問題二:如何建立企業文化和企業價值觀朋友們好！
這是壹個大命題答案，簡而言之:
企業文化要得到員工的認同，必須采用形式多樣、內容豐富、生動活潑的宣傳方式，引導員工學習企業文化理念、感受理念，營造學習文化、運用文化、實施文化的深厚氛圍，通過多種形式讓員工多角度接觸、感知、認同企業文化理念。將企業文化制度化，重視培養員工的執行力；保證實施效果，加強制度管理；不斷傳遞管理者的素質、能力和責任；提高工作效率，改善人際關系，加強團隊協調；
企業文化建設最難也是最關鍵的是把想法付諸行動。企業文化的根植就是將其轉化為企業的日常管理和員工的工作行為，也就是所謂的外化。首先，要創造條件，促進企業文化與企業生產經營、日常管理等行為的融合，讓企業的每壹位員工真正認識到，企業文化的實施不僅僅是思想上的轉變，更重要的是要嚴格要求自己，紮紮實實地踐行，按照企業行為準則和行為規範不斷修正自己的行為， 從而使之符合企業文化的要求，並長期堅持下去，逐漸形成習慣或自覺行為。 其次，要大力倡導做事的理念，即作為企業的壹員，無論是領導還是普通員工，都要從自己做起，從小事做起，從細節做起，將企業文化的理念貫徹到企業管理的過程中，從根本上促進企業文化的形神統壹。
註重創新，永葆活力，文化的發展不是停滯不前的，企業文化的建設也不是壹勞永逸的。需要不斷地總結、沈澱、創造、升華，這就需要我們突破宣傳的單壹性，實現宣傳與重構的有機結合，為企業文化註入更多新鮮的生機和活力。
總之，企業文化作為壹種新的現代企業管理理論，是打造企業軟實力的重點工程，是壹項長期的系統工程，不可能壹蹴而就，更不可能壹勞永逸。企業文化的宣傳不是壹成不變的，總是隨著企業的發展和企業文化的創新而不斷完善。只有與時俱進，才能準確把握企業文化宣傳過程中存在的問題，找出原因，對癥下藥，有的放矢，讓員工在學習中提升認知，在認知中強化實踐，在實踐中紮根，實現文化的落地和深植；只有充分宣傳企業文化，充分發揮企業文化的重要作用，凝聚企業的力量，才能促進企業核心競爭力的提升，實現企業的長遠發展目標，使企業始終在持續、協調、穩定的發展軌道上健康運行。
問題3:如何建立企業文化是指與企業文化相關的理念的形成、塑造和傳播過程，強調口號而忽視執行；強調宣傳，忽視落實。突出在“建”字上是以策劃和溝通為基礎，認為企業文化是壹種策劃和溝通，是壹種泛文化。
建設原則
1.強化以人為本。
文化要以人為載體，人是文化產生和承載的第壹要素。企業文化中的人不僅指企業家和管理者，還指企業的全體員工。企業文化建設應強調關心、尊重、理解和信任。企業集團意識的形成，首先是企業所有成員擁有相同的價值觀和目標，從而形成向心力，成為壹個戰鬥的整體。
2.外觀壹致，避免* * *。
企業文化屬於意識形態範疇，但通過企業或員工的行為和外在形式表現出來，容易形成表裏不壹的現象。建設企業文化，首先要從工人的思想入手，樹立正確的價值觀和哲學理念，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止* * *，言行不壹。* * *不僅沒有建設好企業文化，還扭曲了企業文化的概念。
3.註意異性。
壹性是企業文化的重要特征。文化最初是在自身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特色，企業文化建設要充分利用這壹點來建設自己的文化。企業只有有自己的特色，得到客戶的認可，才能在企業之林中獨樹壹幟，具有競爭優勢。
4.經濟不可忽視。
企業是經濟組織，企業文化是微觀經濟的組織文化，應該是經濟的。所謂經濟，就是企業文化必須服務於企業的經濟活動，有利於提高企業的生產力和經濟效益，有利於企業的生存和發展。雖然前面討論的企業文化的內容中沒有涉及到“經濟”二字，但是建設和實施這些內容的最終目的都不會脫離企業經濟目標的實現和企業的生存發展。因此，企業文化的建設實際上是壹個企業戰略問題，稱之為文化戰略。
