如何愚弄壹些人所有的時間壹個長的短篇故事更新與新的史詩？

綠光資本成立於1996年初，主要由大衛·艾因霍恩和他的同事創立。大衛·艾因霍恩(David einhorn)早年在壹家投資銀行工作了兩年，之後去了壹家名為西格爾·考利(Siegel Cowlery)的對沖基金。這家對沖基金非常關註投資目標公司向證券交易委員會提交的文件。對他們來說，分析壹個公司需要解決三個基本問題:1)公司業務的真實經濟效益是什麽？2)這些經濟效益與公司業績報告相比如何？3)公司決策者和投資者的利益壹致性如何？綠光資本主要應用在西格爾·考利公司學到的投資技巧，即分析公司的經濟價值和決策者與投資者的利益壹致性。但與傳統的價值投資不同，綠光資本更關心的是為什麽壹種證券在市場上被錯誤定價。換句話說，綠光資本認為他們需要理解為什麽這個機會存在，這樣他們就比交易對手有更大的分析優勢。如果他們對此深信不疑，那麽這樣的機會是值得關註的。同時綠光資本采取以下投資策略:1)為了每壹筆投資都賺錢，或者至少保本。綠光資本關註的股票必須有足夠程度的錯誤定價；2)雙向交易，即做多低估，做空高估。不需要指數對沖，因為綠光資本認為選擇單壹風險收益特征差的股票做空，可以創造更多的利潤。3)集中投資。持有8只股票將消除持有1只股票的81%風險，持有32只股票將消除96%風險。格林布拉特認為:在購買了6或8只不同行業的股票後，為了降低風險，在投資組合中增加更多的股票不會帶來什麽好處。經過三四個月的準備，綠光資本籌集了90萬美元。5月投入運營1996。第壹年獲得37.1%的收益，年末管理的資產達到13萬美元。第二年，也就是1998，他們又賺了57%。到1998年底，他們管理的資產已經上升到7500萬美元。綠光資本用了兩年時間解決了對沖基金的生存和發展問題。截至2013年6月30日，綠光資本管理的總資產為53.3億美元，年復合收益率為19.5%。更多關於綠光資本的信息:。com/node/16363。