，蘇寧易購股價漲停。許多小股東松了壹口氣。
但從長遠來看，只有解決內部問題，蘇寧才能徹底走出困境。
誰能想到曾經的零售之王會淪落到這樣的田地？
蘇寧從1990江蘇南京路空調專營店起家，至今已經走過了31個年頭。
31年，蘇寧沒有被外資企業打敗，也打敗了很多競爭對手。但是，落到今天幾乎沒有競爭對手的地步，真的很尷尬。
是什麽原因造成了今天的困境？
答案可能是盲目多元化。
自2003年蘇寧成為家電零售行業壹哥後，蘇寧開始多元化布局。當時只要和自己的業務匹配，看起來“有型”，就收購了。
據統計，過去幾年，蘇寧已經收購了數十家企業，涉及電商、物流、金融、地產、體育、娛樂等多個領域。
事後證明，當年的這些收購，很多都成了蘇寧的負擔。目前蘇寧總負債高達6543.8+057億，那些並購拖了不少後腿。
除了多元化擴張，錯過互聯網電商轉型也是壹大原因。在電商剛剛興起的時候，當時已經是江蘇首富的張就失去了蘇寧的先機。他說，“電子商務只是過眼雲煙，零售業的未來還在線下”。
2010後，張想要奮起直追，但那時候阿裏巴巴已經占據了大部分網絡零售市場，蘇寧的追趕開始變得特別艱難。
首先，是巨頭阿裏巴巴伸出了援手。
2065438+2005年8月，阿裏巴巴與蘇寧* * * *達成全面戰略合作協議，將出資約283億元參與蘇寧尚雲(現更名為Suning.cn)的非公開發行，占發行後總股本的19.99%，成為蘇寧尚雲第二大股東；同時，蘇寧尚雲將以6543.8+0.4億元認購不超過2780萬股阿裏巴巴新發行股份。
正是這次合作，幫助蘇寧克服了重重困難——2065 438+08和2019，蘇寧通過出售在阿裏巴巴的股份，保持業績盈利。
其次，是各地地方國資互幫互助。
今年以來，蘇寧財務狀況進壹步惡化，深圳國資、江蘇國資相繼出手相助。
今年2月28日，Suning.cn發布公告稱，擬引入深圳國際、鯤鵬資本戰略投資，兩家深圳國企擬斥資逾654.38+04.8億元收購Suning.cn 23%股權。
今年6月，Suning.cn公告稱，蘇寧電器向江蘇省國資委下屬產業基金轉讓5.2億股Suning.cn股份，轉讓總價為365438+8200萬元。此次股份轉讓的目的是為蘇寧電器集團提供流動性支持。
雖然深圳國資最終終止了投資，但對於蘇寧來說，也算是穩定了投資者。
最後，88億個“新戰爭鏡頭”進入遊戲。
7月5日晚間，Suning.cn宣布混改方案正式啟動。張、其壹致行動人蘇寧控股集團、股東蘇寧電器集團擬將持有的上市公司65，438+06.96%的股份轉讓給江蘇新新零售創新基金二期。
這壹次，蘇寧得到了更多的幫助，因為新新零售創新基金二期是由南京新興零售發展基金、華泰資管、阿裏巴巴、海爾、美的、TCL、小米等產業投資者作為有限合夥人出資的財團。
總的來說，蘇寧這幾年得到了很多幫助。
然而，“大佬”的幫助只是壹時的努力。真正改變現狀的力量，其實是蘇寧自己。
事實上，與上壹年相比，蘇寧確實做了很多改變。
今年年初，張在年會上明確表示，要聚焦主渠道，回歸零售主戰場，收縮戰線，輕裝上陣。“如果不在零售的主賽道，對於壹些虧損的業務單元，要主動改變模式，主動砍掉那些嚴重虧損、偏離發展主線的業務。”
年會沒多久，江蘇足球俱樂部就宣布停止旗下球隊運營，而江蘇足球俱樂部背後最大的贊助商就是蘇寧。
此外，蘇寧還對其重要資產田甜快遞進行了相關調整。
2月22日，田甜快遞發布內部信，宣布將於本月正式啟動全面轉型，聚焦高質量增長，鼓勵田甜快遞的“加盟商”成為“業務夥伴”，並以此次轉型為契機推進二次創業。
可見，對於自救，蘇寧已經意識到了它的重要性。
借助88億“活水”，蘇寧和張有了翻身的希望。至於蘇寧和張最後能否再次崛起，關鍵還是要看蘇寧自己。