謙遜內向的拉坦沒有出現類似的工業巨頭。Ratan從未結過婚，她更喜歡照顧她的狗，給優秀的員工寫感謝信，或者在周日獨自駕駛她的壹個汽車收藏到孟買的海邊高速公路上。
從孟買塔到拉坦的“家”只有不到半小時的車程。這位商業大亨住在不到60平方米的房子裏，除了許多畫和各種模型飛機，房子裏幾乎沒有什麽值錢的東西。當然，為了不讓來訪者失望，拉坦會主動講述壹個鮮為人知的故事:他從未結過婚，有壹次戀愛又失戀，有壹次甚至在訂婚請柬還沒印出來就分手了。
但對個人生活沒有過分要求的拉坦，卻對社會事業傾註了極大的熱情。“我經常問自己。隨著年齡的增長，我覺得自己不應該只追求更富有、更成功，而必須為印度底層人民做點什麽。”他曾說，“除了集團的業務，我也在思考有沒有辦法把沙漠變成農田，增加印度的供水，或者用新藥消滅流行性疾病。”目前，拉坦是印度兩大私人慈善機構的主席。除了每年將個人收入的相當壹部分捐給這些機構，只要時間允許，拉坦還會參加慈善機構組織的各種慈善活動。
企業領導者的社會價值觀往往能反映出他們的基本經營理念和經營方式。早在壹百年前，塔塔就在公司內部建立了公共衛生體系。當時的領導人還為公司修建了學校、教堂、公園、醫院和宿舍。此外，塔塔在印度首次結束了八小時工作制，並為員工提供免費醫療服務。即使在後來的經濟困難時期，塔塔依然如故。
優秀的管理倫理在拉坦手中得到了完美的繼承和發揚。在塔塔集團，拉坦創造了壹個著名的裁員計劃:只要被解雇的員工願意立即辭職，就可以按目前的工資水平領取工資，直到退休；在塔塔，Ratan開辦了壹所工人子弟學校和壹所擁有1000張床位的醫院。塔塔集團工廠的所有工人都可以享受免費的宿舍和交通。印度媒體評論說，自從拉坦執政以來，塔塔從未發生過工人罷工，塔塔成為印度歷史上最好的企業。
與許多印度企業家與當今政客保持“不清不楚”的交易關系不同，拉坦壹直保持著應有的獨立和超然。“今天有許多不規範的商業行為，但我將堅持誠信和誠實的傳統。”他壹再宣稱不搞“灰色交易”:“有些事做起來比不做容易。塔塔是壹個數百億美元的集團。雖然遠離是非區，但塔塔離各種社會福利組織卻極其近。目前，《塔塔之子》三分之二的股份歸兩家非盈利托管機構所有，66%的利潤歸福特慈善基金，然後投入到教育、醫療等公益項目中。”我想把塔塔控股列為投資公司，這將和巴菲特的伯克希爾哈撒韋沒什麽區別。”塔塔說道。目前，塔塔控股控制著30家上市公司，總市值達763億美元。如果說拉坦上任時公司總資產只有50億美元，那麽16年拉坦將塔塔財團的資產增加了近17倍。而且塔塔集團2007財年營業收入超過500億美元，約占印度國民生產總值的3.2%。
70多歲的拉坦可能很清楚，他必須從大量的社會活動中考慮塔塔第五代接班人的問題。拉坦曾不止壹次向媒體透露過自己的選人意圖。當然，這位可愛的老人也為自己在退出職場後打了壹個新主意:開壹家小型的產品設計公司。