章雷先生講述了他的成長經歷。從人大到耶魯，他都是當之無愧的社會精英。這是他的平臺和起點，他已經領先常人壹步。這是他年輕時努力的結果。人大畢業後加入五礦。國企這個平臺讓他在職業生涯之初有機會深入了解實體經濟，也讓他通過這個平臺在國外看到了更廣闊的世界，他選擇了出國留學，擁抱耶魯。從此，他與投資結下了不解之緣。這壹次，是他主動選擇的結果。
作者分享了自己從投資小白到晉升大老板的學習和感受，讀了很多，比如學習心態，長遠，格局觀，性格和價值觀等等。，尤其是作者認為“投資這個行當到最後體現的是妳個人的真實氣質和價值觀。”其實，又有什麽不是這樣的呢？能穿透時間段，人群的擁擠，各種信息的濃霧的，是人的性格，心態，格局。成功當然需要運氣和機緣的配合，但什麽樣的人以什麽樣的方式追求成功可能才是最重要的。
以下是我讀書時的筆記和想法。
* * *鼓勵。
42個想法
第二章價值投資的啟示
對新事物充滿好奇和好奇，不斷突破自己的惰性。
& gt時刻保持自己的開放是最重要的學習心態。無論是普遍智慧，基本原理，還是獨到見解，我都充滿了。正確
& gt& gt時刻保持自己的開放是最重要的學習心態。無論是普遍智慧，基本原理，還是獨到見解，我都充滿了。擁抱而不是抵制創新成為我未來投資的重要主題。
紐黑文，現代歷史的交匯點
很多時候，學習的目的並不是學習知識本身，而是在學習的過程中豐富和完善思維體系，最終將每個不同個體的特點內化，並在解決問題時表現出來。
& gt最大的感受是，壹旦掌握了嚴謹的分析體系、深入的歷史研究方法和完整的思維框架，分析和解決問題就是壹件特別有趣的事情。
走近耶魯捐贈基金
& gt& gt我對投資的思考
對於金融學中“風險”這個令人麻木的概念，大多數人的評價標準是看投資收益的波動方差，而我從職業生涯的第壹天開始就被要求看到數字背後的本質，忽略從後視鏡中觀察到的標準方差:是什麽樣的自上而下/自下而上的基本面在推動收益的產生和波動？哪些因素會使預期的資本收益出現偏差？而這些基本面因素在本質上有什麽關聯和聯系？
雖然投資人沒有要求返還投資款，但我們還是堅持“錢壹定要還”。我們希望以這種方式感謝他們的信任和支持。壹個人的職業生涯很長，妳不能做對幫助過妳的人有害的事情，否則可能會困擾妳壹輩子。
“朋友”打開
& gt& gt這是壹個極度沸騰的時代，不容有失，不容錯過。即使舒服，也絕不能沈默。寧可辛苦也不要無聊。
唉，我覺得我有這三種素質，只是缺少壹個引路人。
& gt第壹是人品好，第二是愛學習，第三是能吃苦。
大市場中的“特立獨行”
& gt& gt壹個商業機會不應該看它過去的收入和利潤，也不應該單純看它今天或明天的收入和利潤。這些紙面數字很重要，但並不能代表全部。真正關心的核心是它解決了什麽問題，是否提高了效率，為社會和消費者創造了價值。只要是為社會瘋狂創造價值的企業，它的收入和利潤遲早會實現，社會最終會給予它長期的回報。
基因決定了它的必要性。
& gt& gt選擇價值投資是由高玲出生的基因決定的，我們從第壹天開始就相信這是必須的。壹方面，這個極度沸騰的時代使得價值投資者對中國的崛起有著基於理性又超越理性的獨特預期；另壹方面，我們有密切觀察西方金融市場發展的獨特歷程，特別是在機構投資者方面。這些多年積累的實踐經驗和理論成果，無疑為我們樹立了極高的行動標準。其中，價值投資作為壹種能夠穿越周期、穿越迷霧的力量，成為高淩基因表達的核心。
如果妳做到了，妳將是壹個常青基金。