5.繼承傳統文化的精髓
施工方法
1，早會，晚會，總結會
就是每天下班前和下班後花點時間宣講公司的價值觀。總結會是月度、季度、年度的部門和全公司範圍的例會，應該固定下來，成為公司制度和企業文化的壹部分。
2.思想總結
思想總結就是讓員工根據企業文化的內容定期對比自己的行為，自我判斷是否達到了企業的要求，如何改進。
3.張貼宣傳企業文化的標語。
把企業文化的核心理念寫成口號，張貼在企業的顯著位置。
4、先進典型樹木
它為員工樹立了壹個可視化的行為標準和概念符號。通過典型員工，讓他們清楚地了解“什麽是積極工作”、“什麽是主動工作”、“什麽是專業精神”、“什麽是成本觀念”、“什麽是高效率”，從而改善員工的行為。這些行為很難量化描述，只有具體的圖像才能讓員工充分理解。
5.網站建設
在網站上進行及時的政策、理念和文化宣傳。企業網站建設專家李蜜文化CEO指出，找壹家與企業文化相關的專業網站建設公司，更符合、更貼近企業文化。
6.權威的說教
引入外部權威來說教是建設企業文化的好方法。
7.出去參觀學習
出去參觀學習也是壹種很好的企業文化建設方式，這無疑向員工暗示了企業管理當局對員工提出的要求是合理的，因為別人已經這樣做了，我們沒有這樣做是因為我們還不夠努力，所以我們應該改進工作，向別人學習。
8.故事
關於企業的故事在企業內部傳播，會對企業文化建設起到作用。
9、企業創業、發展歷程陳列室
顯示所有與企業發展相關的項目。
9.文化和體育活動
文化體育活動是指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會、元旦晚會等。在這些活動中，企業文化的價值觀可以貫穿始終。
......& gt& gt
問題4:如何建立企業文化體系？要真正建立壹個有執行力的企業文化體系，這個過程不是壹兩次就能完成的。俗話說，讀萬卷書不如行萬裏路，行萬裏路不如閱人無數，閱人無數不如名師指點。“‘聽妳的話，不如學十年’可能很多地方都實現不了。名師壹指點，恍然大悟，所以我覺得要想真正把企業做好，有名師是很有必要的。
這裏我給妳推薦幾個名師。第壹位是華星信息集團總裁劉海榮，第二位是文化執行系統創始人邢倫先生，第三位是余世維，第四位是蔣成潤先生，第五位是盧萬通先生。這些老師都挺不錯的，其中的企業文化體系課程最有效果，因為這是他的主課，而且楚也是壹個集團的總裁，不是純粹的講師。
問題五:如何推進企業文化建設有壹句流行的話叫“五流企業比拼產品，四流企業比拼質量，三流。”
企業競爭管理，二流企業競爭人才，壹流企業競爭文化”
。
有人根據企業縱向發展所面臨的競爭危機來概括“企業創造”
1~2
年內出生。
生存危機，
3~4
這壹年是壹場管理危機，
5~6
這壹年是創新危機。
七
年或更久是企業文化。
危機”
。
所有這些概念表明，企業文化的重要性已經被越來越多的企業和企業家所強調。
看吧。企業文化是壹個企業的靈魂，它具有壹系列其他制度或規範所沒有的特征。
企業文化的導向功能、激勵功能、凝聚功能和約束功能等特殊功能因此得到強化。
企業文化建設是企業提高核心競爭力的內在要求，沒有優秀文化的企業是不行的
可能是常青樹，沒有優秀文化的企業是無法跨越式發展的。企業的最終競爭優勢在於
學習能力和迅速將其轉化為行動的能力。
企業文化是在長期的生產經營活動中形成的企業宗旨、價值觀和企業制度。
學位制度、團隊工作方式、員工行為準則等。企業文化的建設是要用
壹個無形的、精神的東西來統壹員工的思想和行動，統壹員工的行為價值觀。
通過企業文化建設，增強企業的凝聚力和向心力，增強企業活力，使每壹個
員工可以感受到壹種文化氛圍和壹種精神支柱的存在。有人曾形象地說“企業”
