嘉實遠見數據科技部副總監汪松良：數字化就是成為以數據為中心的組織

金融界網站訊 2020年，突如其來的疫情打破了人們的正常生活，全球經濟洶湧巨變，不確定性大幅攀升，中國金融行業遭遇了巨大挑戰，同樣也是這壹年，銀行理財子公司橫空出世，金融 科技 賦能如火如荼，財富管理轉型風起雲湧，基金業迎來前所未有之大風口。在此背景下，由金融界主辦的第五屆智能金融國際論壇暨2020金融界領航年度盛典於12月10日在京召開，百位金融業大咖齊聚壹堂，就金融行業的數字化轉型發展、金融 科技 在財富管理領域的應用、公募基金大時代、養老金融的未來等話題進行深入務實的探討交流。

嘉實遠見數據 科技 部副總監汪松良在證券平行論壇討論時表示，數字化帶來更多的發展視野。

圖為：嘉實遠見數據 科技 部副總監 汪松良

汪松良提到，數字化有兩種口徑：狹義的數字化就是把紙面的東西全部編到系統裏去。但現在壹般談的是廣義概念，是把整個公司變成壹個以數據為中心的組織、數據驅動的組織。

汪松良舉例道，今年10月份，美國國防部發布了數據戰略報告白皮書，核心就強調建立以數據為中心的組織，實現整個組織數據的可識別、可訪問、可理解、可關聯、可分析，另外建立匹配的數據人力組織，這點很重要，數據為中心的組織其實就是人才加數據。典型如高盛，他們宣稱自己是金融 科技 公司，實際也是如此，除了IT部門之外，業務部門裏50％的人都是IT人才，基於企業提供的統壹數據平臺來完成業務應用的落地。

汪松良表示，數據驅動的壹個很重要的特征就是壹切東西要能夠可測量，這點是嘉實特別強調並壹直在推行的事情。壹個東西能被測量，這是它能改進的開始，如果不能測量就永遠不能改進。

“以嘉實為例，KYP相對來說比較簡單，因為產品都是企業內制造的。但是KYC比較復雜和有挑戰，因為客戶信息有限，不像阿裏、騰訊，可以知道客戶的各種維度，也不像銀行，更不像政府，數據的豐富程度這點是很多企業KYC中的巨大挑戰。” 汪松良說道。

最後，汪松良提出，背後隱含壹個更大的 社會 問題是數據寡頭，放眼全球、中國都類似，數據被幾個巨頭抓在手裏，新的、中小公司無法跟他們競爭，如何解決，可能會涉及到立法問題。數據資本時代就提出壹種平衡的思路、推進數據民主、反數據寡頭，經營企業數據獲取達到壹定程度後就以適當形式開放分享出來，讓別的公司也能成長起來。