感覺在國內的財務管理教科書比較偏向企業價值最大化
但在我現在所學的羅斯寫的<公司理財>上只提起了股東財富最大化
現在又有個比較火的概念--EVA最大化
利潤最大化（Profit Maximization）理財目標在我國和西方都曾是流傳甚廣的壹種觀點，在實務界尤有重大影響。其表示方法之壹是利潤總額，隨著理財觀念的不段更新，已經不能適應新時代理財的需要。其中壹很大弊端是沒有反映出所得利潤額同投入資本額的關系，不能科學得說明企業經濟效益水平的高低。每股盈余最大化和股東權益報酬率觀點正是考慮到這壹缺點而逐步發展的，二者既有區別又緊密聯系，既各有所長，又有壹些***同的不足。
壹、 每股盈余最大化（Maximization of Earning Per Share）簡寫為EPS
該觀點認為：把企業的利潤和股東的資本聯系起來考查，用每股盈余來概括企業的財務目標，避免“利潤最大化”目標的缺點。其中，EPS=凈利潤/普通股總數。這壹觀點可以看作是利潤最大化觀點在上市公司的直接反映，它除了利潤最大化觀點的優點外，考慮到了投入與資本額的關系，反映了股東的壹般要求，但是並沒有避開以下不足之處。
①貨幣時間價值；現有甲、已兩個方案投資額相同，且都能帶來200萬利潤，甲方案可在壹年內獲利，已方案卻分四年，每年50萬元。這樣壹個看來很簡單的選擇，EPS觀點卻沒反映這壹點，沒有考慮貨幣時間價值。
②風險；風險與報酬的權衡是財務學的基本觀念。在甲、已兩個方案投資額、預期利潤、貨幣時間價值都相同的條件下，如果甲獲利穩定，已卻很有可能達不到預期利潤，甚至出現虧損，EPS觀點也沒有考慮。
解決這個問題的方法之壹是運用數量方法中的決策理論（Decision Theory）對預期可能出現的盈虧數字分別賦予機率，然後以利率的期望值而不是原先的預期利潤進行比較。但是下面兩個問題仍沒解決。
③股利政策；利潤只是帳面數字，股東實際獲得的利益和利潤不同。公司的股利政策會影響到股東的實際利益。若公司政策是不發股利，股東的帳面財富固然因為公司有利潤而與日俱增，但N年的“紙上富貴”對股東沒有實際意義。
④會計方法；在壹般公認會計原則的規範下，經營階層可能會在考慮所得稅的影響之後，選擇有利的折舊及存貨評價方法，來達到EPS目標，但是對股東卻少有實質性內容。
另外，盈利增加並不壹定意味著EPS壹定增加；舉例來講，某公司有普通股1萬股，凈利潤2萬元，EPS=2 ，如果我有該公司股票1000股，則可以有2000元的收益。如果公司再發行1萬股，預計凈利潤增加1萬元，即總股本2萬，總利潤3萬元，EPS=1.5，1000股只能帶來1500元的收益。
EPS並不能真實反映企業經營業績；比如，某公司去年總資產1000萬元，其中負債400萬，股本200萬（每股面值1元）資本公積150萬元，盈余公積180萬，未分配利潤70萬元，凈利潤48萬元，則去年每股收益48/200=0.24元，凈資產收益率（Rate of Return） 為8%（48/600）。假設去年的未分配股利48萬元全部作為未分配利潤，則去年權益總額648萬元，其股本不變。今年獲凈利潤50萬元，則每股收益為50/200=0.25元，凈資產收益率（ROR）降為7.716%（50/648）。原因是企業利用了更多的非股本權益資金（資本公積、盈余公積、和未分配利潤）創造了較低的凈利潤。正因為如此，引發出來了股東權益報酬率的概念。
二、股東權益報酬率（Rate of Rectums on Common Stockholders’ Equity）簡寫為ROE
股東權益報酬率是壹個衡量投資者回報的指標。它也總結企業管理層的表現、盈利能力，資產管理及財務控制。公式：ROE=（凈利潤/股東股本）*100%。和EPS壹樣，ROE首先關註凈利潤，所不同的是EPS註重的是普通股股票總數，ROE關註的是股東股本。仍以上例為例，在股本同為200萬的前提下，ROE有明顯的提高。
其實，EPS的缺點同時也是ROE的缺點，畢竟二者都是以凈利潤為前提的。但是需要特別註意的是，利潤總額並不代表股東財富，前面已經提到，股利政策會對利潤分配產生影響。企業的目標是利潤最大化，則企業合理的作法是保留利潤，用以投資生利，這種作法未必符合股東利益，但是利潤最大化下的合理選擇。
EPS和ROE都反映了資產保值增值的要求，以二者作為經營績效指標也讓人了解和接受，它們都是作為判斷上市公司盈利能力的重要指標，壹直受到證券市場參與各方的極大關註。但也有人對ROE是否真實地反映了上市公司的盈利能力持懷疑態度， 他們以某些上市公司存在利潤操縱行為作論據，推論上市公司有操縱ROE的行為。
二者都只適合於上市公司，使得應用面很有限；片面強調利潤額的增加，有可能引發短期不經濟行為；過多地強調了股東的利益，對其他關系人重視不夠；極有可能企業社會責任意識不強。這些問題都需要通過調整公司利益關系才能得到很好解決。
三、經濟增加值（Economic value Added） 簡寫為EVA和財務管理目標中的幾個問題
1993年，IBM,GM,西屋電氣，柯達等多家公司總裁被董事會解雇，原因很簡單，這幾家公司的重要股東CalPers基金動用了否決權，而CalPers基金考核經營的指標就是EVA。EVA是壹種新型的公司業績衡量指標，它克服了傳統指標的缺陷，比較準確地反映了公司在壹定時期內為股東創造的價值。EVA由思騰思特公司（Stern Stewart）創導，已在全球400多家公司中應用，包括可口可樂，西門子，索尼，美國郵政總署，新加坡航空公司等世界著名企業。
EVA=稅後營業利潤——資本投入額×加權資本成本率
=凈營業利潤——稅——產生經營利潤所用資本的成本
EVA的基本理念是資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險,把股東
財富分兩部構成，即股本和EVA，科學地描述了股東財富的實現程度。
財務管理中必須慎重考慮的幾個問題
利潤：使長期利潤達到最大，並在此前提下尋求短期利潤的最大化；
彈性：維持財務調度的彈性，以免在意外狀況下出現調轉不靈問題；
流動性：維持企業償債能力，保障可以如期支付各種到期款項；
風險：將風險控制在某個最適當的水準上，避免因尋求擴大利潤而承擔不必要的風險；
股利：在股價最大化的架構下，企業絕對有必要發放股利，擬訂適當的股利政策使預期股利的目前現金價值達到最大；
善用財務資源：謹慎掌握現金出入，及早發現問題並設法補救