“轉行”應該是2022年討論的高頻詞，三大互聯網巨頭相繼曝出裁員信息，進入寒冬，加上政策對教培機構的打壓，不少人主動或被動的轉行。
在這個背景下，我們安排了壹期行業專業人士采訪，“放棄6年互聯網從業經歷轉型去碳中和是我人生做的最重大的決策！”是我們本期采訪的主題。
請您簡單的介紹自己？
滿打滿算，我從互聯網離開，到入行碳中和已經差不多壹年半的時間了，年收入在50W左右。
互聯網產品經理轉行新能源項目總監，這壹路走來，絕非壹帆風順，甚至可以說坎坷。
總結轉行這壹年半的時間，摸打滾爬，在壹個全新的領域迅速站穩腳跟，所以，我想把這壹年多以來，對碳中和行業的認知和自身的成長都分享給妳，希望給妳壹些幫助。
為什麽要從互聯網轉行碳中和？
選擇壹個好的行業很重要，我們每壹個人，終究都渺小如斯，在時代的洪流中，我們都只是壹粒浮沙，時代洪流的不可抵擋。即便妳資質平庸，但妳只要在正確的時候站到了正確的風口，也能青雲直上。
大背景之下，互聯網過了野蠻增長的階段，進入了平穩期，紅利逐漸退潮。尤其是公司內部長期燒錢還不盈利的新型業務，很多公司都放棄了，有的事業部甚至壹鍋端，盈利的部門也會按照壹定比例進行人員優化，瘦身之後才能保證整體利潤。
從對螞蟻金服的監管開始，後來對網約車行業，數據相關行業，互聯網教育收緊，再到向前數的互聯網金融收緊等等。我所知已經有部分公司做了社交凍結，甚至是校招凍結，如此收緊是我入行6年來從未看過的嚴峻。
新能源真的是個好賽道嗎？
碳中和，未來四十年的主旋律。
在2020年中國提出“2030年前碳達峰、2060年前碳中和”的“雙碳”目標之後，2021年初，“碳中和”被第壹次寫入政府工作報告，成為國家戰略，2021年也被視為是“碳中和元年”。碳中和，本質就是讓二氧化碳排放量“收支相抵”，減緩全球變暖。
在“雙碳”目標提出之後，今年，互聯網大廠們都加速跟進“碳中和”，制定碳中和目標及規劃，動作貫徹全年。從1月騰訊打響頭炮，啟動碳中和目標規劃；3月，螞蟻集團承諾從今年起實現運營排放的碳中和，並在2030年實現凈零排放；到年中6月，百度發布“碳中和全景圖”，公布在2030年實現集團運營層面的碳中和目標；年底，阿裏也明確提出了碳中和三大目標，要在2030年之前，實現自身運營碳中和、上下遊價值鏈碳排放強度減半，用15年時間以平臺之力帶動生態減碳15億噸。
紅杉資本、高瓴資本等頭部投資機構紛紛宣布將ESG納入投資決策，碳管理SaaS企業碳阻跡披露A輪融資後，據報道，創始人壹天收到了1000多通來自投資人的電話。
碳中和是國家政策和資本都在湧入的賽道，而且，碳中和這件事不止中國在做，全世界都在做，很難找出第二個“碳中和”的行業了。
普通人怎麽樣才能轉行成功
第壹，得明確自己會什麽。
給自己做個SWOT分析，擅長什麽，能做什麽分析清楚。相關數據證明，把全部的時間和精力傾註在某壹個狹小的領域裏，做細分領域的專家，會更容易成功。
第二，得明白碳中和市場需要什麽。
不管妳是看行業報告，還是通過行業的門戶網站等資訊，了解清楚碳中和領域的核心板塊有哪些，需要哪些技能都列出來。
第三，再做結合，達到最佳性價比。
通過以上兩步的分析，妳就畫圈看重合度，相互交集的部分就是性價比最高的，而不是說碳中和現在研發崗位很吃香，那我直接零基礎轉行研發，這樣就很難。