在自力更生、簡單樸素之初，我們選擇做價值投資的常青基金。無論當時還是現在，常青基金都是亞洲少有的典範，但我們還是長期堅持做正確的事情，具體來說就是以下三件事。
& gt& gt我們不需要做所有的事情，我們只需要做壹些有意義的事情(我們不需要做任何事情。我們只做有意義的事情)。
第四章價值投資方法和理念
& gt& gt投資壹般可以從行業、公司、管理層三個層面來分析。看行業，要關註商業模式，這個商業的本質是什麽，賺錢的邏輯是什麽；註意競爭格局，是寡頭壟斷還是充分競爭；關註成長空間，警惕壹直吃吃喝喝的夕陽產業；註意入門門檻，是否有人能模仿；等壹下。看公司，要關註商業模式、運營模式、流程機制，管理半徑有多大，規模效應如何，有沒有核心競爭力。要看管理層重視創始人的格局、執行力、思維和打造高效組織的能力，以及企業家精神。
從持續20年的零售業研究談起
精準的客戶，精準的產品，精準的盈利模式，不貪多，堅持專註和長遠。
& gt第壹，好市多的目標是讓它最想要的顧客進來，讓這些人產生最多的消費。所以，它把會員費定在65美元，以吸引真正來買東西的人。這在當時是很有新意的，很多人甚至認為是詐騙公司。第二，簡化供應鏈，只做3000個庫存持有單位，選擇品類。這樣單品采購規模明顯增加，甚至大於沃爾瑪，使得其單價比沃爾瑪便宜。第三，Costco以極低的價格購買商品，然後以成本價賣給消費者，不考慮定價。該公司的收入主要來自會員費。但有意思的是，對於壹些成本價低的商品，消費者不相信價格會這麽便宜，或者說這麽便宜的商品就是好商品，所以Costco把價格定得高於成本但略低於競爭對手的價格。這樣，它的收入不僅來自會員費，還包括零售差價。
研究動力
& gt& gt而是將研發的重心轉移到改進現有產品上，不再開發新產品作為遊戲改變者，從而忽略了消費升級的機會。
世界上只有壹條護城河。
提升競爭力
& gt如果我們能在時代和市場環境的變化浪潮中不斷創新，並有能力從壹條曲線跳到另壹條曲線，我們可以認為它沒有
& gt& gt字節跳動從基於數據挖掘技術的個性化信息推薦軟件——今日頭條起家，在很短的時間內，孵化出了Tiktok、西瓜視頻、火山視頻、飛書、悟空問答、Tootoo、微頭條、Tiktok、Flipagram等眾多應用。字節跳動的核心是強大的產品叠代能量。
& gt& gt。商業競爭本質上看的是格局，看的是價值，看的是思維的提升，看的是從更大的框架和更廣的視角為消費者創造的價值。
投資的生態模型
人的因素是最重要的因素！對此深有體會！
& gt評價壹個創業者有很多維度，包括他能達到的高度，也就是能力；還包括維修能力的穩定性，即可靠性；更重要的是為社會創造價值的初心，也就是妳有沒有做有意義的事情。對於投資人來說，看人是最大的風險控制，比財務風險控制更重要。只要人是對的，風險自然小。
第五章價值投資者的自我培養
& gt& gt在投資的過程中，我逐漸發現，投資壹方面是探索真理，探索外面的世界；另壹方面是尋求內心的平靜，觀察內心世界。如果不能從外部贏得人心，從內部自我否定，恐怕投資很難成功。
就像很多人“知道很多東西卻還是過不好”壹樣，在投資中有很多東西被反復提及，但是很多人在應用的時候還是不明白它們的意義。比如“別人害怕的時候，妳要貪婪；當別人貪婪的時候，妳應該害怕。“價格是妳付出的，價值是妳得到的。”“利潤只是壹種看法，但現金流是事實。”“便宜買才能便宜賣。”"永遠不要把購買成本作為銷售決策的基礎."