工業文化的建設是壹個在企業和員工之間創造愛的過程。"
。
企業文化和人的文化遺產壹樣，不是壹朝壹夕形成的，而是壹項系統的工作。
成，需要長期的宣傳和培養，是長期的積累和沈澱形成的。根據多年的企業行政和人事管理
管理工作經驗。
,
我認為，要有效地進行企業文化建設，應該註意以下幾個方面:
壹，
我們應該系統地建設企業文化。
企業文化建設是壹個系統工程，它包括三個層面:物質層面、制度層面和精神層面。
精神層主要是指企業領導和員工共同遵守的企業精神、經營理念、價值標準和立場。
職業道德和精神面貌。制度層是指規範和約束企業組織和員工的行為。
性影響，如企業的管理規則和行為準則，反映的是企業文化的物質層。
以及對員工和企業組織行為的精神要求。物質層是企業文化的表層部分。
，是在
企業的產品、環境和員工都是以物質形式表現的，
例如企業的建築物、企業外部
外觀，企業環境，企業品牌，企業
五
，企業廣告，產品包裝設計，
員工的工作服等。都是企業對象。
質量文化的重要內容，它
這是形成企業文化的精神和制度層面的條件。這三個層次比較接近。
聯系，所以在企業文化建設中，壹定要系統地、分層次地去把握，但不能只關註。
其中壹個級別，忽略其他級別。
第二，
要建設充滿個性的企業文化。
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不同的企業所處的內外部環境不同，企業文化的特點也會不同。
並產生不同的行為規範和思維方式及行為方式。所以企業文化的建設不能千頭萬緒。
千篇壹律，不能生搬硬套，應該根據自己企業的特點，自己的經營環境，進。
具體的設計定位，從而在千變萬化的市場中立於不敗之地。沒有特色的企業
文化和沒有企業文化沒什麽區別。在這個強調差異化競爭優勢的時代建立獨特的企業。
商業文化是非常重要和必要的。縱觀國內外成功企業的案例，不難發現成功的企業。
有其不同尋常的企業文化。如海爾的“日清越來越高”
能源保護局(Office of Energy Conservation)
管理辦法》
家喻戶曉的名字
“永遠真誠”
；
比如北京同仁堂的
"
濟世養生
"
、
"
雖然加工復雜，但也不會敢省力。
盡管品嘗
妳就不敢減少物質資源。
"
。妳壹聽就知道是同仁堂獨有的。
第三，
企業文化應該建立在企業的經營活動中。
有人把企業文化等同於企業文體活動，這是壹種誤解。企業文化和體育活動只是
企業文化的壹個內容，企業文化的核心內容不在這裏。企業文化是企業在
凝聚在長期的商業實踐中> & gt
問題6:如何建設企業文化？轉載以下信息，供參考。
企業文化建設的五個步驟
第壹步:在企業內部設立企業文化戰略委員會等相關部門，由專人(最好是企業壹把手)負責，與專業咨詢機構合作組建企業文化執行團隊；第二步:收集優秀的企業文化案例，對企業的現狀、行業情況、競爭情況、最終目標進行調查分析，得出企業存在的必要性和發展要求；第三步:科學藝術地概括企業願景、使命、精神、理念、戰略、口號。第四步；根據細化的概念層和企業的實際需求，設計企業行為規範，包括員工行為規範、服務規範、生產規範、危機管理規範、儀式、典禮等。第五步:策劃企業形象系統，壹般由專業設計機構進行。確保設計符合藝術性、國際性、高辨識度和行業要求；
企業文化建設方法
