但是，企業壹旦面臨財務風險，不能立即使用相應的手段化解危機，就會損失慘重，甚至瀕臨破產。所以，現在金融已經滲透到市場經濟的各個角落，小微企業首先應該重視金融風險，改變缺乏正確風險管理意識的現狀。
小微企業面臨的常見財務風險
事實上，財務風險不是由企業自身決定的，而是企業外部的壹種客觀存在，具有普遍性。由於小微企業規模的限制，不確定性企業最常見的財務風險來自金融市場風險，主要包括:匯率和期貨市場的變化帶來原材料成本和市場價格的變化，從而帶來盈利能力的風險；資金供給變化帶來的資金問題，導致持續經營能力風險。
面對金融風險，並不是所有的小微企業都會招致厄運，其結構性差異依然明顯。很多信用狀況好、資產回報率高、經營機制靈活的小微企業，往往能夠合理規避風險，不斷發展壯大。以張江高科技園區(6.59，0.07，1.07%)為例。每年都有小微企業因為管理好而發展上市。然而，許多小微企業因為經營不善而被淘汰和關閉。可見，科學的企業管理才是風險防控的王道。
財務風險的控制方法壹般分為控制方法和財務方法。(1)控制法是指在損失發生之前，實施各種控制工具，消除各種隱患，減少財務風險的因素，將損失的嚴重後果降到最低的壹種方法。(2)金融法是指在金融風險事件發生後，利用金融工具及時補償已經發生的損失，以促進盡快恢復的壹種方法。
在金融風險已經壹掃而空的情況下，小微企業受限於規模，企業缺乏差異性和制衡性。用金融法來控制金融風險更為合適。
精細化財務管理有效防範金融風險
小微企業如何通過精細化、科學化的財務管理來防範財務風險？
首先，要確立以財務風險防範為中心的財務管理目標，突出財務管理的中心地位。在國外，企業已將財務風險控制上升到企業戰略的高度，財務風險管理體系逐步發展到企業全面風險管理的層面，成為體現企業核心競爭力的重要方面。
因此，小微企業領導者應立足自身實際，大力推廣先進的財務管理理念和方法，選擇合適的財務管理方式，推動企業管理再上新臺階。比如可以利用現代信息技術或專業軟件實現科學的財務管理；也可以借助外力，通過聘請專業的理財團隊，快速提升管理水平。目前，張江高科技園區有壹家專門為小微企業輸出財務管理服務的公司，幫助他們在較短的時間內提高財務管理水平和抗風險能力。
其次，要建立系統的財務管理體系和風險評估體系。小微企業沒有獨立的風險管理部門。為了使企業財務風險的防範具有持續性和專業性，需要建立系統的企業財務風險評估體系和財務管理制度，包括量化的風險評估體系、實時預警機制和定期報告制度。比如對資產負債表、利潤表、現金流量表上的項目進行分解，挖掘出經營活動各個環節暴露的風險，以及可以承受的風險類型和大小。在這個評價過程中，要考慮四個因素:風險的數量和程度、企業自身管理風險的能力和條件、風險管理的外部環境條件和風險管理的成本。壹旦發現金融風險，應立即發出預警信號，以便及時采取措施。
再次，建立科學的決策響應機制，采取相應的財務風險管理措施。
在當前金融風險的陰影下，小微企業的第壹反應是在經濟下行期削減成本。但是剪什麽？我們應該在哪裏投資來增加我們的競爭力，為未來的發展做準備？
通過多元化的理財渠道，可以采取多管齊下的控制措施。
(壹)加強財務管理，多渠道降低成本，提高毛利率，以增強抗風險能力。
以出口企業為例，缺乏核心技術和核心品牌導致出口企業談判能力低，利潤低，短時間內難以得到改善。原材料成本的大幅上漲，再加上勞動力成本的上漲，使得很多小微企業被人民幣匯率升值壓得喘不過氣來。因此，我們可以通過合理降低庫存，整合供應鏈集中采購，從企業固定成本中尋找壓縮空間，合理調配原材料采購和投資周期，來降低成本，合理供應原材料。
(2)建立以資金管理為中心的理財方式，努力拓寬融資渠道，註重自有資金的積累和合理分配。
當前，許多小微行業普遍陷入融資難、收賬難、訂單少的困境，尤其是出口企業的問題十分突出。雖然銀行，金融等。對小微企業支持力度不壹，融資難的呼聲仍然很高。相關數據顯示，小微企業發展所需資金65%以上依靠自有資金或原始積累，約20%向金融機構借款，通過上市或發債融資的比例不到1%。為此，小微企業應重點抓好以下幾個方面:
壹是積極爭取銀行融資，不斷改善企業信用狀況，註重長期合作。二是積極探索其他融資方式，如在股票市場主板或創業板上市，謀求健康快速發展。也能促進財務管理水平的快速提升。三是尋求民間借貸。這種方法需要小微企業認真掌握，壹般作為短期應急，對財務管理水平要求非常高。第四，應將原始積累和留存收益作為企業所需資金的主要來源。嚴防利潤向非生產領域分配。第五，要加強企業各方面的資金管理，努力挖潛增效，減少非生產性支出，努力實現每壹分錢的效益最大化。通過節流積累資金，擴大資產，為企業的快速發展打下堅實的基礎。
(三)增強財務管理、投資分析和決策能力，適度控制開發規模。
由於當前國際國內市場的變化，生存和發展的需要促使小微企業開展投資活動。而小微企業規模和精力有限，想要在短時間內快速擴張是不現實的。在資金不寬裕的情況下，堅持量力而行，適度控制。要充分考慮主營業務的盈利能力和所投項目的回報能力，保證企業有足夠的承受能力，不會因為投資失誤而把企業推向絕境。
按規定程序進行科學合理的決策是項目投資成功的關鍵。小微企業要堅決摒棄過去拍腦袋決策的傳統模式，註重建立科學的決策機制，決策前充分論證分析，深入開展可行性分析，最大限度降低風險，提高投資成功率。
在當前國內外困難的經濟環境下，小微企業必須采取超常規措施，創新管理方式，不斷加強和提高財務管理水平，激發企業活力。