所以價值投資是不折不扣的實踐。這條路時而繁華，時而冷清，但壹直走在這條路上的人並不多。有更多的價值投資者和他們壹起探討，互相學習，對投資行業和特定投資者都是好事。
第6章與偉大的模式查看器同行
& gt& gt格局大了，就遠了；格局小的話，就算靠近也會被擋住。
有長遠的觀念
& gt& gt如果妳專註於未來三到五年，或者專註於某個特定的業務，妳身邊很多人都是競爭對手；但如果妳著眼長遠，不斷進化，能和妳競爭的人就很少了，因為不是每個人都能做長遠打算。所以，保持進化最大的價值就是競爭對手會消失，妳才是真正的競爭對手。
有專註的執行力。
& gt& gt人的精神不是把大事做好，而是把小事做到極致，相信“小我是強大的。”
選擇和誰壹起去比妳想去的距離更重要。
& gt& gt比起發現壹個偉大的商業模式，和對格局有著偉大概念的創業者和企業家壹起工作更讓人興奮和激動。
與在的人相互欣賞，同甘共苦，真誠相待，享受生活！
& gt全心全意地奉獻給朋友或其他人
& gt& gt該犯的錯誤都犯了，反過來又實現了“打怪獸，長經驗升級”的過程創業活動本身最大的風險其實就是不變，不敢冒險。如果企業家不承擔風險，投資者就承擔了最大的風險。
事實上，創新並不是壹個冒險的過程。創業者要合理控制風險，不能盲目冒險，但也不是盲目追求零風險。
& gt未改變的
第7章持續創造價值的優秀組織
& gt& gt創業公司的發展過程有高光時刻，也有黑暗時刻。在復雜的創業環境中，積極樂觀的精神和管理文化可以使其處於混亂之中。因此，創業公司的組織管理逐漸成為壹個被廣泛研究和討論的話題。現在的情況是，大多數創業者把太多的精力花在生死存亡的緊迫問題上，幾乎沒有多余的精力花在組織內部管理上；同時，在各種形式的創業組織中，很難找到統壹有效的管理範式。但毫無疑問，組織和管理創新是企業突破競爭重圍的核心動力，在某些情況下，它甚至成為決定創業成敗的關鍵變量。
1912科學管理之父弗雷德裏克·泰勒(33)提出了科學管理理論。在誕生之初，管理的語言源於工程的語言。它把員工看成是用過的人力資源，把組織看成是可以精確調控的機器，把管理看成是可以確定、預測和計劃的東西。
這種情況可能更容易發生在起步階段，壹群價值觀相近的人在朝著壹個目標努力。但組織壯大到壹定程度後，無為而治就太理想化了。
& gt在我的想象中，無為可能是更好的目標狀態，管理者提供的是符合公司文化的管理原則，而不是機械的管理制度或管理工具。管理不再是為了克服隨意性、無效約束和違反者，而是為了構建壹個適合創業創新的能量場。在壹個有自我成長動力的組織中，組織誕生之初的原始動能和與外界互動獲得的驅動力，總是大於管理摩擦和外部競爭帶來的阻力。這樣的組織可以創造合適的工作氛圍，發揮每個員工的創造力。
激活組織:創造良好的小生態系統
& gt& gt第壹，要以學習為基礎，以學習為導向，不要追求短期利益最大化。具體來說，首先，學習型組織要有生命力，要能像生命壹樣繁衍，要有“師徒”精神，要有生生不息的能力；其次，學習型組織要有自我免疫的功能，面對問題時能夠冷靜、清晰地思考、判斷和演繹，有不為所動的禪定精神，不僅能想到彼岸，還能想到到達彼岸的途徑；最後，壹個學習型組織要有系統化運營的機制和精神，把工具化和工匠精神結合起來。就像現代作戰壹樣，壹個戰鬥在前線的士兵有完整的工具包，這些工具包是後方團隊專門開發和支持的。
闖入智能時代:工業互聯網
& gt& gt2013，10年6月，周在中國香港創辦了拉拉貨運。憑借創始團隊敏銳的市場嗅覺，2014進入內地，以平臺模式連接車貨兩端，發展迅速。其核心亮點有兩點:壹是憑借移動互聯網的數據賦能優勢，實現貨主和運力的最優組合，將最能滿足需求的運力匹配到最合適的貨主；在此基礎上，隨著用戶數據的不斷積累，運力的配置也在不斷優化，從單純的車貨匹配到良性互動，比如讓有經驗的運力服務更多個性化的貨主，提升平臺整體服務體驗。二是依托優秀的創新、執行和本地化服務能力，快速形成平臺規模和車網密度，通過“智慧物流”等技術手段，將規模優勢真正轉化為成本優勢，降低物流成本。基於以上特點，貨拉拉在成立不久就創造了平均10秒內響應、10分鐘內到達的行業新標準。貨拉拉的科技創新實踐根植於深厚的物流運營經驗。借助互聯網和大數據的技術優勢，提高了物流信息化的效率，改善了貨運司機的生產生活，也詮釋了“最好的技術不是顛覆，而是激發實體行業的巨大潛力”。