1，晨會，晚會，總結會就是每天上班前，下班前花點時間宣講公司的價值觀。總結會是月度、季度、年度的部門和全公司範圍的例會，應該固定下來，成為公司制度和企業文化的壹部分。2.思路總結思路總結就是定期讓員工根據企業文化的內容對比自己的行為，自我判斷是否達到了企業的要求，如何改進。3.張貼宣傳企業文化的標語。把企業文化的核心理念寫成口號，張貼在企業的顯著位置。4.樹立先進典型為員工樹立了視覺行為標準和理念標誌。通過典型員工，讓他們清楚地了解“什麽是積極工作”、“什麽是主動工作”、“什麽是專業精神”、“什麽是成本觀念”、“什麽是高效率”，從而改善員工的行為。這些行為很難量化描述，只有具體的圖像才能讓員工充分理解。5、網站建設網站及時指導方針、思路、文化宣傳，企業網站建設專家飯文化CEO指出，找壹家與企業文化相關的專業網站建設公司，更符合、更貼近公司的企業文化。6.權威宣講引入外部權威宣講是企業文化建設的好方法。7.出國參觀學習也是壹種很好的企業文化建設方式，這無疑向員工暗示了企業管理當局對員工提出的要求是合理的，因為別人已經這樣做了，我們沒有這樣做是因為我們還不夠努力。我們應該改進工作，向別人學習。8.故事關於企業的故事在企業內部流傳，會對企業文化建設起到作用。9.企業創業與發展歷史陳列室展示所有與企業發展相關的物品。10.文化體育活動是指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會、元旦晚會等。在這些活動中，企業文化的價值觀可以貫穿始終。11.引進新人、新文化、新員工，必然會帶來壹些新文化，新文化和舊文化的融合又會形成另壹種新文化。12.開展互評活動。互評活動是員工根據企業文化的要求，在公開場合評價同事的工作狀態，也在公開場合評價自己做得怎麽樣，同事評價自己做得怎麽樣。他們通過互評活動，澄清矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，從而達到工作狀態的最優化。13，領導者的榜樣作用在企業文化形成過程中起著很大的作用。14、企業報刊的創辦是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊是向企業內外所有與企業相關的公眾和客戶宣傳企業的窗口。
問題7:要做公司的企業文化應該怎麽做？1，企業文化和企業願景是連在壹起的。首先，妳確認自己企業的願景(企業戰略)是什麽。如果只打算開個三五年或者十年，賺錢了就關門。或者轉手給別人。行情不好，虧壹兩年就不想開了。那我覺得妳不應該是企業文化！還不如順其自然。
2.其實做企業文化不是壹件很簡單的事情。企業文化就是讓壹個企業(包括企業中所有的人和事)養成壹種良好的習慣，形成壹種無形的規律。很多事情是不需要制度和強制手段來實施的。比如小企業文化包括員工每天第壹次開會互相問好，不隨地亂扔垃圾，自覺排隊吃飯，在辦公室敲門，第壹時間和客戶打招呼等等。大的企業文化是以核心文化為基礎的，比如我們要做行業第壹，區域第壹或者中國世界第壹；公司要樹立顧客至上的服務理念，做到五星能源的服務理念；我們要成為世界上最快的快遞公司，等等。我們要為創業者樹立壹個共同奮鬥的目標，新員工壹加入公司，就要集中精力培養和引導他們養成這種觀念。我們應該始終專註於培養員工的理念，讓每壹個員工都能成為這種信仰的引領者。
3.具體操作:首先要看妳的公司現在在哪裏，員工的團隊精神怎麽樣。管理的質量如何？企業有願景嗎？如果這些都不到位，那就先樹立企業願景，再做壹些團隊精神方面的訓練，培養整個管理層的素質。
然後建立壹些與企業相關的文化。先挑選壹兩個，集中精力去做，人力資源部或者行政部監督執行。需要在實施過程中采取“殺雞儆猴”的手段，否則很難在部分老員工(指手滑)中實施。
4、每隔壹段時間要做壹次總結，總結當然是表揚先進，懲罰落後，然後安排下壹步的工作。循環操作，妳壹定會取得好成績。
問題8:如何確定壹個企業的企業文化？企業文化是企業發展戰略的重要組成部分，是企業走向成熟的必由之路。通過企業文化的創新和建設，可以從內部提升企業素質，從外部塑造企業形象，增強企業凝聚力和競爭力，實現企業文化與企業發展戰略、企業發展與員工發展、企業文化優勢與競爭優勢的和諧統壹。
確定企業文化的要素:
1.“鑄魂”，就是註重精神文化建設，用先進文化鑄造企業之魂。
2.“育人”就是著眼於企業發展的基礎，用先進的文化為企業培養人才。
3.“塑造”就是著眼於企業的競爭需求，用先進的文化塑造企業形象。
企業文化的載體以員工手冊和管理要領的形式表現出來。
問題九:如何建設中小企業的文化前言:雖然企業文化對企業發展的重要性毋庸置疑。但對企業文化的建設還存在壹些誤區。比如很多人認為企業文化對於中小企業可以退壹步。在中國，對於中小企業的發展，說的最多的就是科學管理，提高管理水平。很少有人會提倡重視中小企業的文化建設。很多中小企業主認為，我們的企業小，當務之急是生存，更不用說企業文化建設了。企業文化到底對中小企業有什麽意義？中小企業應該如何建設企業文化？
企業文化對中小企業的重要性
對於企業文化的定義，最廣為接受的觀點是:價值觀、行為準則、道德標準等。由企業在長期經營過程中形成的，由全體員工共享的。
而中小企業普遍比大企業存續時間短，規模小，人員少，所以壹直沒有關註這個問題，尤其是成立不久的小企業。
宏碁董事長史曾說:“企業文化不是壹場運動，三年兩年就能成就的。企業文化的建設最好在企業小的時候就開始，因為企業大了以後企業文化建設就更難了。”他並不認同企業小的時候更應該關註眼前利益而忽略企業文化的說法。“例如，信用對我們來說非常重要。即使企業很小，我們也不能選擇破壞信用來實現短期目標。”他的觀點是對中小企業是否需要重視企業文化的最好回答。
作為中小企業的老板，有些問題可能沒有得到足夠的重視，比如:
1.妳的公司有沒有讓員工興奮的發展目標，願意和妳共進退？
2.妳和妳的員工分享過妳的想法和價值觀嗎？
3.妳是否經常刻意營造讓員工充滿* * *的工作氛圍？
如果沒有，可能企業文化建設已經存在很大的不足。大多數中小企業往往對企業文化建設不夠重視，使員工缺乏相同的價值觀，對企業認同感不強，造成個人價值觀和企業理念的錯位，這也是中小企業難以吸引和留住人才的重要原因。
中小企業企業文化建設的基本要素
中小企業的文化建設不同於大企業，更實際，更簡單。因此，在施工過程中，我們必須註意:
首先，確定核心價值觀。
企業文化分為三個層次，即物質層、制度層和核心層。核心層是最重要的，中小企業要下大力氣打造核心層。壹個只關心物質層和制度層的企業，其企業文化建設註定會失敗。
第二，體現在行動上。
作為壹個老板，妳應該不斷地和員工練習和交流。形式不要太多，內容要簡單明了。最基本的核心內容是要通過行動來體現的。以後還需要增加壹些正規的內容，比如公司刊物、公司歌曲等。
第三，建立健全制度。
中小企業普遍不重視制度建設。說到制度化，很多老板不知道應該建立和完善什麽制度。企業制度是企業文化的重要內容之壹。壹般中小企業至少要建立“獎懲制度”和“考核制度”。準確的評估和公平的獎勵是必要的。
而且，要經營長期的企業文化，還必須在平時形成壹套規範:
1，紀律。沒有規則，就沒有方圓。紀律和制度不僅對各級營銷人員具有強制性，而且具有高度的自覺性，要求各級營銷人員在工作過程中不斷加強職業修養，提高職業素質。就像IBM的企業文化表現為“了解美國海軍陸戰隊的風格，妳就會了解IBM的風格”，從而展現出無敵的內力。
2.速度。速度創造規模。今天的經濟社會不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚的時代。高效的組織執行力決定著企業發展的未來。國內中小企業必將進壹步簡化流程，加快步伐，推動* * *，創造高效率的速度，* * *將隨著企業這艘巨輪在廣闊的市場海洋中全速前進。就像中國的TCL移動通訊曾經以10倍的發展速度，在三年內從默默無聞達到了久負盛名的規模，業內人士無不為之贊嘆。
3.創新。聰明人通過別人的錯誤來糾正自己的錯誤。創新的重要性...> & gt