當著我的面，柳傳誌從褲兜裏掏出樂Phone.他身體微微向前探，問：“妳知道我用樂Phone做什麽嗎？”接著，他的手指輕快地劃過手機屏幕：“妳看，裏面裝有百度客戶端。除了打電話，樂Phone對我最大的用處是搜索，比如說今天下午有客人來拜訪我用樂Phone壹搜索，這位客人的背景、經歷、特長等全出來了。包括妳，妳來之前，我搜索過，妳發表過什麽文章，我都知道。”他帶著有點得意的語氣說。 楊元慶柳傳誌
在錯失了2005年PC市場消費領域興起的機會後，樂Phone被聯想集團寄予了厚望——他們期望趕上這壹波方興未艾的移動互聯網浪潮。今年4月19日，在樂Phone發布會上，柳傳誌做了壹場令人難忘的演講，他稱聯想站在懸崖邊上，到了必須背水壹戰的時候。
對於樂Phone和聯想集團的移動互聯網戰略，外界的批評聲音不斷，很多人認為聯想集團在大勢激變面前表現得遲鈍而緩慢，並沒有體現與地位相匹配的戰略眼光和創新力。IT評論家謝文說：“只要聯想集團仍舊是IT產品制造業的傳統思維，不從產品制造商定位轉為產品服務商，就不可能提高收入規模和利潤。所以，聯想集團的移動戰略，就是賣點便宜貨，賣完後跟聯想沒關系了，那是電信的事。”柳傳誌對此不以為然：“對於聯想這樣的企業來說，妳如果走壹條新路，妳的投資巨大，但最後不能引領市場，最後結果是會死的。DEC就是例子，當時是比惠普還要大的公司，為了跟IBM競爭，DEC把大量的錢用在開發壹種叫阿爾法的芯片上，最後沒爭過，整個就死了。” 楊元慶柳傳誌
“像聯想，大家可以積極地要求我們，應該跟美國人拼壹把；但我可得算準了，贏不了會死人的。”他很推崇《毛主席語錄》裏的壹句話“不打無準備之仗”，並在這句話基礎上總結出“要瞄著打，不能蒙著打”。 柳傳誌性格特點
在樂Phone手機發布會上，柳傳誌做了壹場慷慨激昂的演講，他眼睛放光，臉因激動而漲紅。“他明顯老了很多，但他的興奮勁頭，和1976年那次批判四人幫的演講基本無太大變化。”聯想創始人之壹、聯想集團前副總裁張祖祥說。 楊元慶柳傳誌
34年前的冬天，在中國科學院壹間普通會議室裏，壹場針對“四人幫”的批判大會正在進行。當時，32歲的柳傳誌身穿藍色的確良中山裝，在臺上慷慨激昂地演講，他目光如炬、雙手緊握拳頭、額頭青筋暴起。這給張祖祥留下深刻印象，後來，他欣然應允柳傳誌的邀請，***同創辦聯想。
現在，71歲的張祖祥已經退休10年，閑暇時四處遊山玩水；而66歲的柳傳誌仍然擔任著聯想控股有限公司董事長兼總裁、聯想集團董事長等職位。近十幾年來，他被譽為“聯想教父”、“中國企業家之父”。國內的企業界大佬對他是壹片稱贊聲，萬通集團董事長馮侖在今年9月的壹次論壇上說，柳傳誌的財富在富豪榜上排不上號，但每逢企業家們聚會時，大家會很自覺地將柳傳誌排在第壹位。美國《時代》雜誌曾將他評為“全球25位最具影響力的商業領袖”之壹。 楊元慶柳傳誌
我曾經幾次接觸過柳傳誌，看起來他對每壹個人都很和藹，他低著頭和每個人交換名片，和人握手時，力度適中，臉上微微掛著笑容，讓妳覺得很受尊重。但柳傳誌不喜歡拍照，采訪前，聯想控股的員工就告訴我：柳總不愛拍照，拍攝時間只有10分鐘，時間長了他會不自在。但實際只拍了五六分鐘，柳傳誌和攝影師商量：“可以了吧，要不就這樣吧。”柳傳誌曾說，如果讓他擺樣子拍照，就不是他了。
他的下屬覺得他不怒自威——這是長年居於上位的天然威儀。“和柳總說話前要打好腹稿，沒考慮清楚前不要輕易開口，否則可能受批評。”壹聯想控股員工說。 楊元慶柳傳誌
從1984年的20萬元起家，在柳傳誌的掌舵下，聯想控股已經成為龐大的企業，2009年綜合營業額約1063億元，員工總數近3萬人，其旗下有聯想集團、神州數碼、聯想投資、融科智地、弘毅投資等五家子公司，其中聯想集團更於2004年收購IBM的PC業務，成為壹家國際化公司。另外，聯想控股有直接參與的天使基金聯想之星，自身也在做企業，主要涉及化工、大農業和現代服務業這三大領域。