價值創造授權路線圖
& gt& gt客戶是價值的定義者，只有以適當的價格和質量滿足適當的客戶需求，價值才能得到充分的體現。制造商是價值的生產者。如何滿足定義者的要求，考驗著生產者的認知能力和組織生產水平。
創造新起點:重估實體經濟巨頭
& gt& gt如果說創投是在為行業培養最具創新力的挑戰者，成長型投資是在為行業塑造最具競爭力的領導者，那麽M&A投資更像是從行業的角度重塑行業、引領行業轉型升級的邏輯和路徑。
第10章永遠追求豐富有益的生活
& gt& gt壹是“守正用奇”，即在堅持“正道”的基礎上激發創新；二是“弱水三千，但取壹瓢”，即壹個人要在自己有限的才華中做自己最擅長的事；第三種是“桃李不言，自有辦法”，意思是只要做好自己的事，成功就會找上門來。
& gt& gt如果壹個人有理性的好奇心，誠實的品質，獨立的思考，再加上壹些同理心，有長期奮鬥的心態，那麽他能不能成功，只是運氣和大數定律的問題。
長期人才觀
勤於思考，勇於表達，就能和這個世界有更多的互動，讓更多的人了解自己。記住妳會獲得新的知識，也許會有機會得到幫助。
& gt勇敢的表達，就是爭取壹個難得的學習和被幫助的機會。
& gt& gt勇敢的表達，就是爭取壹個難得的學習和被幫助的機會。
教育和人才是永不退出的投資。
& gt& gt希望通過投資和公益連接企業家、創業者和科學家，連接堅持價值投資的投資人，連接商業敏銳和科學知識，連接商業文明和人文精神。
& gt& gt未來的入口是科學和教育，而解決今天很多現實問題有壹個根本的辦法，就是具有人文精神的科技創新，尤其是基礎科學的創新。
用“科技+”玩正和遊戲
& gt& gt第三，對這個世界，對這個生態周圍的壹切，甚至是這個行業之外的東西，充滿好奇。我在未來論壇上說過“人類天生好奇”。如果我們生來就有壹種特質，那就是好奇心。
第四，做壹個全面的通才。因為技術是不斷變化的，妳要改變自己，變得更全面。永遠在進化的人，未來才有機會。
懂趨勢，有同理心，有好奇心，是壹個全面的通才，是新時代CTO的四大特質。謝謝大家！
2019 165438+10月23日，在高淳2019 CTO峰會上的講話。
這也是每壹個擁抱新時代的人都應該培養的四個維度，無論是對企業家尋求經營和發展，還是對個人追求豐富充實的生活，都具有指導意義。馬克，動手吧。
& gt懂趨勢，有同理心，有好奇心，是壹個全面的通才，是新時代CTO的四大特質。
論投資者的修養
& gt& gt大家壹起學習，獨立決策，既發揮了大平臺相互糾錯反饋的優勢，又讓大家有了獨立判斷的自由。
企業生存和發展的核心意義。
& gt格局觀的第壹位是妳能否持續瘋狂地為社會創造長期價值。
& gt& gt投資人比的是品質和頭腦，創業者比的是品質和格局。
邱國祿:高淩確實把壹級市場投資和二級市場投資結合得很好，把投資和產業結合得很好，這是提供解決方案的資本。這個能力圈的拓展是全方位的，不僅僅是見識和知識。我來問妳幾個問題，這些問題都是從高麗價值投資研究所的學生那裏收集來的。其中壹個學生問:“如果妳能‘旅行’回到15年前，見到當時剛創辦高淩的章雷，妳可以對他說些什麽。妳會怎麽說？”
邱國祿:妳會跟他說在北京買房吧？
章雷:有太多要說的了。不是在北京買房的問題。我覺得最重要的是要慎重選擇妳的同事，合作夥伴，投資人，做好選擇。這些謹慎的選擇，只要有壹點點偏差，都可能帶來不同的結果。
安心，“延遲滿足”
世界上沒有什麽能逃脫這個真理。
& gt還是心情好，家庭好，身體好。把這個生意投資到底，體現的是妳個人的真實氣質和價值觀。健康的環境和心情是長期練習的結果。成功當然需要運氣和機緣的配合，但能不能快樂投資，還是掌握在自己手裏。