創業團隊的CEO應該知道哪些重要的財務問題？

要不要吹模？和諧∈臨淮抄？【VC評論】無腦回答應該叫答非所問。壹個深思熟慮的回答方法告訴妳這個人是有準備的，話壹出口妳就知道他/她知道做收入預測的基本方法和邏輯，而且他/她很可能學過MBA。在現實生活中，也許他是壹個無腦的創業者。妳給他點錢，他兩年後壹句話不說就回來找投資人。而那個有思想的CEO，可能只是壹張漂亮的PPT和Excel文檔，實際的業績數字可能相差十萬八千裏。但不公平之處在於，無腦CEO在投資人眼裏是無腦，有腦CEO在投資人眼裏是有腦；沒腦子拿不到錢，有腦子能拿到錢。沒辦法。這個世界就是這麽不公平。平心而論，沒腦子的CEO只能做小生意。他這種簡單的方法，並不能用來管理大公司和專業團隊。他只能帶領壹群農民工，無法帶領壹個偉大的企業去納斯達克敲鐘。因為收入預測是壹個CEO最重要的工作之壹，而不是CFO的全部工作。如果CEO自己都不知道收入預測中的數字是怎麽來的，數字之間有什麽關系，實現收入預測目標的關鍵點是什麽，這樣的CEO會有執行力嗎？無腦CEO回答:每個月情況都不壹樣。上個月花了50多萬。因為買了壹批服務器，這個月才65438+10萬。工資、房租等等都包括在內。下個月可能更高，要壹百多萬。我們買了壹個小的技術團隊，要給對方付錢。考慮周到的CEO回答:我們日常運營成本控制的很好，每個月在10萬左右。但是，我要明確壹點，我們的業務在快速擴張，現金流需求遠大於每月的運營成本。上個月我們投入了壹批固定資產，花了30多萬。下個月我們要收購壹個競爭對手，對方股東堅持部分套現，我們要支付壹百多萬現金作為我們的收購成本。【VC點評】沒腦子的CEO還是很清醒的，每個月花多少錢他都記得清清楚楚。但從他的回答來看，他只會算流水賬，根本不知道運營成本是什麽意思。壹個企業的成本有很多，如經營成本、人工成本、生產成本、銷售成本、融資成本、收購成本等...每項成本的意義、比例、進出時間，都會對企業及其綜合績效產生不同的影響，就像交響樂中有不同的音符，在CEO的指揮下，組合成壹首壯麗的交響樂。壹個深思熟慮的CEO的回答才是標準答案。其實這個題目不僅僅是問運營成本的數字，更重要的是看CEO是否有能力通過數字對企業的運營進行財務分析。財務分析也是CEO的必備技能。簡單的財務分析就是對公司內的收入和成本進行分類，合理控制；高級財務分析可以計算公司員工人均產值，分析不同客戶或產品的利潤率，各部門的效益和業績；高級財務分析可以用來給iPod算命，分析壹款殺手級產品在空白市場的定價，該產品市場份額從0%到90%過程中的各種其他投入成本，以及不同時期該產品的市場表現對母公司股票漲幅的影響......壹句話，CEO的分析能力；如果CEO不知道如何分析自己，怎麽指揮CFO？他用什麽來判斷和決定公司每個人，每個部門，每筆支出，每筆投資的依據和理由？無腦CEO回答:我們大概想融資300-500萬，但是公司的融資我們和財務顧問簽了排他性協議，他們全權負責。我可以給妳理財顧問的電話號碼，妳可以隨時打電話給他們詢問。【VC點評】不要以為他語氣很硬。1.VC喜歡跟風。每天聽到有人敲門，他的頭和脖子都會伸長，生怕錯過機會；2.每個人都有省事的心，VC也不例外。妳需要多少這樣的企業投入壹個上億的基金才能完成妳不要的3-5百萬小錢？妳要知道，創業者是因為妳找不到錢而痛苦，風投也是因為投不到錢而苦惱。如果他們的錢投不出去，恐怕年底連獎金都拿不到，那麽幾個8433.2萬的項目如果輕易砸了，不僅年終獎省了，平時的投資項目管理工作也會輕松很多！5.VC是有錢人的遊戲。風投的主業就是砸錢。賺錢是偶然的，隨機的。殺九個砸壹個，碰碰運氣。唉，光天化日之下調侃壹個沒腦子的CEO，有點像欺負智障兒童，太損了。告訴妳，我會代替無腦測謊儀告訴妳我的真實想法。首席財務官是妳的戰略家和企業家。妳雄心勃勃要創業，把今天不起眼的小公司變成明天偉大的公司。CEO將指揮艦隊穿越波濤洶湧的大海，將企業上市，成為行業領袖。壹個稱職的首席財務官會幫助CEO準備壹張航海圖:預測、分析、融資、路演、上市......................................................................................會計是妳的管家。會計在這裏幫妳管理賬戶，節稅，進出賬戶，平衡賬簿，管理賬戶，管理現金.....錢壹定不能亂。如果妳有壹個有創造力的財務總監，妳必須找到壹個嚴格保守的好會計。講壹個真實的故事。前不久我們收到了新加坡某FA的商業計劃書，是北京的壹家網絡媒體公司。在這個過程中，這個FA想方設法糊弄我們，刁難我們，遲遲不給我們所需的信息和資料，使我們對這個項目失去了興趣。有壹天，我無意中發現這家公司的CEO是我以前的朋友，於是我當天就打電話到北京找他，約在他的公司見面。我到那裏的時候，公司剛剛在向全體員工宣布，明天公司不發工資，拿到錢之後再發。願意留下來的員工可以留下來，但是今天不願意留下來的員工就把工資發了，明天就不用來上班了。首席執行官在他的房間裏告訴我，創業公司壹年前開始融資，需要找到300萬美元。新加坡的壹個FA保證可以處理10萬美元。於是CEO喜出望外，給了FA股份，並約定了很高的傭金比例。公司融資事宜全部外包給新加坡足總，結果九個多月新加坡足總壹分錢都沒拿到！風投在市場上爭奪項目，這可讓FA喜出望外。各種FA給創業團隊的創業者洗腦，往往學不好的比換好的容易。創業公司與其聘請財務顧問，還不如自己學習和掌握壹些基本的財務知識。記住，要想把企業做大，沒有財務知識是不行的。